（本報訊）本市染織布工業，為改進經營上的落後分散，俾便集中力量、統一產銷、提高技術、減低成本起見，除於一九四九年成立染織布第一聯營廠及先後建立十個聯合營業處外，自去年十一月下旬以來，在市工商局的指導與該業生產改進委員會輔導之下，經一月餘之醞釀，若干染織布厰復紛紛組織聯營，截至目前為止，已初步組成者有染織布業第二、第三、第四、武林、天新、羣益、錦豐盛、永豐錫、愛國、四豐、庭豐、民樂、五成、永德、宏生、傅錦記、昌記、經華、强豐、明豐永、集成、寶昌、阜記、新華、怡豐、五星、雲翔、公益、建國、明榮、祥豐、承記、揚子、同孚、永昌、均益、振錦等三十七家聯營廠，包括原有小型廠一二三家，擁有電力機四四二台，人力機八台，合計爲四五〇台。其中二十台機以上的聯營廠五家，二十台以下，十台以上的十四家，十台以下，六台以上的十八家。通過了這次較大規模的組織聯營，得使佔杭市染織布工業五分之一以上的零落分散的小型廠，逐步走上集中經營的道路，爲今後該業組織聯營打下了良好的基礎。
   由於這次參加聯營組織的都是三、四台機的小型布廠，一般的政治認識、業務水平並不高，在動員組織過程當中，領導工作上曾吸取組織杭州染織布第一聯營廠的一些經驗，並結合目前各小廠的具體情况，擬訂出組織聯營的若干注意事項，提供各廠以作參考。注意事項中强調指出各聯營廠目前要做到統一管理、統一商標、聯產聯銷、會計分立、盈□自理。爲了便於統一管理，要求各聯營廠在精簡節約的原則下，調用各聯營單位原有人員，在原有廠房內成立簡單的管理處，管理處經費，按各單位的營業額及收益額比例分担。管理處除設立總會計作為統一繳納稅款等的依據外，並設立各單位分會計。又因參加聯營的各單位；家庭型廠佔很大比例，平時家用與廠用都混在一起，使成本與盈虧無法計算，爲了剷除這種不合理的經營偏向，明確指出各廠必須建立工薪制度。最後爲了保證成品劃一，要求各廠成品必須通過管理處的統一檢驗，才能出廠。
   目前各聯營廠雖已初步組織起來，但由於在同一時期內組織的家數比較多，有關方面指導工作是做得不够深入和普遍的。還有部份布廠對聯營的認識不够明確，因此，有些廠家則是單純的爲了爭取代織而組織聯營；此外一般聯營廠都是資金不足，難於自力生產，而在會計方面的處理普遍感到人才缺乏，所有這些缺點，今後除有關部門應加强指導工作外，各聯營廠必須堅强信心，努力增加資金，提高技術，改進品質，打開銷路，克服浪費，減低成本，使各聯營廠能鞏固現存基礎，並進一步的發展起來。（童士林）