第七步、公佈小組計劃，計劃公佈以後，羣衆情緒立時高漲，紛紛提出個人保證條件、自己的計劃例如細紗接頭工的個人計劃，除了保證亨司、皮輥花完成計劃外，還保證：㈠不開花、不搭頭、不堵頭。㈡不離弄堂、不泡茅房。㈢按時捻皮輥、掏羅拉。㈣回花分淸。㈤地上紗管白花隨時拾起。㈥不用搧板，不留空錠。㈦夜班不睡覺，白班不白坐看等。
   計劃一成爲羣眾的以後，就發生了無比的力量，生產又比以前提高一步。
   2.計劃一經變爲羣衆的以後，即應抓住：協助行政建立檢查、紀錄、統計、公佈制度，通過各種生產會議、聯繫制度、負責制度組織羣衆性的檢查監督。
   3.運動到了一定階段，即應抓緊：表揚與獎勵。對這問題過去北洋是從超計劃的產量中提出百分之三點三，恒源是從盈利中提百分之十五作工人獎勵。分配的方法是比較初級的，沒有很好的經驗。據現在看獎勵的辦法以超額者一律按照超額等級得物質獎，優勝者並得精神獎兩種相結合的辦法為宜。
   4.運動到了一定時期以後，必須抓緊：把羣衆在運動中創造的有關制度的成熟的經驗，用合同、公約方式肯定下來。如工作法、聯繫合同、負責制、車間公約等。
   此外，恒源、北洋在生產競賽上取得重大成就另有三條基本經驗。
   第一、團結技術人員和老技術工人，使他們在生產上起積極作用，這些人都是熟悉生產的，在生產上他們佔有非常重要地位，有主見。把他們組織在工會周圍，聽取他們的意見，豐富領導思想，供領導决策的參考，所以他們又把這條經驗叫做「組織專家、形成主見」。
   但必須注意有些老技術工人和技術人員，由於舊社會的影響是帶着一些缺點的，如驕傲自大看不起人以及固執守舊不求進取等，他們不像靑年人那樣容易團結，但無論如何要下大力爭取他們，敎育他們團結在工會周圍。
   第二、黨團員和積極分子的核心作用和示範作用：工會每推動一件工作，在「形成主見」之後，首先就由黨、團召開黨團員會議討論，保證執行。這樣通過黨、團員把領導主張傳達下去。把羣眾意見反映上來，也即把領導意見變成羣眾的意見，再吸收羣衆的意見修改補充。另黨團員則以他們的核心作用和模範作用來保證這些任務完成。
   第三、由點到面：集中力量突破一點取得經驗再搞全面的工作方法。如恒源以全廠來說，從紗布兩廠開始，布廠又從二、三組開始，突破一點，一波又一波地向前推進。
   三、搞好生產競賽的關鍵
   搞好生產基本辦法是組織生產競賽，有生產的地方，就可以搞競賽，但我們並不主張所有工廠今天一下子都搞起生産競賽来，因為决定這個工廠搞不搞競賽，和搞起競賽來以後搞得好不好，還有些重要條件和關鍵，因此一方面不要不顧具體情况草率發動生產競賽，但是也不是說等一切條件都齊備了才搞競賽，因為許多條件都可以在運動中創造出來的。
   這些重要關鍵有以下四個：第一、工會的組織領導。第二、工人的政治覺悟。第三、生產的發展與工人經濟利益相結合。第四、資方的積極性。這四個條件好，生產競賽就保證可以搞得好，成績大，否則生產競賽的成績也就差。這四個問題的關係非常密切
   ，正確的組織領導就是善於處理：「提高工人的政治覺悟」、「使生產的發展與工人利益相結合」、「啓發資方的積極性」這三個問題的。而正確的組織領導又要從處理這三個問題中鍛鍊出來。工人的政治覺悟與工人的經濟利益二者是互相影響，互相提高。資本家的積極性又直接受工會組織領導和工人政治覺悟的影響。北洋、恒源的生產競賽所以有很大成績，其原因就在於這四個條件比別的工廠優越。
   四、生產競賽中必須注意的幾個問題！
   首先着重指出目前公營工廠在生產管理與制度上大大優越於私營工廠，要深刻認識這一基本情况。公營工廠經過解放後一年多的工作，一些官僚主義企業機構中所存在的舊制度或基本的或多少經過了改革，所以開展生產競賽阻力不大。私營工廠則不然，他們是在舊中國半封建半殖民地的社會裏，在十幾年的惡性通貨膨脹情况下生長起來，不少的企業帶有濃厚的封建性和投機性。與這些相稱的如像工資制度的不合理，管理制度上的落後，人事制度上的封建性等，今天仍然存在着成為生產競賽的絆脚石，或限制生產充分發展。很明顯的我們早已指出私營企業面臨着一個企業改造的問題。但是是不是說有了這些絆脚石就不能搞生產競賽？或是等待這些問題都解决，舊企業改造好了才來搞生產競賽？不是的，可以在生產運動中逐步加以合理改革。恒源等廠經驗證明，只有在生產運動中才能更鮮明地暴露舊企業中的缺點，用具體事實提供資方商量改革，資方有可能易於接受。但最好是抓住要害，掌握分寸。
   第二、發動生產競賽必須遵守自願自覺原則，不僅要資方願意，還要徵求工人同意後才行，反對强迫和少數幹部搶先現象，勉强發動反而使生產遭受損失。在私營企業發動生產運動，更多注意技術安全，避免機器受損。不少資方怕生產競賽，就是怕把機器弄壞了。
   第三、在私營工廠發動生產運動必須做到行政管理人員、技術人員與直接生産工人緊密結合，才能眞正發動起來。好好團結行政人員與技術人員，尤其是行政管理人員；由於種種原因不易一致發動起來，在私營工廠就不如公營工廠那樣上令下行易於貫澈，因此我們要眞誠地耐心地團結這些人。同時不要在生產運動中包辦代替他們的職務，要幫助他們行使職權，發揮他們積極性。
   最後我們要認識到資方對生產競賽運動的認識、希望、要求、作法可能與工會的看法不一致，在運動中依靠工會的努力可逐漸靠近。總之在私營企業中的工會工作要耐心、謹慎，有分寸，需要大家努力鍛鍊與提高自己。（轉載天津日報）