一
   繅絲業是杭市主要近代化工業之一，解放後在人民政府大力扶助下，先後恢復生產，截至目前爲止，已開工的有八家絲廠，轉動立繅車七五八台，座絲車五二四台（已停歇的華新協記未包括在內），佔該業原有設備的百分之七五，參加生產職工二千八百二十四人。
   該業經營業務，主要是為國營中蠶公司加工，但去年秋期已有部份絲廠響應中蠶號召，在人民銀行貸款扶助下，投資收購秋繭二、五〇〇市担，自繅自銷。至各廠生產方針大都配合加工契約內容，在中蠶領導下，根據原料、機械等情况來决定，基本上已無生產上的盲目性。並爲了克服困難爭取好轉，在政府指導、工人努力及國營中蠶公司扶助推動下，展開了生產改造工作，一年來已有了一定的成績。
   二
   在機械改進方面：開源絲廠將原有坐繅車二〇台，改裝爲迴轉式立繅車一六台，並將六四台舊式立繅車全部改裝爲迴轉式，增設揚返車二四台；慶成增裝立繅車一六台，三益二〇台座繅車改為四〇台立繅車；天章拆除四〇台座繅車新裝七四台立繅車；一年中落後的座繅車逐漸減少，立繅車相對增加。各項輔助機械設備也有了改進：鴻豐七二單籠的煮繭機擴增為八〇單籠；華新三廠煮繭機裝置阿木尼亞設備，加强煮繭機滲透效能；虎林將揚返、檢驗等機械修整，因此都提高了效能。
   在製絲技術上，因工人發揮了生產積極性和創造性，一般都有進步，處理原料精確細緻，煮繭採取低溫長時間，繅絲工人操作方法亦有改良，注意繭的定粒，和厚薄繭調配，主要工場與輔助工場的聯系加强。由於機械、技術改進，及原料繭質優良，五〇年生產成品質量，都大大超過了四九年紀錄：四九年生絲品位，平均在D級以下，有百分之四〇生絲不合出口標準。五〇年產絲約四、〇〇〇關担，經上海商品檢驗局驗出的三、四五〇關担中，A級以上佔百分之七·二五，B級百分之一五·五〇，C、D級佔百分之五〇·八〇，E級百分之一六·九〇，F級以下僅百分之九·五五，高品位都係下半年所產，有百分之八三生絲合於出口標準，在產量上四九年立繅車每日每□約產二〇關兩，五〇年一般在二五關兩以上。品位、產量的顯著提高，是由於工人的生產熱情普遍提高起着决定作用的；尤其在抗美援朝保家衛國的運動中，展開了轟轟烈烈的愛國主義生產競賽，獲得了更大的成績。
   三
   杭市繅絲業實施生產競賽的有虎林、開源、緯成、天章四家絲廠。以開源的成效最顯著，該廠於五〇年九月十七日開始，十月份發展到最高潮，根據初步總結，品位由B級升到A級以上（平均勻度由八二·三提高到八四·一），平均產量由二九關兩增到三〇·三關兩，提高了百分之四·五，條份偏差由一·四降到一·二，繅折僅做大六斤。十月份所產生絲，經商品檢驗局檢驗結果，全部在B級以上，內雙A級五件，A級二〇件，B級一五件，打破該廠以往的品位紀錄。開源競賽能够順利開展，主要是工會工作面向生產，勞資雙方思想上均能重視生產競賽，辦法訂得比較合理，宣傳鼓動工作進行得深入，該廠競賽展開在虎林之後，並吸收了虎林的經驗敎訓，辦法規定以個人與分組爲對象，質量兼顧，互相關聯，榮譽獎和實物獎並重，因此工人情緒高漲，成績顯著。
   四
   繅絲業的勞資關係，一般比較協調，爭議不多，產業性及各廠勞資協商會議一年中先後建立，在平等、兩利、自願的基礎上，爭議大都能協商解决；但各廠民主管理制度還不够普遍開展，舊的廠規均已廢棄，新的規章都未訂立。惟各廠廠務會議多邀工人代表列席，工會組織生產小組或生產委員會，研究推動生產。華新三廠工人十月二十三日通過了三條勞動公約：天章各工場也訂立了勞動公約，但個別廠在管理上尙存在自流現象。
