一、一般情况
   解放以來，杭州工商業爲了本身業務經營的改造，使個體的分散的經營，走向有組織、有計劃的集體經營方式，解决在生產、運銷上的困難起見，在人民政府工商領導機構指導下，已有不少工廠商號分別組織聯營，藉以打開銷路、減低成本，克服經營上的盲目性，並在維持與改造生產、穩定財經的任務上，起了一定的作用。在組織發展過程中，雖然還存在着缺點和偏向，但由於聯營是比較進步的經營方式，優點較缺點為多，一般工商業者對聯營的信心亦逐步提高，依照最近情形來看，杭市聯營組織正逐步開展中。
   目前本市已經成立的聯營組織共卅二個，參加的廠店單位達八七〇家，包括廿二個行業。工業方面（包括手工業），計有絲織、繅絲、染織布、煉染、針織、棉織、營造、機器鉄工、油漆、木作、牙刷、製帽等十二業。聯營組織廿一個，參加的大小廠坊共二四八家。商業方面（包括臨時性聯營）有綢、棉紗、布、棉花、糧食、油、毛猪白肉、汽車運輸、五金等十業，聯營組織十一個，參加單位共六二二家。正在籌備中的有製革、木材、捲菸、製茶、柴炭等業。外埠聯營廠商在本市設立分支機構的，有硤石針織工業聯銷第一組杭州聯銷處、上海捲菸工廠聯合產銷股份有限公司浙贛總發行所等二家。最早採用聯營方式經營的，是一九四九年七月組成之杭市第一機器產銷聯合處，接着在一九四九年十月以後，又有綢織兩業第一產銷聯合社股份有限公司和煉染工業仁義正興四聯營工廠等成立。
   依照各行業實際情况，所組成的不同聯營方式與性質，約可分下列數種：（一）合併性聯營——參加的單位，將全部生產設備或全部資金集中生產銷售，不再自行經營業務的，如絲織第一聯營廠、煉染工業仁義記聯營處、棉紗聯營公司、毛猪白肉運銷聯營廠等四家。（二）投資性聯營——參加聯營者各撥出一部份資金或生產設備，會計分工，自負盈虧的，如染織布業第一聯營廠、第一機器產銷聯合處、綢織產銷聯營公司、糧食聯營公司等八家。（三）手工業聯營——由獨立勞動者組成，統一產銷，集中或分散生產，如針織工業第一聯營襪廠，毛巾業第一聯營工廠，木作業第一、第二聯營處，油漆業第一、第二聯營處，牙刷業第一聯營處等七家。（四）推銷性聯營——僅爲推銷本廠成品，聯營處不負盈虧之責，如染織布業的七個聯銷處，製帽聯銷處等八家。（五）臨時性合夥聯營——多半爲季節性土特產物的聯合運銷，如秋繭聯合收購辦事處，浙滬油脂業公私聯合採購處（以上兩家係公私聯合組成）、布業聯購處、棉花聯購處、五金業聯購處、棉針織工業原料聯購處等六家。前四者爲季節性的短期聯營，後二者是按需要的臨時性合夥聯營。
   二、一般成就
   通過聯營，工商企業在原料購買上、生產上、運銷上都獲得相當改進。其一般成就大致有以下幾點：（一）解决資金週轉上的困難：資金週轉的困難，爲一般工商業所普遍存在的現象，在聯營組織成立後，就容易向公私銀行貸款，彼此間互通有無。如絲織第一聯營廠，得到政府貸款十五萬個折實單位，去年八月份又得貸款三億元。第一機器產銷聯合處，得到政府貸給食米一〇一三石，作爲流動資金。染織布第一聯營廠，各廠間互通有無，減少了向外貸款的利息負担。秋繭聯購處，向人民銀行和聯放處貸得八億元以上的貸款，解决了在經營上部份或全部資金週轉上的困難。（二）集中經營，信用提高：聯營後，比較容易攬活，可以接受大批定貨，接受政府或國營公司的加工。如木作與油漆兩業，過去多半是獨立勞動者，經營分散，遭受中間剝削，聯營後，木作第一聯營處，承做浙江軍區衛生部定做木牀一千張，杭州師範桌椅二百套等工程，油漆第一聯管處，承包蔴紡廠油漆工人食堂，鉄路局倉庫、雨棚等工程，油漆第二聯營處又承包錢塘江大橋油漆工程。如果不是組成聯營，是無力承接。第一機器產銷聯合處，承製鉄木布機五八台，糧食局定製檢米器五百隻，交通管理局定製壓路機十架等工程。