目前大部份工廠對減低成本的努力還不够？還存在着嚴重的浪費現象。爲了要減輕民族工業當前暫時的困難，減低產品成本爲最迫切的要務，要降低成本，我認爲應做到以下幾點：
   ㈠緊縮編制，減去冗員。重新調整人事機構，使之符合生產需要，使每個人能發揮作用，絕不因人設事，造成浪費，遇事推諉等現象。當然對被裁減的人員要按解僱辦法給予適當照顧和處理。
   ㈡整肅紀律，嚴格制度。根據各廠具體情况，在羣衆自願的基礎上，訂立勞動公約克服生產上一切無紀律的現象。嚴格執行工作法，建立檢查制度，減少浪費現象。
   ㈢開展羣眾性的反浪費運動。在工會的協助和配合下，發動全體工人、技術人員、職員開展反浪費運動，發揚職工高度的勞動熱情與主人翁自覺態度，提高生產改善質量，保護與節約工廠資財，與浪費懶惰，不負責任、盜竊份子作堅决的鬥爭，以貫澈民主管理化與羣眾性監督。
   ㈣在條件具備和環境容許的工廠，應迅速實行經濟核算制，製定合理的新定額制，實行定額管理，並在這個基礎上，實行成本管理，對於產品的質量、數量、機器台數、技術標準、生產人員、工時、原料價格及其消耗折舊率以及各種經費，進行精確的計算與管理，擬訂計劃，在不礙產品質量的原則下，逐步地降低成本。在條件較差或小型工廠，一切生產工作都應圍繞減低成本這一中心進行，在購料及外銷方面，儘可能採聯營方式，藉以節省運費，減低成本。健全工廠的會計制度，使管理人員通過賬面數字能掌握全面情况，進行必要的改進和調整，使之有利成本的降低。
   ㈤激發工人生產的積極性，實行獎勵制度，對超額生產，節約有功的工人，行政或工會應給以應得的獎金或及時表揚。在條件成熟的工廠，應實行計件工資制，造成勞動者對勞動物質利益上的興趣，推動他們提高自己的熟練程度，更好地利用設備和工具，節約與利用廢物，鼓勵他們改進生産和提高勞動生產率。但要實行這一點，必須輔以嚴格的產品檢查制度，防止因求成過速，粗製濫造的偏向。