（新華社北京廿八日電）上海市私營企業的勞資協商會議組織，正由各行業向全市工廠、商店中擴展。截至本月二十日，已向市勞動局登記備案及正在準備登記備案的勞資協商機構，已有三百〇一個。其中以行業爲單位組成的五十八個，以廠、店爲單位組成的二百四十三個。目前情况與四月份全市只有三個工廠有勞資協商機構的情况對比，顯然已有很大進展。特別是自五月份起，勞資協商的主要內容已由疏散、解雇等爭議及同業性的一般問題，轉向協商如何使廠、店改善經營、保本生產的問題。這一良好的趨勢，主要是由於深入傳達了第三次各界人民代表會議决議，加强了某些工商業家克服目前困難的信心。同時政府加强了對私營企業的委託加工和定貨的工作，這一方面使私營企業的生產困難獲得轉機，另一方面也促使他們要求改善經營，以達保本生產。許多工廠在建立勞資協商機構後，在改進生產方面已有不少成績。如協昌縫紉機廠，勞資經過協商，簽訂生産合同後，每月車頭生產即由二百五十隻增至五百隻，產量提高了一倍。宏大橡膠廠經協商後，工人生產情緒提高，勞動紀律改進，因而使產品質量已有改善。該廠所產球鞋，以前一百雙中有兩雙副號（次貨），現在二百雙中只有一雙副號。這證明勞賢協商不僅能解决勞資雙方發生的爭議，而且在推動生產上，能起很大的作用。
   建立勞資協商會議的工作是新的工作。開始時，由於缺乏經驗
   ，上海市勞動局曾因企業單位繁多，幹部太少，無法分別去領導而感到苦惱。以後該局乃採用了集體彙報推廣經驗的領導方法，先後九次召集已建立協商機構的勞資代表開座談會，進而召開有各業勞賢代表二千餘人参加的典型報吿大會，又舉行了十八次演講會，講述建立勞資協商會議問題，勞資雙方聽講的約有八千四百餘人。另外市勞動局又調派幹部有重點地參加各廠協商會議，加以具體協助，並在若干同業的協商會議建立後，進而深入到各廠、店基層單位中去組織，使同業與廠、店的協商會議在工作中能互相配合。市勞動局還運用報紙、廣播電台及時介紹經驗。採取了這些方法以後，建立勞資協商會議的工作就逐漸展開。
   上海市勞資協商會議建立的過程中，曾經遇到以下幾個主要問題：㈠對於勞資協商會議的看法和協商內容問題。在開始時，各方曾有過各種不同的看法，許多人把它看做「小勞動局」，主要只是解决勞資間的爭議。有些勞資關係較好的企業，勞資雙方都認為：「我們沒有勞資糾紛，協商會議不必開。」有些工人怕資方利用協商會議進行減薪，因而對建立勞資協商會議存有顧慮。部分資方則害怕勞方提出改善待遇的要求，和干涉企業經營和管理，也對建立勞資協商會議抱消極態度。兩個月來，上海市的經驗證明，要解除這些顧慮，首先就要進行深入的說服敎育工作。並且要在協商中明確說明協商會議的主要任務是面向生產，協商如何改善生產以克服目前困難。㈡關於同業性的和廠、店的勞資協商會識之間的關係問題：毛紡業曾將同業協商會議作爲總的協商會，在各廠建立分會，成為上下級領導關係。這樣就妨害了各廠有效地解决本身問題。目前一般認為，同業勞資協商會議，主要是協商本業的共同問題，同時並協助各廠建立和鞏固協商機構，彼此間在工作上互相配合。至於協商决議中有關各廠的問題，各廠可以執行。㈢勞資雙方代表等數的問題。某些規模較小和獨資經營的工廠，資方很難選出與勞方同等數量的代表。有些資方爲此存有顧慮，以爲人數少會吃虧，就指定工程師等高級職員作資方代表。這種作法是不妥當的。寰球鐵工廠的經驗說明，只要雙方都本着作好生產的目的，並在平等的基礎上眞誠相見，即使勞資雙方代表數目不完全相等，也同樣可以獲得協議。此外，雙方代表要儘量做到民主選舉，同時要發揚自我批評的精神。雙方以互相信任、坦白誠懇和互相照顧的態度，平心靜氣地進行協商，有缺點時□進行自我批評。這樣才能淸除對方的懷疑和顧慮，從而便協商的問題獲得解决。如寰球鐵工廠在開始協商時，勞資雙方各持成見。後來由於發揮了自我批評的精神，才使協商得到了進展。㈣有些協商機構曾流於形式。毛紡業協商會議曾設立了輔導、生產、調查等小組，在幫助協商解决問題中起了一定作用。但有些工廠的協商機構不根據本廠的具體情况，照樣設立甚至設有福利組等，形成了代替工會工作和資方廠務行政工作的現象。這些問題，正在改進中。