（一）勞資協商會議在什麼條件下才
   能成立：
   因爲勞資協商會議的基礎是生產，所以它的第一個條件就是要有生產。目前我們天津私營企業的生産情况大致可分為三類，第一類是有利潤也有發展前途的，第二類是目前有困難的但有發展前途的，第三類是目前有困難將來也沒有發展前途的。在第一類企業中完全應該建立勞資協商會議，搞起生產運動，使勞資關係進一步的改善。在第二類企業中也要分出目前能生產的與目前生產還不能維持的兩種。應該先在能進行生產的單位中建立勞資協商會議，搞好生產節約運動，或爭取保本生產。在第三類企業單位中就是如何協助轉業或配合調整的問題了。
   第二個條件，是最重要的條件，就是必須有健全的基層工會組織：健全的基層工會組織包括着領導思想的正確和組織機構的健全。如果基層工會幹部的成份不純，或者工會幹部軟弱，結果就會使勞資協商會議不能正確的反映工人羣衆的意見。工會組織機構不健全，就不能很好的集中羣眾意見提到勞資協商會上去協商；獲得了協議，也不能很好向羣衆傳達，就不可能組織羣眾來執行協議中勞方的保證，勞資協商會議就成爲脫離羣眾的，脫離了羣眾，生產就搞不好，勞資協商會議就不起作用。因此要成立勞資協商會議，首先應看基層工會是否健全；如果不健全，必須首先經過整頓，使基層工會健全起來。
   第三個條件，是使資本家了解政策，積極經營，自願建立。這一個條件，除了政府向資本家解釋敎育外，工會要多向他們做一些工作，搞好生產來團結資方，使他積極經營，這個條件工會應當努力爭取。
   （二）勞資協商會
   議的經驗：
   勞動部所發的關於在私人企業中成立勞資協商會議的指示中，一般的已經把經驗總結進去了，如：雙方的職權、會議的主席、協商什麽問題、協商的程序等問題，都已得到解决。現在只提出幾點，作爲推廣勞資協商會議的參考。
   一、勞資雙方必須面向生產（在商店中就是面向業務），因而工會應該首先面向生產。「私營企業中究竟應不應該搞生產，應不應該和公營企業一樣，搞生產競賽，」這是過去在私人企業工會工作中普遍存在的問題，所以私人企業比起國公營企業，一般的勞動紀律鬆弛，浪費現象嚴重，個別工會單純搞福利，再加以目前有些企業中存在困難，在這種情况下使資本家積極，對生產發生興趣，是很困難的，現在這個問題已經解决，全國工會生產會議明確尖銳的提出在私營企業中不搞生產就是失掉立場。也只有工會搞好了生產，才能使資方對生產有興趣有信心。九區有一個絲織廠，資本家看到工人自動的搞好了勞動紀律，在節約上搞出了成績，積極起來，又將一批資金投入生產中去，而在以前却灰心喪氣，罰誓賭咒：「回家種地，一輩子不幹工業了。」北洋、恒源等廠搞好了生產競賽，資本家生產積極起來；同時工會和資方很容易的協商建立了獎勵制度，工人增加了收入，勞資協商會議眞正起了改善勞資關系的作用。相反的，某些工廠中的勞資協商會議，因為工會不搞生產，資方也不是從生產出發，所以協商了無數次，勞資關係仍不很正常。因此工會一定要敎育工人從生產出發。通過勞資協商會議，使資方也積極的轉向生產。只有這樣才能使勞資協商會議起改善勞資關係的作用。
   二、先行協商時機成熟，然後成立正式的勞資協商會議。就是說，在成立勞資協商會議之前，要有一段準備過程。資本家一般的是不相信工會會搞生產，認為工會只會要福利在他們不相信工會的時候，他們是不願意成立勞資協商會議的。但是如果工會能抓着當前生產中的一個中心問題，和資方先進行協商求得解决，把生產或業務推進一步，使資本家對工會有了認識，然後再正式建立勞資協商會議，就較為順利。在最近渡過難關的工作中，不少工廠都經過協商，解决了本廠的一些問題、其中有不少的經過協商的廠子就很自然的成立了勞資協商會議，就是一個證明。如果已經經過協商，資方對工會有了認識、那就可以建議資方成立勞資協商會議。
