解放後，私營企業工人用節衣縮食、積極生產等艱苦卓絕的精神，協助資方渡過暫時困難，這是工人階級主人翁責任感的有力表現。事實證明：只要私營工商業家在勞資兩利的基礎上，緊密依靠工人羣衆，勇於認識和改正自己的缺憾，則一切經營上不合理的現象，都不難得到澈底的清除。
   至於怎樣才能使不合理的經營方法走向合理，糾正因不合理經營方法而致成本高、利潤少、甚至要虧本的困難，東北的經驗告訴我們：建立嚴格的成本計算制度，並在這基礎上實行經濟核算制，實行生產的定額管理與責任制，是合理經營方法從而降低成本最有效的辦法。當然，目前私營工商業由於客觀條件的限制，要一下子實行經濟核算制尙不可能，當前的主要工作是爲經濟核算制奠定基礎。根據東北經驗，實行經濟核算制的準備工作有下面幾點：
   ㈠對現有生產設備、及生產能力作具體的調查研究，以便確定如何發揮它的生產能力，生產更多的成品。
   ㈡必須澈底進行資產的淸理，確定固定資產與流動資產，研究流動資產的週轉率以便進行資本金的管理。
   ㈢規定各種定額。從目前情况出發，並根據過去的經驗，規定生產上的各種技術定額，原料消耗定額等。根據定額檢查工作，提高工作。
   ㈣建立預决算制度及生產上統計制度，經過這兩個制度去分析研究現在生產管理中的情况與問題。
   ㈤建立真正的成本會計制度，確實研究每個生產品的會計組成部份，研究並提出如何在各個生產過程去減低成本。折舊率應該是多少，利潤率是多少，確實算出各種產品的單位成本。
   最後，我想引用劉少奇同志的一句話，作爲本文的結尾「私人資本不是沒有出路的。當然，應該是老老實實地，不怕化費一些氣力和資本去經營那些確實於國計民生有利的事業。」不可否認，目前私營工商業的暫時的客觀困難是有的，政府最近對各工廠的定貨、加工和舉辦工業貸款，就是援助私營企業渡過暫時困難的行動表現。但這究竟不是長久之計，將來的前途，還有待私營企業的自我改造。私人資本家們，應該把眼光放遠些，還是不怕化費些氣力改造自己吧！