提起梁文賢，在寧波織布業工會的會員羣衆中間，他是很有威信的一個。他曾經在美蔣封鎖海口、寧波慘遭匪機轟炸、工商業面臨困難關頭的時候，發揮了工人階級高貴的品質和智慧；主動團結了資方，幫助了部份工人兄弟克服了困難情况下的消極思想，解决了若干經濟困難的工人兄弟的生活問題。因之爭取了廠內經濟情况的初步好轉。最後，廠的生產情况居然在全國財經情况開始好轉的基礎上，發展了業務，由保本目給達到有利可圖的新階段。
   梁文賢是餘姚縣人，十七歲就到上海的大康紗廠做工。以後再轉入中紡十二廠及華豐染織廠。他經歷了日本帝國主義和國民黨反動統治的長期壓迫，在被剝削和奴役的生活裏壯大了起來。到今天，他已經有十二年的工齡了。自己的年紀也到了三十歲。在工廠長期的工作中，梁文賢逐漸培養了工人階級的高貴品質：沉着、有毅力、不怕困難，打下了今天他當選勞動模範的基礎。
   去年五月二十四日寗波解放後，恒豐布廠的資方思想上存在顧慮，害怕接收；原料有減無增，廠內生產形成了半關閉狀態。這時候，廠內的工人同志在市總工會的教育下，一致要求資方「增加生產，支援前綫。」但是事不凑巧，緊接着的是去年九、十兩個月的寧波被匪機轟炸，因此資方更增加了顧慮。雖然成功了幾次恢復生產的協議，但是資方不僅不履行，反而總經理遠走高飛，工廠情况愈趨困難。這時候，廠內已經成立了工會，梁文賢已被全廠會員公推為工會副主任。梁文賢在工會會員要求生產的思想基礎上，提出了減薪的計劃。由於這一計劃根據了「薪多多減，薪少少減」的原則，獲得全體會員一致的通過。留在寧波的資方代理人副經理不得不設法復工，這樣維持了三個月。
   事情到了陰曆年底，由於工商業在轉變中間發生困難，物價上漲，資方又再度藉口困難□没有原料準備停機。梁文賢在負責工會的崗位上，說服團結資方，訂立勞資協商合同，决定改用寧波土紗，暫開機器一百零五台。但是到了二月十四日，副經理突然出了一張通告，說是上海棉紗不能繼續運甬，暫時停工。這是在恢復生產的過程中間所遭遇到的新的困難。在全廠工人已經減薪後的現象下，大家的生活於是逐漸困難下去，部份工人的情緒也低落了些。工會方面為了貫徹發展生產的原則，梁文賢就和幾位工會負責同志商量，借出一些棉衣去典質，重點的解决了部份工人的生活問題，安定了大家的情緒。
   但是生產沒有恢復，生活問題還是不能得到解决，在五十天以後，若干工人主張分布的意見提出來了，全廠弄得一團糟。這時候梁文賢毅然的出來鼓勵全體工人想辦法克服困難，事情終於解决了。同時在集體智慧的發揮下，推派代表到上海找總經理協商，訂出了保本自給的計劃，爭取了已經逃走的總經理回到廠裏來，寗波恒豐布廠就在五月二十六日正式復工了。
   現在，該廠已經從五月份的三千疋布的生產數量增加到七月份的八干疋，八月份的生產結出，除了開支可以淨盈五千多萬元了。
   因此工人們對於梁文賢更增加了愛戴與擁護。他現在是寧波市織布業工會的副主任，這次被推選爲出席全國勞模會議的列席代表。