（本報訊）杭市稅務局從六月份選擇稅源重點上城、中城、下城、江干四個區進行稅務工作分區專責管理的典型實驗以來，現已進入第二階段，三個多月來已摸索到一點不成熟的經驗，創造了一些工作方法，並初步掌握了各該實驗區的工商業情况，進一步證明了專責管理的效果。
   在實驗工作的過程中，上城區的典型實驗區最初包括太平坊巷與打銅巷兩個居民委員會，現已擴大爲一個河坊街派出所的轄區範圍作為典型實驗區，並已劃分街道，配備幹部，全區又成立七個專責區，全面實行專責管理。一般情况每人專管八十至一百二十戶工商業戶。此外還以原有居民小組爲基礎成立互助小組，互助小組的組成份子即原有居民小組的工商業戶，因此組織比居民小組更爲堅實，在掌握與運用上比居民小組更見靈活而切合實際，使反映情况、互助建賬、共同監查都獲得了一定的成績。中城江干兩區以派出所為單位配備外勤人員，專職聯系各居民組織、職工組織及公安派出所等，已進入全面實施專責管理的準備階段，中城區並運用專責管理方式，結合宣傳敎育，完成了淸理稅源，普查工商戶，藉此進行編造全區地領戶册的工作，統計全區商業戶二六三五戶，工開戶三五〇戶，自由職業戶一九五戶，國營公營企業五六戶，其他四五戶，共三二八一戶，並發現經營箍桶一業旣無公會組織，也從未納過稅，此外，中城、江干兩區並運用專責管理方式，通過公安派出所，密切聯系羣眾，順利的完成了清理欠稅工作的大部，如中城區在二十天內掃清了百分之五十的欠戶，江干的房捐欠戶也自一千戶左右減至六百戶左右，還催起營業稅欠戶四一戶。下城區從典型稅務小組開始淸理稅源，普查六十戶中，有九戶未納稅，同時還發現了電鍍業和手工製扣的新稅源，幫助了天福南貨店等七商號開立統一發票。
   以上事實說明稅工分區專責管理的實驗工作，由於經常聯系公安派出所以及居民小組、職工小組、同業小組等羣衆性組織，初步掌握了各該區的工商業情况，增加了稅工人員對專責管理的信心，確認假如能够全面實施稅工分區專責管理制度，那麽，就不難掌握情况，控制稅源了。搞好專責管理的三個關鍵
   根據現在的經驗，要搞好工商稅的徵收工作，澈底實行合理負担，應該通過專責管理，掌握以下三個關鍵：（一）專責管理與評議指導的結合問題：在縱的方面由分業指導，掌握評議工作的進行，在橫的方面配合分區專責管理，使得每個評議指導員能掌握一個重點專責管理的稅務小組，作為蒐集評議資料，吸取羣眾反映的基點，指導員應隨時協助並指導其所掌握的稅務小組，使它能善於運用同業評議小組的組織，這樣相互結合，相互運用，經緯交織，就容易控制逃稅走私了。（二）三種征收方式問題：凡合乎一定條件的廠商可以採用自報查賬依率計征的辦法：另外一部份查賬與評議均有困難的行業及個別廠商，則可在自報公議民主評定的基礎上實行定期定額；因此為配合工商稅的征收，提出具體意見，說明誰應該自報查帳依率計征，誰應該自報會議民主評定，誰應該定期定額，主要依靠專責管理來完成。至於指導納稅手續，幫助工商業戶創造自報查賬依率計徵的條件，確定定期定額戶的稅額等工作，更是專責管理的作用的另一方面。（三）住商、行商、攤販問題：爲了平衡負担，專責管理不僅以工商業戶爲對象，適當的配合行商稅總檢查工作，加强各該業專責地段的行商管理，並進行各該區的攤販調查，以配合攤販營業牌照稅的徵收是十分必要的，因爲只有這樣，旣培養了住商的工商稅源，又控制了臨商稅源還開闢了攤販稅源。
   專責管理制目前仍在實驗階段，距離應該達到的要求還很遠，在實驗工作中並已發現若干缺點，最顯著的是各區稅務所的實驗工作進度不一致，步調不一致，這說明了交流經驗，相互提高的工作做得還不够，需要隨時總結工作，交流經驗，傳播方法來克服這個偏向。（李家榜、程鑑、湯有仁）