天津私營機器、五金及電工器材等工業，接受人民政府調整工商業的正確指導及大批訂貨的扶助，從五月以來，各廠協力改善經營共謀發展，已先後建立和健全了聯營機構。
   從各該業聯營後的事實來看、證明了聯營是私營中、小工廠改善經營方式的好辦法之一，主要的表現有幾點：（一）能够接受政府和國營企業的指導和扶助：一般的中、小工廠由於設備簡單和技術低下，且習慣於以往盲目競爭的舊的經營方式，對政府和國營企業的大批訂貨，不是無力接受，便是不能按期履行合同。如五金冶製業的鑄鉄工廠，在組織聯營以前，國家的訂貨，有十分之九不敢接受；但在聯營以後，市信託公司介紹的大批訂貨，都能接受和做好，使該業大部分工廠由曾經一度的停頓狀態轉變爲增添工人的繁榮情况又如機器業聯合製造廠，遵照市工商局的正確指導，在承做訂貨時，和五金冶製業合作，並增加分做訂貨的工廠，照顧了更多工廠的生產。（二）採購原材料的方便：不僅能够避免搶購原料抬高市價的現象，而且可以得到政府的照顧，減少個別購料增加生產成本的困難。機器業聯合製浩廠在承做臂板號誌機時，因市內鐵管缺乏，便由市工商局介紹前往東北統一採購，克服了材料供應不上的困難，且保證了規格的統一，節省了不少的採購費用。又如五金冶製業的聯營社，便得到了東北貿易部賒購生鉄七百餘噸的扶助，也予該社採購原料以極大方便。（三）公開技術，交流生產經驗，保證了產品的質量和統一了產品規格：機器業聯營製造廠，在製造第二批臂板號誌機時，個別新做此種訂貨的工廠，因缺乏經驗，眼看要不能完成任務，聯合製造廠便協同技術較好的天昌等廠，幫助完成任務。又如五金冶製業的聯營社，接受過去鑄件報廢率甚高的教訓，在承做訂貨時，首由工務科研究製造方法，並召集加入聯營的各廠技工，商討改進的辦法，結果第二批臂板號誌機的鑄件，大部份均合乎規格，報廢率比第一批鑄件減少了四分之三。（四）通過聯合經營的組織，進一步改善了勞資關係：資方爲了要按期履行訂貨合同，初步明確了依靠工人搞好生產的認識，如機器業聯合製造廠，在兩次承做臂板號誌機時，均通知五金工會，而工會也就發動工人，按期或提早完成了生產任務，這樣更加强了資方經營的信心，而工人們的生活也得到一定的改善，很多機器廠和鑄鐵廠的工人伙食費都增加了一些，在完成訂貨後，有些還得到資方的實物獎勵。
   但是，各該業的聯營機構成立不久，在改善經營方面仍有亟待改進的缺點：首先是少數參加聯營工廠的資方，把聯營機構看成單純分配訂貨的組織，要活做，便找聯營；自己有活做，便把聯營丢開。如電工器材業電綫工廠組成的聯營機構，僅爲完成二百噸銅絞綫的臨時組織，而沒有將它認爲是改善經營的有效辦法，設法使聯營機構日臻鞏固和完善。其次是聯營機構中的工作人員，多為各廠的經理義務兼職，有時便因忙於本廠的業務，忽略了聯營的工作。同時，有些參加聯營的工廠，根據自願的原則，組成小組，沒有考慮技術的配合，因此在承做訂貨時，仍然發生技術不够的困難，如機器業聯合製造廠的小組，有的技術條件完備，能够提早完成訂貨，有的便組合得不好，往往在期限接近趕製訂貨，便難免有粗製濫造的現象發生。各聯營機構今後不僅應注意統一產品規格，保證產品的一定質量，還應進一步設法改善技術，增添較好的機器設備，使產品的數量和質量更加提高。