一、生產競賽的目標
   生產競賽的目標是什麽呢？總的說來就是「降低成本、增加利潤」。表現在五個方面——增加產量，提高質量，節省原料，經濟時間，開展合理化建議。各廠可根據各自不同情况而各有所偏重。工廠銷路不好，可以節省原料，提高質量為競賽內容。如果工廠浪費嚴重，就强調節約。有的工廠品質不好，使銷路不暢，那就可以强調質量。只有生產比較正常，有基礎的工廠，才開展比較全面的生產競賽。糾正那些以爲生產競賽就是單純提高產量的錯誤看法，糾正那種以為銷路不好，生產不正常的工廠就不能搞生產競賽的狹隘看法。所以有這種看法，主要原因在於對生產競賽缺乏一個全面正確的認識，不了解生產競賽在建設新民主主義社會及社會主義社會中的作用。
   弄淸生產競賽目標，確定各自工廠的目標。關鍵在是否「降低成本、增加利潤」。或從擴大生產中取得，或從節約上取得，總是繞圍在提高勞動生產率，改善勞動方法這一中心課題。
   二、如何開展生產競賽
   首先做好準備工作。在思想上、組織上、物質上作好準備工作。做好準備工作並不是一切準備成熟，天衣無縫，再開展生產競賽，那就錯了。
   在準備工作中最重要的一環，就是自上而下必須認識到生產競賽的意義，明確知道本廠（本車間、本小組）生產競賽的目標是什麽？！這就要做好宣傳工作，組織動員，召開各種必要的會議。做出初步競賽計劃交給工人討論補充修正。不做好這二點要走彎路，競賽發動不起來。
   在組織上要健全基層工會以下組織，健全勞資協商會議，或成立以工會爲中心的日常領導生産運動的機構——生產競賽委員會。建立各種生產會議，調整各方關係，規定一些工作制度。
   這裏特別着重提及有關方法上的問題。
   天津北洋、恒源的前期紅旗競賽是一種比產量、比質量、比淸潔、比節約的紅旗優勝運動，採用了近乎賽跑淘汰制的作法，跑在前面可得紅旗。這種作法在運動初期（就廠本身來說）有它的積極意義與積極作用，就是在沒有定額的工廠在運動初期，比賽標準不易訂得適當時，按優待辦法（得獎）比按照超額辦法（得獎）不容易出毛病，也易使競賽發動起來，而使產量、質量、清潔、節約都能迅速有力提高一步。然後找出合理定額訂出更合理標準，進行正規生產競賽，這已爲恒源、北洋成功經驗所證實了的。
   但是由於這種作法是低級形態，它不可避免帶來了缺點，就是缺乏羣衆性與經常性和在獎勵上帶有一定程度的不公平，分不出先進與落後。在缺乏羣衆性上，以兩廠細紗間為例來說；兩廠競賽的單位是排，每排有二三十人，只有自上而下訂的排的計劃，而沒有發動羣衆訂個人計劃，這樣，計劃沒有變成每個羣衆的，難免有一部份人鬆懈，總結成績時又以排為單位，這就模糊了，這些鬆懈人的缺點。因此也就產生不易經常，因爲在幾個競賽單位中得紅旗的只有優勝的兩個單位（他們訂得太少了太嚴了〕，其他幾個單位的羣衆如果連幾次爭不到紅旗，情緒就會低落下來。爲什麽說獎勵不公平呢？因爲在優勝組中的落後份子成績不好也得了獎，在非優勝組中的先進份子成績很好也得不着獎。有時非優勝組與優勝組之間，成績相差極微（都超過計劃），但是也因非優勝組得不着獎（這樣得獎辦法可改變）。所以這種方式進行到一定時期（一二個月）就應當轉為訂計劃的超額得獎的比較具有羣衆性和經常性的方式較為妥當。兩種作法與小組領導都是密切相關的。
   是否在運動初期，一定要經過一段「賽跑式」的競賽呢？這不一定，要看各廠的情形，如果估計競賽標準可以訂得有把握，那末一開始就採取「訂計劃超額式」也行。如果濳在的勞動生產率很大而又不平衡，那末一開始搞一下「賽跑式」並沒有壞處。
   在掌握運動中，工會必須有步驟抓緊運動開展以後每一時期的中心環節，以主要的時間和力量來掌握。此種每一時期中心環節大致有下列幾點：
   1.在運動開展之初，應抓緊：根據行政（指資方）的生產計劃發動與幫助羣衆儘可能的訂出個人的最具體計劃。訂計劃應注意的是不求保證條件太多，但求保證條件不是空洞的口號，而是具體、能行、能檢查和能够記錄的、以便核定成績。如「我保證不浪費原料」這就不具體，如「我保證每天回花不超過一磅」就具體了。當然在一般沒有基礎的工廠，一上來就要求「最小單位」「最具體」是不大可能的。目前看來訂計劃也有一個由粗到精、由大到小、由簡到繁的過程。
   為了了解這一點，以恒源爲例，看他們訂個人計劃是怎樣作的呢？
   第一步、由廠方最高行政提出總的計劃，各車間行政再根據總的計劃訂出各車間的具體要求。
   第二步、工會車間委員會議（工會），找老有經驗技術工人共同研究，行政上的具體要求是不是可以達到的，如可以，再公佈。
   第三步、黨團員會議，由黨團員加以討論研究，保證醞釀提出小組的計劃來。
   第四步、行政公佈過去生產記錄、浪費數字、作為訂計劃的參考資料（這點很重要）。
   第五步、小組長、車間委員聯席會議，訂出幷通過各小組計劃。
   第六步、車間全體大會，再說明訂計劃的意義，計劃如何訂法，把羣眾提出的問題，解决了或已有解决辦法的作一發表，然後分組討論小組計劃。