（本報訊）杭州染織布業第一聯營廠，由信中、業勤、振新益、大中等四家小型廠組成，自九月一日正式成立以來，迄今已達一個半多月，由於政府不斷予以指導與扶助，勞資雙方的共同努力，加以聯營後，因統籌調配，購運集中，銷路打開，成本減低，業已獲得初步成績，九月份純盈餘五百五十餘萬元，資方經營信心亦隨之提高，增加資金，改進設備。
   該聯營廠性質爲聯購、聯產、聯銷，分兩個步驟進行，第一步驟爲統一管理、統一商標、聯購聯產聯銷、會計分立盈虧自負。第二步驟為合併資金、集中生產，目前已經實施了第一步驟。
   聯營廠成立以來，政府曾給予相當的幫助，如工商局經常派工作同志至該廠瞭解具體情况，直接指導其改進生產；花紗布公司亦給予種種便利，如可一次領紗、機動調配織物種類等；九月中旬該廠又與人民銀行簽訂業務契約，有效期暫定六個月，約中規定：該廠全部貨款存、放、匯均與人民銀行進出外，人民銀行對該廠一切往來予以充份便利。其匯費或手續費，按照規定七折計收，廠方銷售之貨款得由購貨人直接向人行繳款，由人行代收免計代收手續費。廠万如因解付零星貨款或其他臨時費用一時資金調度不及，可商請人行予以一定數量之短期墊款。
   聯營廠發展比較順利的另一方面因素爲：第一、資方與資方之間思想比較一致，該廠自七月開始醞釀組織，至九月一日成立，兩個月中，在工商局指導下，資方對聯營認識明確，信心亦較強，因之顧慮減少，大家放手去做。第二、組織時比較有步驟：該廠原計劃分兩步驟進行，第一步驟决定「會計分立盈虧自負」，這一點，可以解决當前一般資方恐怕被別人拖倒或資財被侵蝕等的顧慮。
   該聯營廠一個半多月來，獲得了初步成績，具體表現在下列幾個方面：
   第一、打開了保本維持局面，爭取盈餘：在七八月份各廠分立時，有的僅能保本，有的微有盈利，聯營後第一個月份（九月份）就獲得較大盈餘，全部純益為五、五八四、五三五元（另一部份開辦費支出如不計在內，盈餘尙不止此數）。獲取盈餘之原因，是由於聯□後支出減少，銷路增加，在節省原料上，經各廠統籌調配分工合作，有計劃的生產，不因更換品類而耗費原料。在資金週轉上，各廠互通有無，減少了向外貸款的利息負担。在購運原料上，過去未聯營前，每廠購紗都不能以件計，零買與整批的差價每件達十餘萬元，聯營後，可購進整件紗，如此就減少了損失；運費也是同樣的情況。因此開支就顯著減少。其次銷路因聯營而逐步打開，過去未聯營前，由於分散、生產無計劃，各廠出品僅一、二種，且產量少，信譽不固，銷路不暢，甚至要貶價出售，聯營後，商標統一（火車商標），成品品質一致，花色增多，這樣銷路就容易打開，如各廠八月份祇銷一一九疋，聯營後第，個月份（九月）即銷二三六疋（超過該月的自織數量），銷數增加，相對的成本也減低了。
   第二、統籌調配、逐步走向計劃生產：例如該廠本年十至十二月為花紗布公司加工代織新細布、細斜，粗布共一〇二〇疋，聯營後就按照各廠機器性能統籌調配生產，如一分廠全部織粗布，二分廠全部織細斜及新細布，三分廠另織棉貢呢，四分廠全部織新細布等，這樣按照各廠生產能力分配生產品種與數量，各廠不但能够勝任，且經常可以有工做，不致中途變更與中斷。
   第三、嚴檢規格，提高品質：聯營後，各分廠製成的成品，無論自織或加工的均須送總管理處集中檢驗，然後分別轉送營業處發售或送加工收貨機關，經過這樣嚴格的檢查，品質提高，次布顯著減少，如九月份二一兩分廠無退布，三分廠僅退布二疋，四分廠以機械較差，過去曾退布五疋，經指正改進後，也不再有退布。
   第四、信譽鞏固，扶助便利：由於組織聯營鞏固了信譽，政府扶持私營企業更有了根據，如該廠十月份領紗，花紗布公司即一次發給（原來要分期發的）。
   通過這次聯營後，勞方生產情緒普見提高，勞動態度亦日趨改善，注意節約原料與提高品質，最近將進行原有四個廠的工會合併成立一個基層工會，統一領導、集中力量搞好生產。同時，資方亦體會到聯營的好處，提高了經營信心，該廠第三分廠資方九月份增資二千三百八十萬元，原有布機已全部易用綢機（現用綢機對該廠元貢呢的織造是較原有布機產品爲佳）。
   聯營廠目前的情况，祇是好轉的一個開始，基礎還不是很鞏固的，今後勞資雙方必須面向生產，作進一步的努力，尤其是資方必須對流動資金的增補，生產設備的改進等經常努力，進而為減低成本，擴展銷路，爭取爲根本的好轉創造條件。