（本報訊）杭州第一紗廠，由於過去經營管理不當，曾一度造成資金週轉不靈，生產失常的嚴重困難，經政府大力扶助，撥料代紡代織，職工主動團結資方，厲行節約，並適當減低待遇，使生產效率獲得顯著提高，成本逐漸減低，四月份便做到收支平衡，因此增強資方改善經營、克服困難的信心，這樣在勞資雙方共同努力之下，初步克服困難，五月份並有了盈餘（該廠五月份收入為九億三千三百四十八萬一千七百四十二元，支出為九億零七百八十七萬五千零五十八元，盈餘二千五百六十萬〇六千六百八十四元）。現在該廠爲了更進一步的建立正常的勞資關係，貫澈發展生產，勞資兩利的正確方針，在勞動局的指示下，正式成立了勞資協商會議，勞資雙方代表各六人，經過六月十日、十三日兩次開會協商討論，對保本生產、改革經營的主要問題，作了初步决定，職工們表示决以實際行動來支持此一决定，並促其迅速實現。
   在兩次協商會議過程中，勞資雙方均以搞好生産爲前提，充分表現了平等、兩利、民主協商的精神。第一次會議時，資方代表史子權在講話中，表示了改革經營克服困難的决心，他說：我們及時成立協商會議，對本廠的前途是重要的，在本廠遭遇困難最嚴重時，經政府大力扶助，工人兄弟的協助，節約減薪，整理陳舊機器，加緊生產，初步克服了暫時的困難。本廠的機器陳舊，機構臃腫，今後還須大家共同努力，使得經營合理化，六月份比五月份雖有虧損（該廠六月份收支預算代紡二十支紗三百八十七件，三十二支紗四十一件，代織十二磅白細布七千疋。自紡十二支紗六六·六件，共收入代紡、代織、自紡工繳與井亭橋房租共八億二千三百四十三萬元，支出則為八億五千六百三十七萬元，須虧蝕三千二百九十四萬元。）但相信在面向生產、克服困難的决心下，一定可以渡過難關的。工會代表張根泉說：勞方的最高利益就是發展生產，因此我們願意盡力來搞好工廠，搞好生產，但要搞好，光靠我們的努力還不够，還要資方積極配合。在第二次會議中，商討修理部每週改開四天四夜班時，勞方代表王貴娥、蔡同伯說：在勞資兩利的原則下，只要資方肯發展生產，勞方是願意適當犧牲暫時利益，協助資方克服困難的。這充分表現出工人階級爲爭取長遠利益而作自我犧牲的精神。
   兩次會議中，除解决了一些一般性的勞資問題與通過協商會議的組織規程外，保本生産計劃與改革經營方針，亦爲商討的中心問題，經過雙方交換意見，初步决定：根據該廠實際情况，以六、七、八、九、十幾個月的生產計劃，收支預算，修理機器，增加產量，提高品質，定量定質，勞動紀律，獎懲辦法，工作競賽，人事管理，職工福利以及其他有關定員等問題，作為擬訂「保本生產，改革經營」計劃內容。由經理部就現有材料草擬。並由勞資協商會組織三個研究小組，每組五人至七人，廣泛收集大家意見，進行研究，再提交協商會議，討論通過實行。
   該廠勞資關係至此有了進一步的改善，已逐步向勞資協力積極改造生產的方向努力。在兩次協商會議以後，職工們表示决以實際行動來實行協商會議的協議，資方為了達到保本生產，亦添換四副鋼絲針布（紡紗用），在勞方共同努力下，三十二支細紗試紡已獲成功。紡織工會主任孫文成同志在該廠勞資協商會議第一次會議的講話中，希望勞資雙方在現有的工作基礎上，共同努力，以達到克服困難，維持生產，並進一步的爭取恢復與發展生產。