四、一個聯營失
   敗的例子
   杭州第一機器聯合處是由益中等十一家工廠聯合組成，於前年七月成立，由政府撥借食米一〇一三担，聯營後曾承接大批定貨，但至前年年終結算時，虧耗食米三四七石，至去年十月計算，虧耗食米達六五〇担，失敗原因主要有下列幾點：㈠資方專賴政府加工、定貨、貸款，而本身組織散漫，對聯營中公共事務關心不够，不求積極改造，克服困難，總想坐享其成。㈡資方除將一部份機件和工人併入聯營外，各人□□獨經營，有利可圖的生□往往自己的廠做，無利可圖的留給聯營廠做。㈢不肯接受勞方建議：如訂立集體合同，充實資金，保本生產具體辦法等。㈣聯營後各廠分散生產，分工合作不够，製成機件標準不能一律，遭受退貨，損失不少材料和人工。
   五、目前存在的
   若干缺點
   杭市部份工商業的組織聯營，由於過去缺乏經驗，特別是在長期適應通貨膨脹投機取巧環境下的私營工商業改造過程的今天，是有若干缺點存在着的：
   （一）對聯營認識不够：有些資方缺乏長期打算，袛顧目前，祇顧本位，表現得自私自利。有些把聯營當做靠山，平時不關心、不管事，單純等着賺錢，一俟經營不善，發生困難，又不協力設法克服，以致逃避不負責任。也有些資方對聯營估價過高，以爲加入聯營後，什麽問題都可解决，一俟碰到客觀困難，不問客觀困難情况及其根源如何，就認為聯營不好，以至於抱消極的經營態度。
   （二）由於組織聯營前條件不够成熟，資方思想準備不够，匆促組成，組成後則機構臃腫，收支難以平衡，以致困難重重，影醫到主持經營者的情緒。
   （三）有些聯營組織，在組織前部份資方礙於情面，勉强參加，信心不强；有的參加時係試探性質，僅以部份加入，而自己又另外經營一套，對聯營機構之組織內容毫不關心，這樣的聯營亦常易招致失敗。
   （四）單純的依賴國營機構加工定貨或政府貸款，本身的改善經營，却放在次要地位，這種依賴思想的存在，對聯營發展很不利。
   六、幾點改進的
   意見
   爲了使今後聯營組織更健全發展，根據過去各聯營機構的許多經驗教訓，我們提出以下幾點，作爲後來組織聯營的工商業者參考：
   （一）組織聯營必須以自覺自願爲原則，要認清聯營在改造經營上的意義與作用，集中資金、合力經營、聯營就能得到發展，如以强迫方式或因礙於面子勉强組織聯營，必遭到失敗的後果。同時，在組織聯營前，應經過相當醞釀，使參加者對組織有明確的認識，並製定協議，推選有羣衆威信、辦事公正的積極份子担任領導，如條件不成熟，章則不確定，貿然聯營，中途必然發生困難，阻礙業務的發展。
   （二）聯營組織盡可能從小到大，不要貪大，一開頭弄得機構過於龐大，就很不容易鞏固，要從較小規模開始，待鞏固了再擴大，便易於鞏固。因爲組織聯營是為了克服分散經營中所存在的缺點和困難，如要求太高，不逐步創造條件，立刻實行高度的合併性聯營，沒有穩固基礎，這是無法實現的。
   （三）合併性聯營，除了需要更鄭重的考慮、醞釀、組織外，必須先解决勞資問題，吸收勞方意見，否則可能使聯營中途流產。
   （四）參加聯營者，必須對聯營有正確認識，不能自私自利，專門爲個人利益打算。單純的依賴政府加工，强調本身資金短絀，不求改善經營，健全組織，提高品質，創造條件，即使做到聯營，也難以維持長久。動機不純，想利用聯營進行操縱，壟斷價格，結果不特聯營失敗，而且更要受到嚴重的打擊。
   七、結語
   總起來說，解放以來杭市若干工商業的組織聯營是獲得一定成績的，特別是因通過聯營對生產改造起了相當的作用。但從現有聯營的規模看來，還是不大的。尤其是本省土特產聯購聯銷的組織，今後還需要大大的開展。杭市工商聯為迎接本省今年土改後農業增產運動，已經設立了土特產經營改進委員會，它的主要任務就是推動各行業組織購銷本省土特產，活躍城鄉物資交流。今天，暢通城鄉物資交流，對於促進工業與農業生產是具有極大作用的，城市需要糧食和工業原料，農村需要工業品——生活資料和生産資料，農民只有推銷了餘糧和副產品（本省農業副產品佔農業生產約百分之卅），才能刺激其生產的積極性，提高其購買力。而購買力不斷提高的廣闊的農村市場又是工農生產發展的基本條件。因此，今年本省土改後農村新的情况將提供我們工商業者新的任務，這也就是說如何在國營經濟領導下，組織強大的土特產購銷聯營，暢通城鄉物資交流，爲發展工農業生業而服務，面臨着這一重大的任務，我們全市及全省工商業者必須及早準備力量，大力組織運銷土特產。（沈得仁·本報記者倪之琨）