（本報常山訊）常山縣現金管理工作，自七月份開始實行以來，已獲得初步的成績，首先是存款增加，七月底止存款餘額比六月份增加百分之一一·四一，其次是轉帳收付增多，七月份轉帳收入為現金收入的百分之二二四·六三，轉帳付出為現金付出的百分之七四七·〇八，轉帳收付總額爲現金收付總額的百分之三六一·〇九。從以上的數字來看，證明了實施現金管理以後對於減少現金的流速與節約現金的使用，在短短一個月中，起了相當的作用。
   本縣中國人民銀行辦事處，於六月下旬接到衢州財經委員會關於執行「政務院實行國家機關現金管理的决定」的通知後，當即通過業務會議，商討實行的步驟，並作出如下的計劃：㈠邀集有關部門的會計、出納人員，召開現管座談會。㈡首先暫行試編平時收支較大的縣府財科及供銷總社兩個單位的收支計劃。㈢七月份起對有關部門試行專用支票，避免非必要的付現，以便打下轉帳中心的基礎。㈣印發有關現管的文件和表格，使有關部門能進一步了解，作爲實施時的參攷。㈤首次會議邀請行政首長出席報告現管意義，俾如有關部門能更重視這一新的工作，防止「現管工作僅為銀行的工作而不是本身應完成的任務」等不正確觀點的產生與發展。
   由於現管工作在常山是一個新的任務的開始，起初大家都在摸索當中創造經驗，以達到推廣全面，因此决定每隔一星期召開一次會議，以便於互相交流經驗，商討與研究解决實際工作中可能遭遇的某些問題，所以取得了上述的收穫，奠定了初步的基礎。
   但尙有少數單位還不够重視這個工作，如保存現金表的不能如期塡送，雖然催促，也仍然拖拖拉拉，敷衍了事。以上情况的產生，主要的是對現管工作重視不足，也有的是缺乏經驗，無從做起。該處本身也僅僅能說出幾個原則，沒有做到具體細緻深入的鑽研，因此對各單位沒有做到有力的幫助，以解决若干困難和糾正若干偏向。另一方面，機關經費預算，上級未能及時檢定，及有些單位還沒有建立健全的會計制度和帳務組織。同時又缺乏專責主辦會計事宜的人員，因此使收支計劃的編造遭遇到或大或小的困難。
   為了使現管工作，能够順利進行，該處針對上述問題，决定今後對未送收支計劃的各單位，在可能範圍內及條件具備的原則下做到幫助與督促他們編造，並做到普遍填製保存現金表，塡送現金收付通知單。同時指定專人負責辦理現管工作，使能抽出時間深入各方面了解情况，加强聯繫，並試行檢查工作，俾能充分掌握各單位的收支情况。（崇燕）