天津八區私營震通染廠工會，在該廠經營困難時期，領導了節約運動；經營好轉後，又領導生產競賽。同時在職工積極生產的實際影響下，資方也逐漸認淸了勞資兩利的政策。
   該廠今春在經營困難時期，每月不過生產五、六天。當職工清楚地認識到廠方當前存在的困難時，便接受了資方提出「緩發工資，好時再補」的意見。同時又召開職工大會，研究節約的具體辦法。在徵得資方同意，又正式成立了勞資協商會保議，具體商討節省開支的辦法，决定了降低伙食及研究機後器管、節省零星物件、取消茶葉等節約辦法。實行節約的結果，在困難期間，每月就能節省一千五百萬元左右。
   在協商中，對某些具體問題遇有分歧意見時，職工能够堅持自己的正確意見，耐心啓發使資方樂於接受。如在第二次協商會根據染整業臨時協議商討該廠集體合同時，在規定每日標準產量，掛名領薪以及發薪日期的問題上，發生了不同的意見。但是經過四、五次協商，勞方代表始終能用和平態度堅持原則；遇到不易即時獲得一致意見時，便暫時休會，聲明再議。會後並主動地與經理交換意見，把情理分析清楚，使經理樂於考慮與接受。例如規定每日標準產量問題，說明廠內只有六付槽子，一付槽子一天祇能染二十五疋，但因電力不敷使用，短期內祗能開動五付，所以每天可產一二五疋，工人為了使廠子多賺些錢，定為日產一百三十疋，資方規定一五〇疋，實際上很難辦到，如果勉强追求數量，勢必影響質量。經理聽了這些話後，便接受了工人的意見。在掛名領薪問題上，經過職工的耐心解釋，經理也搞通了思想，並接受了不到廠參加管理的東家不領薪的意見。關於發薪問題、工人為了照顧資方資金可能發生一時週轉不靈的現象，則作了適當的讓步，放棄了按固定日期發薪而提出可以在五天內靈活運用的意見，資方也愉快的接受了。
   六月該廠經營初步好轉，工會又召開大會，明確提出好轉後大家要鑽研技術，並通過勞資協商會議，向資方提出應抓緊時間，繼續製配新色，資方接受了這個意見，與職工通力合作，結果增加了烟色、綠色、紫色、大紅、假士林一九〇藍五種染色布，因此攬活的機會增多，範圍加大。與研究技術同時並進的是七月份以來的生產競賽；該廠資方原計劃月產量爲三千九百疋，經過工會討論後，保證達到四千疋，結果七月份總產量高達四千零八十疋。經理說：「我廠的黨員多，工會好，因此起了領導生產的作用，不親眼看到的資本家，眞難以置信。」因爲勞資協商會議上商討克服困難和鑽研生產技術，不獨使勞資團結更加鞏固，而且給了資方實際敎育，開始鑽硏業務，準備擴大生產。
   自五月底至八月下旬，據資方計算約賺八千萬元，已將所欠三個月工資分五次補發給職工。六月中又將三餐粗糧恢復為三餐細粮。競賽時因天氣太熱，經理關心職工健康，不但發給職工西瓜費，並買了不少暑藥，同時由於職工誠心誠意搞好生產的實際行動，給予資方極大的信心，使資方扭轉了過去的錯誤認識。他向工人們談，當去年工人在樓下開會時，他便在樓上窗口聽，怕工人捉摸，後來聽來聽去原來是檢討生產問題，這才恍然大悟。他說：「今後我們必須多開會，多研究問題。」由於有利可圖，經理的積極性大爲提高，他說：「旺季即至，全廠好好幹幾個月將大有可為。」現已備妥園地一小塊，做爲擴大廠房之用，並擬在一、二月資金充裕時開工修蓋工人宿舍。（轉載天津日報）