（新華社北京十八日電）有組織有計劃地對三百萬合作社社員定量配售、大規模的賒購工作以及各地區物資交換的辦法，已在全國合作總社召開的貿易採購會議上作出决定。全國合作總社召開的貿易採購會議於一九五〇年十二月十七日開幕，至二十八日結束。到各省市合作總社代表共計一百一十五人。會議首先根據全國合作總社副主任程子華的報吿，討論了合作社在經營消費業務方面如何取消對非社員交易和集中全力爲社員服務的業務方針，同時討論與佈置了一九五一年第一季度定量配售及賒購工作，並請蘇聯專家作了合作社的採購業務與貿易業務的專題報告。
   會議一致擁護實行定量配售，認爲這是貫澈「基層合作社爲社員服務，上級社為下級社服務」的重要措施之一。它將使社員經常地、平均地、有保證地得到一定數量的廉價必需品的供應，從而吸引廣大勞動人民加入合作社，壯大與鞏固合作社的羣衆基礎，並可促使合作社走上正軌，加强合作社消費業務的計劃性。因此會議一致同意於一九五一年在全國合作社範圍內大力展開配售業務，但爲吸取經驗、準備條件，决定在第一季開始重點試辦，第一季配售三一〇萬社員，其中四十個城市一百一十九萬餘社員，農村一百九十萬社員。爲保證配售業務的順利進行，會議討論並通過了下列文件：㈠全國合作社聯合總社關於實行配售的决定，（二）一九五一年第一季配售辦法，（三）中央人民政府貿易部、中華全國合作社聯合總社關於合作社配售物資來源及優待率的聯合决定，㈣一九五一年第一季配售計劃。
   會議指出：由於各地羣衆的生活習慣和購買力的不同，配售品的種類及定量，亦應有所不同。如城市社員購買力較高，生活需要品類較多，享受配售優待的數量，超過農民一倍多。東北農民生產商品化的程度大，購買力較高，配售種類及定量，亦較高於關內社員。因此，會議根據各地消費情况，在「大體够，稍有不足」的原則下，製訂了各省各市主要消費品的配售量。
   會議鑒於配售價格在目前情况下尚不能統一規定，因此採取了下列辦法：㈠配售商品由各地國家專業公司按當日批發牌價予以折扣後，作爲合作社進貨價格。（二）基層合作社的運費、損耗及零售開支標準，由縣（市）總社根據當地情况研究規定，經省總社批准後作爲零售成本價格，縣（市）總社向下級社批發的運費、損耗及批發開支等標準，由省總社研究規定，經大區及全國總社批准作爲批發成本價格。（三）基層社的零售純益，由全國總社規定為百分之一，縣、市以上總社批發純益爲千分之五；進貨價格加開支純益，就是向社員的配售價格。根據這一算法，有的商品可低於市價百分之三十以上，最少亦低百分之十左右。
   關於保證配售商品的經常供應及優待，是各地最關心的問題之一。貿易部姚作林副部長就此作了報告，表示國營貿易機關决定大力支持合作社的配售業務，並由中央人民政府貿易部與全國合作總社作了聯合决定：（一）責成各專業公司掌握的商品，僅先滿足合作社配售需要；㈡配售商品按當地當日公司批發牌價進行優待；㈢配售商品質量，以適宜於當地羣眾消費習慣及公司掛牌商品爲準；㈣合作社領取配售品，一律現款交易。貿易部和全國合作總社並責成各專業公司及合作社共同遵照决定堅决執行，否則將予批評、通報直到行政處分。
   在我國實行有系統有計劃的配售制度，是一個艱巨的羣衆工作和組織工作。因此，會議又責成各級合作社工作者，應把辦好配售作爲一九五一年主要任務之一。
   這次會議為了貫澈全力為社員服務的業務方針，堅持取消合作社進行自由市場零售交易。因為只有如此，才能吸引非社員加入合作社，以便達到組織勞動人民的目的，有組織有計劃地爲勞動人民服務。會議並解决了下列問題：（一）新區在開始建社時，有上級社無下級社，有基層社無社員，在這種情况下，應首先調查羣衆買進與賣出的東西，然後帶貨下鄉宣傳，一面吸收社員入社，一面買賣貨物，吸收幾個社員，就為了幾個社員服務，不能藉口建社，而擴大非社員交易。㈡目前各級總社門市部，實際就是普通的零售商店。若將門市部改批發部，集中全力對下級社進行批發業務，營業額經過短時的減少後必然會迅速地增加起來，開支的困難經過一個時期後也就會不成問題。
   會議又按原計劃佈置賒購工作。到會的各有關方面，還就各地區間的物資交換以及全國總社與各地區的物資交換，訂立了協議四件，合同九件，其中糧食類佔六萬五千噸，各種洋布五十萬疋，土布一千五百萬方尺，棉花一百零五萬斤。其他尚有毛巾、襪子、紅糖、鉄鍋等二十八種商品的交換合同。合計總値為一千五百九十餘億元。此外，東北總社訂立了物資交換協議，總値爲四千零十二億元。