（新華社上海十六日電）聯合經營的方式在上海市私營工商業中已是大量存在的現象。目前參加聯營的私營工廠有棉紡、絲織、機器、造船、捲烟等二十個行業八百三十七家，聯營組織有三十八個。各廠進行聯營後，首先減少了同業間在原料採購、成品推銷和生產中的盲目競爭現象。上海私營工業相互之間的競爭曾是普遍而劇烈的，經常發生原料價格受波浪式的需求刺激和成品價格因盲目競爭而暴漲暴跌等不利生產的現象。如去年九月間，機器、造船、鍋爐等業工廠在市場上競購原料，致使五金材料暴漲，其中鋼板十一月份價格較八月份上漲十倍。各該業組織聯營後，避免了因盲目競爭而造成的價格波動。在生產方面，由于減少了盲目競爭，各聯營單位均已有計劃地按銷路規定產量。如參加聯營的七家捲烟工廠，產品從未有滯銷現象，今年霉季幾乎沒有霉烟。
   其次，實行聯營後，由於機器設備和資力的集中，產品質量規格一致，也便於接受政府的委託加工定貨和貸款扶助。上述三十八個聯營組織中，三分之二以上與國營企業訂有加工定貨合同，一部分且得到國家銀行的貸款扶助。如機器工業第二聯營所共有三十家中小型廠，分散經營時因設備、技術和工人人數等條件的限制，無力單獨接受政府定貨，組織聯營後擁有職工四百五十人，工作母機三百七十八部，這樣就加强了生產能力，接到華東軍政委員會工業部大批定貨。
   參加聯營各廠在節省人力物力的浪費和提高產品質量上亦有顯著成效：如中華、成大、勤鹽等八家紗管工廠實行聯營後，管理費用減少百分之二十以上，次貨減少一半。八月份上海國營第一棉紡廠向上述工廠定製的三萬六千隻紗管中，不合原定規格的在百分之二以下。毛巾被單業聯營所接到人民解放軍某部大批定貨後，由於各廠互相配合督促，從未交過次貨，且多提前完成任務。
   目前聯營中存在的主要問題是：部分廠家單純爲爭取政府定貨加工而組織聯營，因此未能認眞改進生產業務。如二十三家絲織廠聯營後仍保留二十三個經理，月支八千多折實單位，且不重視改進品質，七月份代織一千五百六十二疋出口綢中，次貨竟達八百三十六疋。有些工廠組織聯營後企圖壟斷定貨，把持市場，排擠聯營以外的廠家，形成聯營單位和非聯營廠家間不協調的現象。現市人民政府工商局、工商聯合會正積極督促、指導各聯營單位進行改進中。西南私營工商業聯營者日漸增加
   （新華社重慶十六日電）西南私營工商業實行聯合經營的日漸加多。已加入聯營組織的工商業，在重慶市有製革、針織、茶葉等二十餘行業約二百九十家；在川南瀘縣有七個行業共一百二十一家；在貴陽市有磚瓦、捲烟業，在成都市有五金業，在川北有蠶絲、繅絲等業的部分廠店，此外還有各地私營汽車運輸及經營土產運銷的商業等。
   上述私營工商業實行聯營後已獲得了若干成效。貴陽磚瓦手工業由於組織了聯營社，得到政府五十萬塊靑磚的定貨。川西廣漢已停業的織戶組織聯營織布工廠後，得到了人民銀行六百九十萬元的貸款，得以開工生產。重慶捲烟業八家工廠聯營後，每月以實銷數三百至四百五十箱爲生產標準，克服了過去盲目生產的現象。川南瀘縣捲烟業聯合採購、開支大減、成本降低達百分之五十八，因而銷貨量大增。重慶製革業聯營後將生產工具集中，分成製革、皮件、皮鞋三部門。統一生產，提高了生產量。
   目前許多聯營組織還存在着不少缺點。有的單純依靠國家定貨、貸款，不積極改善自身的業務。大多數聯營組織因未經過充分的籌備，機構不健全，常常發生內部糾紛。