一
   解放一年來的浙江繅絲工業在國營經濟的領導和扶持下，逐步恢復生產；一部份解放前久已停工的絲廠也由於國營中蠶公司的委託加工代繅，在今年春期都先後復工開動車位起來了。今年春期繭汛豐稔，國營中蠶公司在本省統一收購鮮繭廿五萬多担，本省私營絲廠及公營絲廠共二十三家全部接受中蠶公司的委託加工代繅外銷生絲，到目前先後開動車位總共已達四、〇三六台（內包括立繅車二、三七〇台，坐繅車一、六六六台），比較本年七月接受代繅春繭時開動車位二、七七二，計增加了一、二六四台，估計可繅成外銷生絲二萬担。這一恢復生產任務的開展和完成，除省縣蠶業指導機關一年來有計劃的大力領導增產，和三十五萬蠶農提高覺悟積極生產以及天時適宜等條件外，國營經濟能够適當的領導並扶持私營絲廠及從收蠶及繅絲兩大過程中取得！定的成果是主要的基本條件。
   二
   今年本省公私聯購秋繭的初步商洽經過是這樣的：
   秋期全省蠶區二十二個縣市共配發二十萬張改良種，較去年增加一倍，估計產繭量以每張平均產二十五斤計算，可達五萬担。八月間，中蠶公司浙江分公司爲執行政府鼓勵私商投資經營土特產的政策，曾召集各公私營絲廠舉行座談會初步交換意見，希望各絲廠除了執行過去單純爲政府加工代繅的任務外，並自備資金參加收購秋繭。各絲廠對於這一新任務的提出，原則上都表示接受；但是一般都感到資力有限，恐怕辦不成功，個別的絲廠多少有點顧慮。以後經過多次商談，由分公司提出了保本收購成品的辦法和向人民銀行申請貸款辦法，才消除了各廠的顧慮，解决了部份資金不够的困難。於是全省開工的二十三家絲廠中有十三家（內公營及公私合營者二家）决定參加收購工作，加上上海的大利絲廠一家，共爲十四家。九月初，確定了公私聯購的各項具體辦法及各廠收購的繭量。
   三
   這一次試辦公私聯購秋繭的工作，有幾點經驗，可以介紹於左：
   （一）依據實力。認定購量中蠶公司原估計全省二十二縣市的秋繭產量公司原估計全省二十二縣市的秋繭產量約達五萬担；但近來土絲價格上漲，自繅比售蘭有利，蠶農可能留一部份自繅土絲，以及部份□區發現白□病害，也會影響產最，所以可能收購量只有四萬担左右。當時，依據參加收購各絲廠的實力，希望能够認購總收購量的十分之四，約計一萬六千担，其餘十分之六，約計二萬四千担由中蠶公司收購。經過各廠慎重的估計本身力量，最後决定各絲廠總共認購數爲一萬三千七百担，其中以公私合營之中蠶一廠認購三、五〇〇担爲最多，公營崇裕絲廠二、五〇〇担爲次多，私營絲廠以菱湖絲廠二、〇〇〇担為最多，華新第三絲廠二〇〇担為最少。但是為了防止繭產量有意外的減少影響認購絲廠的利益計，在貸款計劃上特別規定各絲廠收購量可以佔總額的百分之六十，但不得超過這個比率。實際上總收繭量已經到達了預計數，各絲廠的認購數都已如數購足了。
   （二）預售生絲。確保成本，爲解除絲廠對自購秋繭繅成生絲銷售保本上的風險顧慮，中蠶公司於收購前分別與收購絲廠訂立預售生絲合約，規定根據絲廠認購繭量及所貸繭款本息收購絲廠繅成生絲量百分之八十，並規定絲廠售繳生絲之各品級數量比例及價格，對於交貨期限地點及付款結賬亦均嚴密規定。爲了保證交貨，避免遲交現象發生，由各廠組織連環互保小組，互相保證交貨責任。其餘百分之二十及不成批之另件絲，各廠自行保留處理的權利，根據各廠收購繭量估計，可繅製外銷生絲一、一〇四關担，其售繳中蠶公司生絲量依百分之八十計約爲八八〇關担。由於這個辦法的規定，各廠經過嚴密計算生產成本並考慮工廠設備條件後，均與中蠶公司簽訂了合約。在繅製過程中如果不發生技術上的問題及其他損害，銷售保本是可以收到的。