絲織及染織布第一聯營廠，都接受了國營公司的大批加工；毛巾第一聯營廠接受百貨公司代織毛巾一七〇五打；如非聯營，就不可能有如此足够的力量接受加工任務。（三）互助互信、分工合作、推展了經營範□圍：如糧食聯營公司組成後，資金集中，因此有力量向長沙、南昌等地採購食米，供銷本市。綢織產銷聯營公司成立前，經營上有南北路之分，專營南路的如錦昌泰等，專營北路的有國華、慶豐等，聯營後，統一了過去經營上狹隘的限制，現在銷路可達京、津、漢、濟南、西安、重慶、廣州等地。（四）改進技術、提高品質：染織布業第一聯營廠，建立嚴檢規格和成品的制度，使次貨出品數量顯著減少。木作第一聯營處，建立統一驗貨和檢討制度，提高了品質，避免偷工減料情事發生。第一機器產銷聯合處組成後，人力物力集中，在相互交流經驗下，可製造引擎等較大工程。（五）精簡機構，節省開支，減低成本：棉紗聯營處的職工在聯營後，從七十多人減至廿一人。綢織產銷聯營公司僅用十二個職員，都精簡了原有機構，節省了開支。五金業聯購後，在運費上比單獨裝運減少百分之五十，貨價還可以有折扣，在成本上減少了一部份。（六）避免盲目競爭：在過去工商業經營中，存在着許多不正常的現象，互相傾軋、欺騙，盲目競爭，結果是兩敗俱傷；聯營組成後，統一價格，固定了經營方式，糾正過去混亂，傾軋的現象，並可避免偷漏稅收情事的發生。
   三、聯營中的
   好榜樣
   通過聯營，取得優異成就的，有下面幾個例子：
   第一、染織布業第一聯營廠，是由信中等四家小型廠組成，目前是採取聯購、聯產、聯銷的方式，統一管理、統一商標，該廠自去年九月一日正式成立以來，在生產業務上都有了明顯的成績，具體表現在出貨品質提高、銷路增加、勞資關係更趨正常等各方面，其發展順利的主要因素為資方之間思想一致，對聯營有信心；加以會計分工、盈虧自負，解决了資方的顧慮。
   第二、毛巾業第一聯營廠是由洽合、生生、振大、勤益、永昌、雲龍、大利等八廠，因資金短絀，週轉困難，淡月來臨，自己不能維持生產，才於去年八月間組成聯營，但組成時對聯營認識不够明確，意圖依賴政府加工，經管方式仍是老一套，放賬太多，不能收回，勞資關係在一段時期內也不正常，紗價上漲後，該廠週轉失靈，九月廿九日起曾一度被迫停工，後經過了工商局與工商聯的指導，在該廠勞資雙方主動的努力下，明確了認識，得以克服困難，於去年十月十五日正式復工，具體的改進方面有以下幾點：㈠資方改變了對聯營不正確的認識，明確了必須在自力更生的原則下改造經營，專賴政府加工是錯誤的。㈡勞方認淸資方的實際困難，自動與資方協商，把工作暫改為輪班制，於是勞資關係趨於正常。㈢健全會計制度，結淸過去混亂的帳目，糾正經營上放帳的舊方法，並督促業務員加强業務的責任感，目前已收回前欠放帳三分之二；又建立起新的業務管理制度。由於該廠主動改善經營，百貨公司已撥一七〇五打毛巾，由該廠代織。於是資方信心增强，决在代織任務完畢後增資，第一期增資棉紗廿二小包，第二期增資廿二小包，第三期增資十一小包，連原有資金共有棉紗一一〇小包，可經常開機十台，大大擴展了業務。
   第四、木作工業第一聯營處是集合了二十家木作獨立勞動者組成，過去他們無力單獨對外承包工程，遭受中間剝削，在加緊團結、集中力量生產，消滅中間剝削的動機下，於前年五月間組成聯營，在負責人積極推動下，有了一定的收獲：㈠建立了檢討制度，統一檢驗成品，避免偷工減料，提高品質，如承做杭江紗廠洋松條子工程，其中有一家不按規矩，使條子上有結疤，交貨誤期，便及時召開檢討會糾正了錯誤。㈡信用提高，勞動力集中，承接了大批定貨，如承做浙江軍區衛生部木床一千張，定洋四千六百萬元一次付淸，如非聯營是無力承接的，同時也不可能取得對方信任。
   （未完）