   該業的工資制度與獎懲辦法是不够合理的，一般絲廠都沿用陳舊的工資計算方法，以每期（半個月）平均產量，勻度爲中心結算標準工資。超過或不及中心的，按標準工資比例增減，基本上不合定質、定量原則。獎懲辦法亦多採平均制，因此對鼓勵生產向上的作用不大。而且各廠標準工資相差懸殊，工資計算又不一樣，立繅工資一般標準為中白米五·二五升；座繅緯成五·二五升，慶成、天章四·八〇升，鴻豐四·四〇升。如該業工資制度與獎懲辦法能予改進，將更有利於生產質量的提高。
   五
   繅絲業的維持與改造，和國營中蠶公司的扶持是分不開的。一年來繅絲業的公私關係在統籌兼顧的原則下，有了顯著調整，但也存在着一些問題，尙待改進。
   一九四九年的代繅辦法（從四九年九月到五〇年六月繅製四九年乾繭），對繅折有百分之五的差額補貼，各廠在四九年到五〇年六月間，繅折上一般都賺了絲，國家在全部代繅的繅折差額上支出將近二百關担生絲，同時對品位要求不高，各廠都重量不重質，以致有百分之四〇以上的生絲不合出口標準。五〇年代繅辦法（五〇年七月至五一年一月止）針對以上缺點予以修正：首先是取消了繅折差額，其次是規定了一般改良繭品位不得低於C、D各半，個別繭質優良的莊口並指定生絲品位；產量要求立繅每日每車三〇關兩；工繳由米改爲折實單位計算，保値收購下脚，燃料規定每關担生絲另撥統煤二噸。原則上推動了生產向上，也照顧了加工廠的實際情况；但具體實施上有時不免仍有偏差，繅折差額取消後，各廠認爲中蠶試繅折不完全符合實際，試綠工作是田中蠶二廠執行的，進行時着重繅折，不够兼顧品位及產量，同時代繅廠解繳絲量，是按公量計算，試繅則否；由於試繅與實繅有以上這些情况的不同，代繅廠個別有賠絲情况。
   又由於該業的經濟核算制尚未建立，成本計算都不精確，但因品位、產量的提高，成本相對減低，凡經營合理，能精打細算的絲廠，是可能獲得盈餘的；個別廠五〇年下半年代繅，雖有賠絲情况，但上半年因百分之五的繅折差額也有餘絲的，以年度估計不致有嚴重虧蝕情况。除個別廠資金過少負担利息，及生產、經營較差的如華新三廠等以外，一般比較平穩。
   六
   總的來說，杭市繅絲業在政府指導、國營公司扶助推動及工人努力生產下，一年來的生產改造，是有一定成績的。但是不可否認的仍存在着不少嚴重缺點，特別是個別資本家的改造决心不够，還不能投入更大的力量，澈底轉變經營方針方法，改進機械設備；個別的仍有濃厚的依賴心理，認爲國營公司照顧不够，而不積極爭取自力更生。華新三廠、華新協記等絲廠，政府一再指示增資，却不努力設法；前者一年中全賴借貸維持週轉，負担巨額利息，增加了困難；協記開工僅五十餘天即行倒閉。有的廠資金不足也多靠繅工貸款維持。機械設備雖有改進還未達到一定要求。五〇年秋繭，杭市五家絲廠響應號召，投資收購秋繭自繅，普遍獲得盈餘，說明了繅絲業自力更生，基本上是有利的，今後應向自繅方向努力。因此一九五一年應進一步提高認識，排除顧慮下定决心，充實資金改進設備，實施經濟核算制，克服浪費減低成本，開展民主管理，建立生產責任制，鞏固擴大聯購，組織聯產聯銷，爲爭取基本好轉走上自力更生而努力。
   （本報通訊員羅庭芳）