（本報訊）杭市三友實業社全體店員工人，受了上海商店展開生產競賽的啓發，在工會推動下，自九月十六日起開展生產競賽，到九月三十一日第
   一期結束爲止，對團結資方，提高勞動態度，發展生產，已獲得一定成績，並打破了以往大家認爲商店不能展開生產競賽的不正確看法。目前三友實業社職工小組在工會領導下，又展開二期競競。
   三友實業社有職工十五人，爲百貨業工會較健全的一個基層小組，勞資關係一向較正常，資方對經營業務較有信心，故在四、五月份工商業困難最嚴重的時候，情况亦較穩定，工會爲進一步發揮職工生產積極性，就推動全體工友展開生產競賽，爭取進一步的好轉。該社職工勞動態度素來比較好，但對開展生產競賽，當初思想準備是不够的，個別認爲生意做得巴結些就等於搞好業務，工會抓緊了這種思想情况，進行動員敎育，通過上大課、小組醞釀、靑年團員帶頭，大家明確了發展生產才能達到勞資兩利，勞資兩利了才能發展生產，於是就决定展開生產競賽，九月十三日夜小組會上具體决定競賽方法：由於百貨店每一櫃台的商品，都有它的特性，如毛巾部、襪子部、內衣部、被單部、童裝部，無論對象、季節性都有不同，而店員各據崗位招待買主，流動性很少，同時全體職工工作任務也有不同，有會計部、包紮部、送貨部、炊事雜務等，不能單從□業數字來測驗成績，而且單純追求營業數字也會發生偏差，故於十四、十五兩天，發動大家訂出勞動公約，根據店內情况，確定了競賽中心內容與辦法：以遵守勞動公約爲主，結合每天營業數字，營業中的團結互助，營業額的發展比例（以以前十五天的營業額平均數爲定額）等作爲展開競賽的條件；成績紀載分五項標準，即勞動態度佔總成績的百分之五十、團結互助（協助他人工作之營業數）佔百分之十，營業數字、發票張數及營業額之增加情况（即與競賽前營業數字比較）各佔百分之十，每天將各人成績登載紅旗榜上，成績優秀以插一紅旗作爲每天勞模，到第二次小結時，因這樣的競賽依然偏重營業額，乃改為每夜大家評成績一次。另外、依然又按工作性質，編全體職工爲五小組，以便互相鼓勵與檢查。
   通過這次競賽，該社職工覺悟提高了，團結得也更緊了，工友間互相關心、互相幫助、如練習生辜敬增，他照顧到全體職工的衛生，將廁所等各方面，洗刷得特別清潔，並且幫助別人營業，最高一天達二十二次之多；又如工友姚法榮，他的職責是燒飯菜，但是一空即到門市部來幫助送貨，飯菜還特別燒得好，故這次被評上了內部工作人員的模範。其他如營業員對待顧客，比以前誠懇得多，服務也更週到例如有天晚上，一個顧客來買襯衫，揀來揀去很久還不放心自己揀好的貨色，照以前一定由於不耐煩把他放棄了，但現在却很誠懇的告訴他：如果明天發現不好可以來調換，使他滿意的買了去。因此營業數字從九月上半月三千三百二十一萬四千五百元到下半月的一億一千七百二十二萬九千二百元，增加了百分之二百五十三。還產生了兩位模範，替競賽運動打下了基礎。
   十月十一日的總結大會上，資方特地從上海定了一只「勞動模範」的大蛋糕來歡聚全體職工，並製了一面錦旗送給勞模，並說：「祇有依靠工人階級才能發展生產，今後仍需羣策羣力來搞好業務。」百貨業工會並爲使生產競賽能普遍順利開展，正在有重點、有計劃的進行中，現在除三友實業社外，尚有小呂宋和裕生百貨店兩家，而此二家都以他們的特點來確定競賽的方針，如小呂宋以合理化建議與提高勞動態度爲目的；裕生以發揚團結互助爲基本方針，他們都是經過了長時期準備和醞釀的，我們相信在資方開誠佈公的配合下，一定能獲得更大的成績。（店工聯文敎科余夢唐、本報之琨）