   （三）集體貸款。保證償還國家銀行在不妨礙財政平衡、穩定物價的原則下，儘可能的給予私營企業以貸款的幫助各廠在中蠶公司領導不參加收購任務後，即通過省市政府主管機關的核准，由各廠組成的聯營機構集體向中國人民銀行申請貸款，以爲收購資金。根據中蠶公司核定的各廠收購繭量依每担所需估計成本八十四萬元計（包括繭價及收購費用）共貸到人民幣一百十五億零八百萬元。其中各廠應根據收購量的貸款數自備三成□頭，共爲三十四億零二百四十萬元，所以實際淨貸額爲八十億五千五百六十萬元。自九月二十日起，定期限爲三個月，分期起貸；按照銀行規定利率，月息三分四厘半，於開繅後解繳生絲陸續償還貸款；三個月內，全部結淸；並規定以收購全部鮮繭及廠房設備爲質押品；中蠶公司爲保證償還人。這樣，各廠雖然資金短絀，但各勉力湊集三成□頭後付人民銀行後就很快的簽好貸款合約，並按期將貸款匯到統一收購的聯□辦事處了。這種保證償還的辦法，對於貸款的銀行說，是避免了風險；對於絲廠不用說也獲得了資金周轉的便利。
   （四）聯合組織。統一領導爲了搞好收購工作，必須在機構上聯合組織，人事上統一領導。這次首先由參加收購各絲廠自行組織一個統一領導的機稱——浙江各絲廠收購秋繭委員會，由委員會主任委員與中蠶公司接洽一切收繭業務並參加聯合收繭辦事處之組織，担任該處副主任；其次，各級收繭機構，包括三個分處，十四個小組，七十二個收□站，也由絲廠派遣人員，統一分配，參加工作。計由絲廠負責介紹參加人員達一、〇四〇人（計□數），包括富有技術經驗的全部驗貨、督烘、副站長等職務，取其技術上合作的便利，而且在機構組織上仍是有系統的，在人事領導上仍是統一的。這樣，無論在工作的支配以及掌握繭價上都可以收到便利和比較正確的效果。其次，各廠可依收繭量由聯合辦事處劃分地區通過民主評定方式，分配各莊口收繭，並得由各廠視其生產上的需要烘成全乾繭或不同程度的半乾繭，相當地給予各廠以□□上的便利。至於銀行貸款，則全部交給聯合辦事處統一調度，不分發各廠；這對於繭款的調度和會計處理上，自爲最靈活最適當的辦法。
   （五）確定繭價。掌握繭質□在照顧蠶農的生產成本鼓勵蠶農的生產情緒的原則下，參照春期繭價以及最近外銷絲價等情况，由中蠶公司經過精密的計算確定了收購鮮□價格：即依烘折繅折分爲七個等級，各以烘折二七五斤爲基數，規定繅折三五〇斤者爲一等，四一〇斤者為四等，四七〇斤者爲七等，定一等繭價爲七十五萬一千元，七等繭價為五十五萬九千元，四第繭價爲六十四萬一千元，即爲中心標準價格。其他等級同樣依總折計算確定，於收購前均已公佈。這個繭價如以米計算，約合確定時杭州牌價中白尖米四石，較之春期中心扯價三石半米（計算標準）爲高，但春期米價較高，每石二十萬元，故實際繭款反較春期爲略低。據蠶農反映，一般認為繭價尙爲合理，對於明年養蠶起了一定的鼓勵作用。其次，各收繭站所收鮮繭，其繭價與繭質，也要求其儘可能正確相符。如果因繭價與繭質不相符而發生了偏差，不是蠶農吃虧，就是收購者吃虧，不過絕對正確相符，在以肉睛檢驗評價的目前情况下，當然是辦不到的。爲儘可能達成這一任務起見，本期的辦法是：甲、由貿易部及省商業廳組成檢查小組赴各收購地區檢查，隨時糾正□差及錯誤。乙□各絲廠貸款收繭之莊口所收鮮繭必須依規定之抽樣及試織辦法由中蠶公司會同絲廠進行試繅，如試繅繅折小於繭價繅折時，依照試繅繅折計算其應得繭量，如試繅繅折大於繭價繅折百分之三以內時，依試繅繅折計算其應得繭量，超過百分之三者，統以繭價繅折加百分之三計算。有了這點規定，各絲廠在收購上不可能壓低繭價使蠶農吃虧，保護了蠶農的利益，因為如果試繅的結果，其所收繭質高於（即繅折小）購繭價格之蠶質時，收購絲廠所佔的便宜不能歸廠，仍依試繅繅折計算其繭量。其次，依據後半段的規定，如果因評價有偏差以致所收鮮繭其繭質依試繅結果低於收購蠶質時，政府爲了補償絲廠的損失，給予百分之三的限度的補貼。關於這一掌握繭價繭質條文的訂定，是經過了公私雙方再三的協商研究而决定的。因爲關係生產成本的把握及技術問題較爲重大，同時聯合辦事處，接受春期經驗的敎訓，爲了配合這一政策，在收購前召集了全部驗貨人員學習兩天，提高其業務能力及確立正確的服務觀點。目前試繅工作已先後開始，能否掌握繭質要看試繅結果的情况才可明白。
   浙江首次的公私聯合的收繭工作，自發動到今天爲時不過兩三個月，一切規約大多是試創製定的；在繅成生絲解淸貸款之前，還不可能檢討其成績，但是，就收購業務說，基本上已經順利完成任務了。（轉載經濟週報）