（本報訊）中國油脂公司浙江分公司於八月十五日至本月二日結合整風舉行業務會議。參加會議的有支公司經理與辦事處主任共二十餘人，華東區公司並派員列席指導。會議以收購計劃與價格政策爲中心，檢查了過去的工作，並討論與佈置了下半年的工作方針和工作任務。從檢查過去工作中，發現分公司過去佈置工作是相當主觀的。例如去年佈置收購桐籽、柏籽，沒有吸取各地意見，也沒有較好的進行調查研究，坐在辦公室裏訂出計劃要下面去執行，以致任務與實際情况脫節。又如今年佈置菜籽和菜油的收購工作時，沒有把年成不好，農民爲度春荒留養菜籽的比以前減少等情况作較正確的估計，只憑歷史材料打了一個折扣，把產量估計得過多，以致收購時，發生完成任務與搞好公私關係之間的矛盾。分公司明知上級佈置的收購數字太大，却仍照樣佈置下去，大家認為下邊沒有做好調研工作，把情况正確地及時地反映給分公司和區公司，也是造成上級公司佈置工作犯了主觀主義的主要原因之一，在收購價格、地區差價的掌握方面，有一個時期對於私商照顧不够，對於自己有資本的油行和牙行性質的油行沒有採取分別對待的辦法，有部份正當經營的油行因之受到損失，致使處在改造過程中的私營油商業增加了某些困難。會議通過檢查政策執行情况，檢查了分公司對支公司和辦事處的領導方法。分公司以前滿足於原則的領導，對全面情况不够瞭解，解决問題拖拖拉拉的，對下級公司曁委托代收油料的合作社幫助太少合作社所收的桐油因此有一千多担品質低劣，不合要求。對人員配備是亂抓一把，沒有通盤計劃，那裏需要人就隨便派幾個，加以任務又交待不淸，致使下級工作無法着手。其次是分公司領導對政策和工作不細心鑽研，以致增加了工作上與政策執行上的偏差。
   根據這樣結合具體情况分析之後，與會者在政策上也有了比較明確的認識，在佈置下半年的工作時，也就根據以上的情况，訂出具體辦法：
   ㈠對總公司的方針任務要堅决貫澈執行。經營方針，以開拓國外市場，擴大輸出數量，達到恢復與發展國內油料生產；經營範圍以專營油料外銷業務爲主，需要時亦兼營部份內銷油供應，經營原則要瞭解市埸情况，掌握適當價格，團結正當私商，並加强資金週轉，減少損耗率。㈡堅决採取羣眾路線，合理調整公私關係。㈢根據各產油地區的實際材料，用大家討論研究方法訂定下半年度收購與推銷計劃曁明年度初步計劃。㈣根據成本計算掌握地區、批零、質量、購銷等四種差價，並明確規定掌握的機動權。㈤合理調整機構，適當調整與配備工作人員。㈥建立各項制度，如會議制度、檢查制度、報表制度等，分公司並建立了催辦制度，專門催辦每日應辦各事。