（本報訊）杭市信中、業勤、振新益、大中等四家染織布廠，爲了爭取改吿，克服困難，使能維持恢復和發展生產，以信中廠爲首，於七月底醞釀組織聯營廠。在醞釀的初期，由於內中一、二廠家對聯營的認識不明確，有顧慮，因而參加組織有些被動積極份子的誠懇說服和切實行動的感召，自八月初進人籌備階段以來，各廠已一致認為聯營是一種進步的生產組織形式通過聯營可以團結經營力量，走上精簡節約、提高技術、改進質量、打開銷路、減低成本，以至累積資金、發展生產的唯一道路。因而在半個多月來的籌備過程當中，各廠負責人始終在積極緊張的情緒下推進籌備工作。（自本月九日至十日，連續開了七次的籌備會議。）
   參加聯營的四家廠，共有鉄木機三十六台（信中、業勤、振新益各十台，大中六台。）規模雖不算大，然而就創造典型來講，却是比較適當的對象。資本額只有人民幣一億二千一百二十萬元（內信中四千一百萬元、業勤四千四百二十萬元、振新益二千九百萬元、大中七百萬元，（以上均係本年六月底的原資本額。）財政基礎顯然是不很好的，因此必須穩步發展。但爲了統一管理的需要决定成立管理處，在簡精的原則下調用各廠人員（只有五人）集中辦事，對於提高工作效率，開展業務，是有幇助的。
   在穩步發展的過程中，先要求做到統一管理、購料、產銷、技術以至統一成本，使能達到精簡節約，提高技術，增進質量，減低成本的累積資金的目的。目前由於各單位廠的經營標準未能一致，暫時採取會計分立，盈虧自理的辦法，等到各單位廠逐步走上經營標準化，合理化的階段，再進行進一步的經營。
   爲了搞好生產，搞好勞資關係，資方一致表示，聯營後必須有步驟有計劃的建立勞資協商會議，但在未建立之前，準備先由勞資雙方協議成立生產改進座談會，利用非生產時間，檢討和研究有關生產改進問題，擬訂節約以及生產競賽等辦法，展開生產節約運動。
   各單位廠負責人又認識到搞聯營是爲了求取集體的、長遠的利益，而不是斤斤計較目前一時一已的得失，所以必須揚棄舊社會遺留下來的自私自利的觀點。因此他們對於一般資方所最重視的「盈餘」的處理，章程上是這樣規定的：「每届决算後如有盈餘，除提出應繳納稅款外，各屬廠應儘先提存改進機器設備準備金百分之五十」，這樣的措施是具有遠見的。
   目前，織布第一聯營廠已籌備就緒，設管理處於長慶街八十二號，所屬有第一、二、三、四等廠。該廠章則及業務計劃，亦送請市工商局核示。根據其業務計劃：聯營將分兩個步驟進行：（甲）第一步驟——㈠統一管理，㈡統一商標，㈢聯產聯銷，㈣會計分立，盈虧自認。（乙）第二步驟——㈠合併資金，㈡集中生產。關於產銷方面，該廠準備統一技術、提高質量、改進設備，由廠務方面負責人檢查各屬廠機械性能，督導改進，使達到增加生產效率之目的，製作方面，不論自織或加工均訂定標準和規格，按照機械性能統籌分配，採取嚴格責任制與嚴格檢查制。在購料上，計劃由業務負責人集體經辦購買原料物料等分配各廠，以利減低成本。另外，並擬在勞資協商會議未建立前，組織生產改進座談會。
   頃該廠已定今（一）日正式開工，希望聯營廠勞資雙方緊密團結，積極努力，一致面向生產以聯營後的實際成績來啓發同業，爲杭市整個染織布工業打開新的經營局面。
   （工商局通訊員童士林）