衆安市場棉織百貨、皂燭二業，爲了適應當前的經濟情况起見，已分別在組織聯營，改進經營方式，由散漫走向集中，互助互濟，搞好業務。
   由於他們的資力大都是「旗鼓相當」，有着聯營的有利條件。分散經營的結果，使他們日益感覺到盲目發展業務，於人於己，都是弊多利少，如百貨業常有某一滯銷的商品充斥，而暢銷的商品又缺乏的情形，這就是資金不集中，盲目添補的結果，而且更避免不了某種程度上的業務競爭。同時，在農民購買力滋長下，如果各店仍各自為政，亦難有計劃地適應農民需要，因此多數攤戶一致自覺地提出要求組織聯營。
   在百貨業方面，第二組十一家攤戶，（佔全部同業十分之七以上）由金咬臍等發起，已召開了一次股東會議，决定資金爲三千六百萬元，訂定計劃，呈請當局核准。在皂燭業方面，全部攤戶都加入聯營，資金為一千八百萬元，籌備工作亦大致完成；「百貨業第一聯營處」及「火柴皂燭煤油碱業聯營處」都準備在九月一日開業。
   他們的組織聯營，正表示他們要求進步。可以集中人力資金，集中運用，向正確的方向發展。這樣共同自覺地搞起來的聯營預組織，我們祝其達到合理健全的地步，適合大眾所需要！