（本報訊）自從紡織業工會棉紡工代會議之後，長安紗廠的工友們聽到了別人家怎樣團結資方維持生產的經驗，和明確了面向生產的思想，代表們回廠後，進行了普遍的傳達，通過小組會議，檢查了工會工作中的缺點，工友們才漸漸的對□產重視起來。七月初，花紗布公司與廠方簽訂了代紡合同，在花紗布公司的催促，和工會在生產改進會議（勞資雙方都參加）的主動爭取下，要求廠方訂出七、八、九三個月生產計劃，同時，工會並主動的向資方讓步，首先是將原來的每星期做五日五夜的工時改為四日四夜，其餘兩天的停班津貼，一天取消，一天由百分之七十減至百分之四十，各部門人員，譬如併條車，本來是一人管一節，現在改爲二人管一節，頭號粗紗車原有二個幇車，減少一個，細紗間八個落紗工減爲七個等等提高了工作效力，減出來的工人改爲每天「挨停工制」，這樣一來，本來每件紗需要人工約四十多工，根據八月上月份統計，每件僅二九、二工就够了。還有職員的薪金，六月份打了七折，七月份再打五五折，膳食方面也由自己組織膳管會，每月減少膳費爲一七·一個折實單位，節省了一一八〇個單位，用電方面也有減少，並將一部份用電，改用柴爿，節省不少電費，單是節省費用方面，一共減少了三千四百五十六個單位，此外回絲方面，也由於工友們勞動態度的轉變，七月份每件紗由三·六八磅，減少到二·一五磅。五月份每件紗要虧二九個單位，但到六月份開始盈餘七·九單位，一月共賺一千多單位，七月份每件盈二·六單位，一月盈餘五百多單位，這裏添購和裝修機器的費用已除出。這樣一來，資方對生產就有信心，親自佈置傳達八月份生產計劃。並在三個月生產計劃中，訂出修理、改造陳舊機器的草案。在修改舊機當中，工友們又發揮了很大的積極性，如鋼絲車，本來預備添大錫林針布二只，小錫林針布一只，但因以前廠方只委託上海辦理，沒有仔細檢查，買來東西不合用，造成浪費，這次工會特派保全部工友到上海去購買，並且利用了一台堆存棧房不適用的蓋板針布，調換了新的大小錫林各一台，節省了一千三百多萬元，同時利用這筆錢修改了一台大錫林針布，本來生產計劃上是準備在六天之内完成的，但工友爲了提早改進棉紗的品質，在杭州第一紗廠機工龔永森、何金海同志的幫助下，加班工作，在三天之內包修好了。淸花間機工李寶華想辦法，把能够一面用的斬刀調過來，不能用的，向廠方建議設法刨快，保證出棉淸潔；機工劉鳳祥動腦筋修改了搖紗車，資方並同意照樣改裝十台，並且準備把幾種不同的長短的錠子設法整理，修理細紗筒管，廠方預定修五十羅，現在已修好一百羅，這些具體的機件上的改進，大大的鼓舞了勞資雙方對生產的信心，工友們的勞動態度也普遍提高。如保全部工友，本來六點鐘上班，總有挨到八點鐘的，現在不到六點鐘都到齊了，並且還訂出具體的小組生產計劃。在全廠三百多職工的共同努力下，最近，長安紗廠的生產量也有顯著提高，近日十二支紗錠扯一。〇一三磅，已超過了〇·九五磅的生產計劃了。（長安紗廠通訊組、堯）