（本報德淸訊）本縣合作社爲總結去年整理工作中的經驗，糾正過去業務上的缺點明確今後工作方針與任務，特在本月八日召開第二屆第一次基層社代表會議，到會代表二十九人。
   首由縣工商科長兼總社主任翟玉如報告，說明：自去年春繭時起到十二月止，全縣擁有社員四千五百六十二人，股金四千四百四十九萬六千八百元。在十一、十二兩月的盈餘共三百九十三萬二千九百八十四元。在整理工作當中，初步轉向為社員服務的方向；同時扭轉了單純的營利觀點，儘量做到拒絕非社員交易。雷甸合作社依靠社員的力量，裝運甘藷六百担銷售滬上，解决了社員土特產的銷路問題。在民主管理方面，普遍建立了理監事會議，社員代表及小組長會議，加强了工作制度與會計制度。已進行登記的合作社有下舍、雷甸、徐家莊、西廟橋、勾壘等五個；未獲登記和準備成立的有城西、城南、東衡、雙溪、塘北等五處。接着由翟黎亭縣長對大會講話，指出：
   一、希望土改以後，基層社能供應翻身農民足够的生產資料；二、轉變合作社的營業方針；合作社不能影響商販。三、合作社領導成份最好依靠農會，遴選貧苦農民担任合作社工作。配合目前土改工作，來整理合作社，建立社務，提高業務。四加強調查工作，爭取購售時間，滿足社員需要。
   會議第二天上午，各基層社代表，根據各社實際情况，分組研究訂出近三個月的業務計劃，並對這個業務計劃的貫澈執行進行討論。接着大組通過各社所訂計劃，下午由翟主席作出大會總結。在總結中，他特別强調上級社爲下級社服務，基層社爲社員服務的基本原則；並且指出在當前各基層社股金不足的情况下，無論經濟的收支或貨物的進出都要精打细算，節省開支，加强管理，防止貪汚浪費現象發生。最後他一再希望各基層社在現有的基礎上用比較的方式在羣眾中進行說服敎育，發展社員；應有計劃、有步驟的去開拓社務，上下級社隨時隨地取得密切聯系。（嵇曉賢）