（本報寗波訊）寗波東門口九龍綢布局，規模頗大，過去主要經營綢緞呢絨，營業殊爲發達，解放後社會風尙轉變，九龍綢布局的營業也不像過去的門庭若市，「新社會的工商業只有爲廣大的人民服務，才有出路。」在該店勞方的誠懇團結下，老闆鄒雲蓀在今年春節前終於下决心改變了經營方針。開始面向大眾。把現在變成冷門貨的沒落了的印花綢、羊毛呢格子紡、印度綢……之類廉價賣掉，換進爲勞動人民喜愛的樸素的經久耐穿的元藍斜紋，細布等各種布疋，並且採取「薄利多銷」的方式。
   該店資方並且擬定獎勵辦法，鼓勵職工儘量把冷門貨推銷出去。獎金雖少。但對整個店的好處甚大所以在職工主動想辦法努力推銷下，冷門貨大都換成了熱門貨，往常擱置不易脫手的零頭（零星）料子也減少了。使有更多的資金運用於營業上。
   該店職工們，並且在工作中做到了調查研究：他們經常根據營業狀况，向資方提出意見，勞資雙方共同來克服經營中的盲目性、算準時令現在什麽布料，顏色銷路最好，什麽貨最近銷路差，並且在花色上做到適合顧客需要。由於大家的密切照顧，也使資方大大增加了經營的便利。
   該店勞資雙方經常地展開業務檢討。譬如過去該店在內部管理上，存在着的掛賬制（職工向資方暫行挪借），是有些合理的，譬如去年有些同資方接近的同事掛賬達二十多石大米，但眞的有困難，無處吿借的職工，反而向店裏借不到錢，並且這現象也使資方縮小了資金的週轉額，影響店裏營業。根據這一情况，該店勞資雙方經過誠懇的協商，就明確的規定下來，除個別有困難經過大家認為有其需要者外，不准隨便借薪，這樣好使店中有更多的資金用在營業上。職工們並且主動地照顧資方經營，决定把釐金借給資方釐金是九龍職工除薪金外的收入，按門售營業額百分之一。五，批發營業額百分之零。四計算，由各職工照薪金比數分配）。
   在節約開支方面，職工自動節約伙食，替資方節約了不少支出，又將實物薪給的米價，減低到照九二米折算。
   九龍的職工早在去年十月成立了工會小組，全店二十八位職工入了工會，在工會的領導下，並且合理地拉長營業期間，爭取多做生意。由於他們在服務時候，態度和靄，並且實事求是，處處為顧客設想的工作作風，着實受到了顧客們的讚譽，對營業發展上有了幇助。
   「從綺麗奢侈的供應走向樸素耐用的供應」，並且經過了五個月來勞資雙方共同的努力渡過了最困難時期，現在營業已有了好轉，非但克服了困難，而且還有盈餘。資方對經營也提高了信心，除做零售外，還加營了批發，使營業擴大推銷面。
   九龍綢布店，全體職工團結資方改善經營，勞資協力爭取長遠利益，創造了寗波店員以搞好店中營業來幫助資方共同克服目前暫時困難的一個實例。（迪）