   三、在定期會議上要協商一個或兩個當前的中心問題，不要提許多問題企圖一次解决，也不要把一些小問題，平常碰頭時就可以解决的問題也提到會議上來解决：例如某廠的勞資協商會議漫無邊際的提了百餘條，結果資方感到問題太多，不好解决，因而，對協商會議也冷淡下來，會上提出的問題就拖延着很難解决。相反的，許多搞出成績的勞資協商會議都是採取抓住主要問題提一個解决一個的辦法，結果大部份問題都解决了。另一方面也不要把一些平常的瑣碎的問題都提到會上去，否則就沒時間來談中心問題，把會議的時間拉長，會使人厭煩開會。這些小問題應在日常工作中個別談話中取得解决。有的大的工廠中設有解决日常問題的組織和制度（如聯合辦公碰頭會）。應在這裏解决那些日常的瑣碎的問題。
   四、會前要和資方交換意見，充分研究，盡可能使雙方意見在會前一致或接近。在北洋、久大等廠都有這個經驗，這樣使會議中的問題很快的達到協議。如果在會議中遇到雙方距離很遠，不易協議的問題，可以暫時休會，然後雙方再個別交換意見，就會使問題的距離縮短，容易解决。
   五、要依靠羣衆：會議之前搜集羣眾的意見，歸納研究，只有依靠羣衆提出意見，才能發現當前的中心問題。提出中心的問題進行協商，目前還不能協商的問題，要向羣衆解釋。會議上取得的協議要通過各種方式向羣眾傳達，如不進行傳達，會使工人發生錯覺，誤認為工會沒有協商會管事，使協商會代替了工會。工會必須主動的組織羣衆執行協議，工會主動的執行協議，就會鼓勵與帶動資方執行。
   （三）幾個應注
   意的問題：
   一、站穩立場，分清職責：怎麽才算站穩立場了呢？第一堅决搞好生產，第二保護工人在生產的現階段中應有的利益。如果不搞生產就是失去立場，這個問題已經很明確了。但是還要保護工人目前應得的利益，要提出生產長一寸，福利長一分。爲了搞好生產，工會可以說服工人，樹立起自覺的勞動紀律，搞好節約等，現在有些工會幹部不敢提出整頓勞動紀律，怕失掉立場，脫離羣眾，這種想法是不對的。但同時工會幹部也不要忘記了保護工人的利益。生產與兩利都不能忽視，忘了一樣就要犯錯誤。工會工作一定要和資方行政上的職責分淸，工會的工作是組織羣衆進行生產競賽，一些行政管理問題工會通過協商會議，通過競賽來帶動資方和職員來作，不能由工會包辦，如果不分清職責，會使工會脫離羣衆。此外個別資本家對工會的態度不老實，拿工會當作擋箭牌，企圖使羣衆對工會不滿。工會幹部要善於識別問題，學會堅持眞理，啓發羣衆的工作方法，並於必要時揭露資方的陰謀給以批評。
   二採用代表協商，不要團體大會：不論是成立協商會議也好，或臨時的協商也好，都應當推舉代表來進行協商，不要開羣眾大會。開大會往往意見不集中，事前準備不足，就容易使會議變成訓話會，或者大家亂提一堆意見，解决不了問題。
   三、集體合同與勞資協商會議：勞資協商會議可以作爲集體合同的具體問題的協議機關，例如最近棉織業和機器業訂立了集體合同，在該業各個廠子裏就逐步成立勞資協商會議。協商本廠如何具體實現集體合同的問題。在未訂集體合同的地方，就集體合同中的問題一個一個的協商解决，用文字規定下來就成功了集體合同。這兩種方法要靈活的配合使用，所以一方面要注意通過勞資協商會議實現集體合同，另方面尙未訂合同的地方要通過勞資協商會議準備訂立集體合同。
   四、勞資雙方之間一些主要問題，如雙方權利，責任和勞動條件□工時工資待遇等），應採用訂立集體合同形式，在一定時期內有一個比較固定地規定，這樣勞資協商會議不必經常在這些問題上協商，而集中力量協商生産中問題，及伴隨生產而引起的其他問題，事實上總陷於這些主要問題的協商不可能得出什麽良好結果，（轉載天津日報）