（新華社上海十日電私營申新紡織公司所屬上海各廠，由於資方初步改善經營，工人努力生產，已扭轉虧損局面，開始達到保本生產，並有了一定盈餘。在四月份以前，各該廠因經營不善，二十支紗每件的成本除折舊費外，總在二百七十到三百個折實單位左右。自五月開始改進經營和生產後，各廠成本即逐月下降，至八月份每週「八班」平均已降到二百一十個單位，部分開九班的已降到二百〇五個單位。九月份各廠均開足十班生產，第一週九廠的成本更降到連折舊費十四個單位在內只合二百〇五個單位，和工繳費二百二十四個單位相比，已有一些盈餘。
   該公司改善經營，首先是從精簡機構、裁減冗員開始的。今年五月，該公司把在上海各廠原有的三個總管理處取消合併為申新總管理處，由總管理處統一管理各廠的收支、原材料調配採購和成品規格售價等。這樣不但節省了約五十個左右的人力，提高了工作效率；而且消除了過去各廠自成系統相互矛盾的現象。總管理處又按國營中國紡織建設公司的薪給標準合理地調整了薪資，把職員中過去過高的薪金適當降低，這樣薪金支出就比過去減少了三分之一。再則是清理倉庫，使物盡其用。計共清理出價値五百餘億元和直接生產無大關係的資財，變成現款，充作流動資金。
   申新各廠改善經營是與人民政府和各廠職工的協助支持分不開的。上海市人民政府有關機構和國營企業部門會合組小組，推動各廠勞資雙方進行協商，在五月中旬成立申新各廠勞資協商會議，通過了「職員工薪暫行辦法」和保本生產計劃由於資方執行了勞資協商會議的决議，職工生產情緒不斷提高。至八月份，二十支紗二十小時每錠平均產量已達〇。八四磅，九月初又增至〇·八六磅左右。這就大大地超過了在上海解放前平均總在〇·七磅左右的水平。職工們除努力生產以外，並自動厲行節約。如在成本中佔相當比重的電力消耗一項，第九廠在一月份平均每件紗用二百五十九度□到九月初已減孚只用二百十七度。在節約用棉方面，第二廠已從每件紗用四百一十七·四斤減低至四百十一斤。
   申新公司共擁有紗錠三十九萬餘枚，爲中國私營棉紡業中最大的企業組織。該公司在上海解放前多靠官價低價外匯購售美棉和利用貨幣貶値牟利，上海解放後，又有部分資金逃往國外，而開支仍極龐大，所以造成嚴重虧損□到四月底，在上海的各廠負債極巨，無法繼續生產。後除經人民政府推動其勞資雙方進行協商訂出保本生產計劃以外，人民銀行華東區行並對該廠給以貸款，國營花紗布公司又委託代紡，使各該廠由維持生產走向了保本或盈餘。各該廠自六月中旬起全部為花紗布公司代紡，目前有部分自紡自織在五月份暫時停工以補足其他各廠週轉還存在的某些不合理現象，並資金的七廠和附屬合豐紗廠，應認眞履行代紡合約，克服有已準備在本月復工。時不能按期交貨和所交貨品不
   目前各該廠仍需進一步進合規定標準等現象。行改革，以克服機構、人事中