自今春全國財政經濟情况開始好轉後，在政府調整工商業的正確政策指導下，天津的部份私營工廠、商店，逐漸改變了舊的經營管理方式，主動克服了產銷等方面的困難，營業上已有新的生機或發展條件。有些工廠、商店已由過去的虧累狀態，達到收支平衡，有的且有相當盈餘，這給私營工商業今後的發展，指出了一條光明大道。
   天津私營工商業轉變最明顯的一點，首先表現在經營万針和服務對象上，主要的是克服了過去生產的盲目性，開始走向計劃性的生產。火柴、捲煙業各廠均已遵照全國統一分配的生產數量，進行生產。丹華等火柴廠的產銷已經步入正常，經營開始有利可圖。過去盲目生產、產銷失調的久大鹽業公司，根據全國鹽業會議精神，七月底曾召開了津、京、滬、漢等十三個地區經理處負責人及職工代表會議，研究改善業務經營，明確决定業務方針要面向農村，在推銷方式上，由過去消極被動的等待顧主，改變為積極主動的多方設法推銷；同時，並實行「以銷定產」，厲行節約，逐步推行定質、定量、定工、定料等科學管理制度，以求降低成本，打開銷路。進行兩個月以來，已有顯著的成效。該公司停工數月的塘沽製鹽廠已於八月份恢復生產，其他碳酸鎂、氯化鈣、硫化碱等部門亦均於九月份先後開工。
   舊企業改造的另一問題，是組織機構的調整，過去很多舊企業往往因人設事，致使冗員充斥，機構臃腫，開支龐大。如啓新洋灰公司在京、津、滬等地均設有事務所，組織相當龐大，人員亦衆多，以天津總事務所而論，職工百餘人，其中將近半數爲勤雜人員。最近公司勞資協商厲行精簡節約，除動員部分無工作能力的人員退休外，並將部分職工送往唐山工廠，直接參加生產，職工人數雖減少一半，而工作效率反而提高。該公司唐山工廠，現在亦進行精減工作。管理人員超過直接生產人員的福豐麵粉公司，全公司僅有職工四十餘人而竟擁有六、七個總、經、副、襄理，且意見時有紛歧生產紊亂，開支亦龐大。去年為粮食公司加工，各廠均能獲利，而獨該公司賠錢。最近該公司已着手整理，緊縮機構，加强工作效率，生產數量較去年提高一倍以上，因而成本降低，已扭轉過去的虧累局面。
   在企業的經營管理方式上，亦有顯著的改變，民主管理制度在某些私企中已初步推行，不少資方已認識到要搞好生產，不吸收廣大職工對生產上的意見是不可能的。目前津市已有北洋、恒源紗廠等百四十餘廠建立了勞資協商會議及其他形式的民主協商機構、解决了不少生產中的問題。例如長城橡膠廠，在接受某軍區膠底訂貨之後，即由資方將此事提交工廠管理委員會討論，定出交貨日期及質量標準，並發動全體職工響應，結果全部訂貨按質按量如期完成，獲得顧主的讚許。華陽烟草廠通過廠務會議，推行全面生產檢查及節約運動，不但提高了產品質量，且使每箱烟的成本較前大為降低。中華百貨售品所，自今春起，即建立勞資業務管理委員會，每週開會兩次，研究討論業務經營改進的方法，半年來，業務有很大改進，自六月底起，各月均有四百至六百萬元的盈餘，本月份又接受職工意見展開銷貨競賽，銷貨量較八月份增加百分之五十，估計本月盈餘將更多；過去極為混亂的勸業場及民衆百貨商場，也都成立了民主的商場管理委員會，改進商場的經營管理，互相砥礪推行明碼售貨制度，取消過去漫天要價及抹零等舊習。民衆商場中三十多家商店，現已無一家賠錢。
   隨着生產的好轉與業務的改進，增强了資方的經營信心，有些廠子資方主動的設法打開銷路，給生產的發展創造有利條件。華北化學廠經理陳毓曾，經常通過市工商局，了解外埠各地染廠情况，同時主動向各染廠寄送該廠所產顏料的樣品，歡迎人家採用，因而該廠顏料在外埠的銷路日廣□七月份該廠的硫化藍在東北、濟南、太原等地的銷量已超過在本市銷量數倍之多□南洋橡膠廠所產的水車皮錢及碾米膠皮滾，因為廣事宣傳，又適合農村需要，銷路亦日廣，東北人民政府重工業部近特派人來津向該廠訂貨，現其水車皮錢的產量已佔全國總產量的百分之七十。另外該廠各種產品力求直接售與使用者，如所產的膠皮防水褲，即託各魚行向漁民介紹購用，很有效果。有的資本家則積極加添設備，增加資金，擴大經營。三四月間曾一度圖謀賣廠的華北化學廠資方，由於改善經營，營業好轉，不但不再賣廠並且增添機器設備，增加產量一倍以上。又如久大鹽業公司擴建碳酸鎂場，將月產量由二十餘噸提高至百噸。天昌機器廠、德興化學廠亦在增建新廠房。亨大五金製造廠正在覓尋新址，籌建新廠。裕豐絲織廠、元記拔絲廠，也都添了新機器，樂仁堂國藥店資方近亦將私藏貴重藥品出售，得款投入營業。（轉載天津日報）