（新華社上海十九日電）華東各地的整風運動已普遍展開。各省（區）、市黨校第一期整風，大部已吿結束，專區及縣級的整風運動正在逐步展開。華東大行政區一級機關及上海、南京兩市的整風運動，亦已於八月份開始。
   這次整風運動，各地大致採取下列三種方式：
   第一：開辦黨校、訓練班、抽調幹部輪流集中整風。這些黨校或訓練班以訓練土地改革的幹部爲主，一般由省（區）、專區、縣分級訓練。各級先訓練一期，作爲下一級輪訓幹部的工作骨幹。土地改革工作隊的幹部亦同時參加受訓。每期大約以三分之二或二分之一時間整風。另以三分之一或二分之一時間學習土地改革政策。據浙江、皖北、皖南、蘇北，蘇南各省（區）第一期黨校統計，受訓的黨員幹部已有五千三百四十八人。這種整風方式的優點是：時間容易掌握，領導容易貫澈。缺點是：脫離工作單位，聯系實際較差，羣衆方面的意見難於搜集；在這一方面，須有其他的辦法予以補助。
   第二：在職整風。縣以上的各機關及城市工作幹部，均以在職整風為主。方法是：按工作部門或工作系統總結工作，整頓作風。浙江省整風領導機關並規定可按各單位具體情况分別先後整風。這種整風方式的優點是：能與當前的工作任務密切結合，一面整風，一面改進工作。但在採取這種方式整風時，要注意掌握時間和重點，並須有堅强的組織和領導。
   第三是：通過幹部會議、黨員代表會議及各界人民代表會議進行整風。如福建省因幹部少工作任務重，不可能抽出很多時間進行整風，即以召開短期的幹部會議爲主要整風方式。又加蘇北泰州專區所屬十餘個縣，普遍召開了黨員代表會，通過會議，總結春夏兩季的工作，着重糾正命令主義作風和反對貪污腐化現象，同時並結合選舉模範工作者。皖北阜陽縣負責幹部通過各界人民代表會議，進行了工作檢討，並着重在執行政策和工作作風方面，聽取各界代表的意見和批評。這種整風方式兼有前兩種方式的優點，但必須與其他各種整風方式互相配合，以求把會議的精神具體貫澈到實際工作中去。
   三種方式的整風，一般都是採取閱讀指定文件，總結工作，分析情况，開展批評與自我批評的方法，由上而下地逐級展開。整風開始時，各地區或各部門的黨委負責人，大都作了有內容、有分析、有典型實例的整風報告，作爲該地區或該部門的整風學習主要材料。這樣，可以使一般幹部易於懂得理論如何與實際相結合，整風運動如何與各項具體工作的結合，對整風運動的開展有很大的作用，經驗證明：凡是在整風開始時作了這樣的報告的地方，整風運動就能順利地展開，反之，沒有這樣作或是報告作得不及時的，整風運動就走了彎路。如蘇北區黨校第一期整風開始時，由於領導幹部作了結合實際工作的整風報告並首先進行檢討，採取典型示範的方法，一般幹部在學習文件和總結一年來生産救災、治水、徵稅和稅收等工作中就大胆揭露了工作中的官僚主義與命令主義的不良作風，積極展開批評與自我批評，使整風運動順利進展。相反，如上海鐵路管理局，由於整風報告沒有和該局實際工作結合，同時領導幹部沒有很好地，以身作則地首先進行自我檢討，整風工作開展不快。但在糾正這一缺點後，該局的整風運動就很快地向前推進了。
   在整風開始前和剛開始時，部分幹部對整風存在着不正確的態度。如有些領導幹部說：「工作已經太忙，又要整風，搞不了。」因此，他們忽視了對整風運動的領導。在區、鄉幹部中，對命令主義的危害性認識不够。某些幹部在開始整風時曾有這類的錯誤認識，即認爲「在某些特殊情况下，必須强迫命令才能完成任務」以及「新區羣衆落後，只好强迫命令」等；同時，又由於他們在工作中所犯的缺點和錯誤較多，他們對整風抱有顧慮，怕在整風中受到處分，因而避重就輕，不敢大胆檢討。在機關幹部方面，較普遍的是對這次整風不够重視，認爲這次整風是整領導上的官僚主義和下級幹部的命令主義自己「不上不下，沒有什麽可整的」，或者認爲「大風大浪也過來了還有什麽可整的」。以上這種錯誤的思想，由於整風開始後，各地區、各部門都進行了整風動員，明確地說明了整風方針，特別是針對以上各種錯誤的看法和態度，進行了分析和批判，很快地得到了糾正。