（新華社瀋陽卄八日電）在一年來發展相當迅速的瀋陽市私營機械鐵工業中，成發鐵工廠是一個較爲典型的例子。該廠由於國營企業訂貨扶助、工人積極生產和資方改善經營，一年來獲得了很大的發展。該廠工人數去年二月僅有六名，目前已增加到二百十五名，資金數也較僞滿最高時增加了百分之二百七十九。目前該廠六十三台車床已全部開動，每月可產注油器一百多台。六月份的產量已相當於去年十二月產量的百分之一百七十八。每台注油器的成本也較去年減少了東北幣二百六十八萬元。隨着生產的發展，該廠已重建了六個廠房，新建了六十八間工人宿舍，並成立了職工業餘學校和工人子弟小學（現有學生四十名）。資方（廠長一人經理二人）每月除提取薪金以外，全部利潤均投入生產，並每月向工人公佈賬目。
   成發鉄工廠在蔣匪軍侵佔瀋陽時，生產完全停頓，工人天的活。去年六月以後，隨着國營企業的恢復和該廠勞資關係的改善，資方顧慮逐漸打消，積極攬活，因而使生產逐步走向發展。去年七月資方接受了鞍山鋼鐵公司四十台注油器被迫遣散。瀋陽解放後，該廠即於去年二月復工。起初資方因對人民政府政策瞭解不够，勞資關係也不正常，因此經營信心不大，僅以修理零星機件維持生產，一個月還作不到十
   十五台風泵的訂貨。如按當時的生產效率，兩個月內光四十台注油器也無法完成經工人趙膺臣、陳雲嵐五晝夜的苦心鑽研，改造了鑽眼床，把過去五個半工鑽一台的生產效率，提高到一個半工鑽一台結果，該項生產任務提前五天完成使而且產品質量好、廢品少。從這以後，資方更進一步認識到只要好好經營，生產必然能够發展。為了鼓勵職工提高產量、保證質量，資方自動拿出全部利潤的百分之三十作爲獎勵金。工會也每週召開技術研究會，硏討改進生產的辦法。今年二月，該廠並建立了定額制。這一制度建立後，二月份比一月份增產了八台注油器。此外，該廠勞資雙方除在每次攬活後進行共同估價外，一般生產問題均舉行勞資協商會議協商解决。這種會議，自三月以來已召開過八次，每次都在民主平等的精神下達成協議。各項協議且都在雙方努力下見諸實現。