（一）聯營對工商業的發展
   聯營是工商業很好的發展方向。尤其是在今天響應毛主席「爲爭取國家財政經濟狀况的基本好轉而鬥爭」的這一個號召，由個體的、分散的經營，走向集體的、集中的經營；由無政府、無計劃的生產與銷售狀况，走向有計劃、有組織的生產與銷售，對於國民經濟的改組，以及工商業的調整，都是有其必要的。
   組織聯營，把分散的人力、物力、資力集中起來，對於目前暫時的困難，是可能解决一部分的。對於新民主主義經濟建設是有益處的，對於工商業本身，能藉此集中的力量以多數的才智資財來改善經營、減低成本、提高品質、增加生產，比單獨的經營，一定容易得多。因為成本減低、品質提高，也就容易打開銷路。在對外貿易上，因集中經營，價格能够統一，市場可以分配，不致盲目競爭，自相排擠，由此同心協力，爭取外滙，爲國家開闢財源。
   （二）實行聯營有甚麽困難及經驗
   組織聯營，固然有不少好處，但也有困難，而且困難很多。如同人事方面，經理職員的分配，剩餘勞動力的安排，以及伙食、工資等問題，都很不容易統一。還有，設備方面，各廠不同，合作起來也有困難。這些困難，大家都曾提出，但這些困難不是不可克服的，而是可以逐步克服的。
   今天組織聯營，能否成功，能否把困難克服，主要在出發點，如果是爲了繁榮國民經濟，爲了發展工商業，和爲了本行本業大家的利益，而不是爲了少數人或個人的利益，那麽人事問題就比較容易解决；也就不容易發生爭權奪位、傾軋排擠等等人事糾紛。所謂出發點，換句話說，也就是思想問題。其次，在組成以後，資本比較雄厚的、職位比較高的，如想把持操縱，唯自己的利益是圖，這樣是不會搞好的。
   我們應該認識，困難是有的，但并不是不可能解决的，只要領導人一秉至公，多為大家的利益着想，困難是可以減少的，也可以逐步克服的；當然，個別的、技術上的困難，是需要費更多的力氣來克服的。
   （三）聯營的方式與方法
   歸納起來，可以分兩方面：
   ㈠工業方面：有聯購聯銷、聯產這三種聯營方式，一般的講，開始是由聯購做起，然後再聯銷、聯產，這樣，就比較容易成功。但單獨的聯購、或聯銷、或聯產，也有很多成功的例子，至於合併經營，是比較不大容易的，而需要更鄭重的考慮、醞釀、組織。因爲合併經營比聯購、聯銷、聯產是要複雜得多的。
   ㈡商業方面：根據大家所談，現在不外聯合採購和聯合放款這兩種，據在座各位所談，聯合採購還沒有成功經驗，但却是一個好的方式，以後應該有很好的發展前途。至於聯合放款，不僅是在北京，就是上海也有很多成功經驗，尤其在下種時，在肥料貸款方面，收到了很大效果。這樣，對農民的幫助旣很大，而銀錢業也可得到應得的合理的利潤。農民因此得到很好的收穫，購買力提高了，工商業也可活潑起來，對整個社會經濟也有了幫助。相信這樣作下去，將來對於國民經濟的幫助，一定是根大的。
   （在民盟總部舉辦之「工商業聯營問題」
   座談會上總結）