（新華社天津二十八日電）天津部分私營工廠的經驗表明：勞資雙方簽訂生産合同，是提高產量和保證質量的有效方法。
   天津市先後已有久大等十家大、中型私營工廠勞資雙方訂立了生產合同，從而保證了每月生產計劃的完成和超過。華北化學工廠在十月份訂立的生產合同中，規定全月共產硫化藍一百桶，結果多生產了十三桶。德興化學廠在合同中規定每噸曹達出百分之六十五的成品，實際產量則達百分之七十四。久大製鹽廠碳酸鎂的月產量超過百分之三十九。這些增加的產品一般的都是合乎規格的。
   各廠所訂的生產合同的主要內容，一般的首先是明確責任，即：資方保證充分供應原料，改善生產管理，接受工人合理化建議；勞方保證產品規格合乎標準，並按期完成生產計劃，愛護機器、節省原料，遵守勞動紀律等。其次是規定生產定額，訂立獎勵辦法等，並有不少工廠通過生產合同，訂立了某些新制度，改革了某些不合理的舊制度。如德興化學廠在合同中規定了原料化驗制度，使產品規格得到保證。亞光電氣廠把過去籠統分爲電工和鉗鏇工兩組的分工方法改爲剪鉄、纏綫、緊鉄等七個組後，工作效率就大大提高。
   這些私營工廠在訂立勞資生產合同以前，都進行了充分的醞釀，消除了勞資雙方的顧慮。如久大製鹽廠，在訂立合同以前，塘大工會辦事處派工作組協助該廠工會進行了深入調查研究，在調查當中發現某些職工有單純爭取福利、忽略發展生產的觀點，就先後召開了工會委員會、代表會、職工大會，反覆進行討論，樹立「生產長一寸，福利長一分」的正確思想；同時又鑒於資方有怕職工要求福利過高和生產定額過低的顧慮，領導該廠工會主動向資方進行三次協商。在協商當中，工人爲照顧資方經營困難，將月產碳酸鎂二十一噸的定額提高至二十三噸，並接受資方提出的低額獎勵辦法，使資方打消顧慮。因此勞資雙方簽訂的生產合同，得以圓滿執行。其次，各廠都按照生產合同的規定，認眞進行了獎勵。如華北化學工廠的合同中規定提高產量者獎勵百分之十五，節省原料者獎勵百分之三十都已付諸實行。該廠的獎勵辦法是：首先由小組評定那些職工該得獎，再由勞資雙方共同組成的評獎委員會决定，使獎勵工作儘量作到合理，因而大大地提高了該廠工人的生產情緒。此外，在訂立生產合同當中，發動工人簽訂小組聯系合同，成立車間生產委員會，制定小組生產計劃，使各部門的生產緊密配合，也是若干工廠搞好生產合同的一個重要關鍵。如久大、大華等廠各車間工人訂立聯系合同後，很快地就克服了過去各部門互不配合、供應失調、生產無計劃、無秩序的混亂現象。
   但目前個別工廠在獎勵方面還存在一些缺點。如有的工廠限制獎金的最高額不得超過百分之六，有的工廠對直接工和間接工在分配獎金上有平均主義的毛病。這些都會影響工人生產情緒的繼續提高。