天津大蚨織染廠，有電力織機三十台，職工四十餘名，產品爲華達呢。解放以後，由於勞資雙方對政府政策不瞭解，勞方不但勞動紀律鬆弛，並曾多次侵犯資方的經營管理權；資方經營信心也很低。加以產品銷路不好，經常開動的機器不超過二十台。今年四月，工人在黨和工會的敎育下，因覺悟提高，開始積極生產；資方在國營企業的加工扶助下，產品銷路漸暢，經營情緒也較前提高。從那時起，該廠生產和勞賢關係即逐步好轉，建立了勞資協商會議。至八月二十五日，勞資雙方爲保證生產發展，簽訂了一個月的生產合同，規定月產華達呢二萬七千五百四十碼。工人們並即展開了生產競賽。
   工會爲保證競賽順利開展，首先按工作性質在車間成立了整經、打絡、打穗、織布等八個生產組，發動工人簽訂了組的聯繫合同，以使各部門的生產緊密配合，各個組並具體的規定出生產計劃、生產紀律，做爲競賽條件。這種組織在競賽中把各部門供應失調，生產無計劃，生產秩序紊亂的現象都逐漸消滅。接着工會號召工人展開合理化建議運動，鑽研技術和改進生產管理。經過醞釀，工人們就提出了許多合理化建議。如提議檢修了機器，預防了事故的發生；建議廠方增添了修機工人和工具，節省了到外邊修理的許多費用；工人研究改裝了機器油筒，節省了大量的機器油。此外並建議資方改善了車間設施，車間衛生等生產條件。因爲這些合理化建議對生產提高和成本減低都起了不少的作用，所以廠方都能迅速接受實行。
   在競賽中，勞資協商會議研究解决問題也都是從生產出發。如一個技術較差的工人，看兩個織機出的殘布很多，工會爲加强生產，就在勞資協商會議上建議資方將他調看一台織機。該廠女工都是只管一頓飯，競賽中因為打穗女工工作較多較累，經勞資雙方協議改管兩頓飯。由於勞資雙方從生產出發解决問題，所以該廠初步的實行了管理民主化。過去不負責任的職員現在都負起責任，並主動結合工人進行工作。過去職員忽視生產力的配備和生產上的供應，競賽中都注意了，最近準備裝添機器，職員首先徵詢工人在裝修技術上的意見。該廠廠長在認識到自己過去管理上的缺點以後，即寫了自我檢討貼出來給全廠職工看，並向職工們徵求改善管理的意見。
   因爲該廠在競賽中進行了上面幾個主要的工作，工人積極性得到普遍發揮，除在生產中展開互助運動，做到空前未有的「人停工機器不停工」以外，並且那個工人如遇到自己不能勝任的工作時，就主動和別人商量調換，以免影響生產。這是過去廠万行政上調動都做不到的。在工人們這種互助行動的推動下，該廠一個月的勞資生產合同得以提前五天完成，全月共產華達呢三萬二千七百三十四碼多，較原合同增加百分之十八點八多，殘布率也由合同規定的百分之五，降到百分之一點六一，在十八個織布工人中，有十個人沒出一疋殘布，創造了該廠歷史上的新記錄。產質量的提高使成本顯著減低，競賽中四千號華達呢的每疋成本即較今年四月降低百分之四十一多。由於競賽成績很大，該廠召開了慶功大會，並以一百九十萬元及錦旗獎勵優秀工人。現在該廠資方經營信心極高，現已訂購了一部打穗機，並計劃裝添十台機器，以擴大生產。
   該廠競賽中也曾經發生個別的偏向。第一、因爲工人的生產情緒高昂，工會掌握不够，競賽中曾發生「競跑式」的現象、因此有的工人勞累過度或病倒。第二、個別部門有過嚴重的加班現象，如打穗組因爲機器少，工人爲保證供應，競賽中每天早晚加班兩點鐘，直到競賽結束始訂購了打穗機，這是不利於工人身體健康的。針對這些偏向，該廠正研究如何將競賽變為工人經常性的勞動方式。
   （轉載天津日報）