從不重視生（天津通訊）在去年一產到面向生產年中，恒源紡
   織廠紗布的生產雖在逐月提高，但直到十二月，紗的平均單位〇·七六三磅，布的單位產量六二·六二碼，與解放前的最高產量比較，紗還低百分之四·八，布還低百分之三·一，同時在生產中的浪費很大，生產秩序不好，這說明什麽呢？這就是說應當生產出來的財富還沒有生產出來。按合理的計算成本增高了。爲什麽會有這種現象呢？其主要原因，是解放後新的勞資關係未能建立起來，以及未能根據發展生產勞資兩利的政策具體解决生產管理上存在的問題，因此勞資雙方在發展生產上都存在着思想障礙。工會方面沒有把搞好生產做爲中心工作，把搞職工福利比搞生產看得更爲重要，資本家則認為工廠很難管理。勞資雙方的這種思想直到今年初才開始轉變，首先是黨和工會領導認識，在私營工廠也要搞生產的工作方針，這是在市第一屆工人代表會和市第二届各代會上，聽了市總工會黃火靑主任和黄敬市長的報告後並經過市總工會多次具體的指示，才逐漸明確的。加以該廠當時由於原棉缺乏，生產面臨危機，工人已有失業的顧慮，於是在原棉問題解决以後，工會就大力號召面向生產，在勞資協商會議上提出了極爲重要的生產組織，生產方法的多項改進意見。當時資方看見物價的穩定，織布工業的好轉紗完全走向實銷。同時由於原料缺乏而與國營花紗布公司簽訂了紗布交換合同這時商業利潤完全凍結，感到要想多賺錢只有從降低成本上想辦法，所以對增加生產，提高質量，減少浪費以及工廠管理上的面臨的困難，和政府的扶助。中時用中紡生產數字和開支，說明恒源今後要想渡過困雖，發展生產，必須減少浪費，提高質量。會後又發下提綱讓大家討論，討論時工人們都說：工廠就是飯碗今後一定要努力生產。當天上班後，扔在地上的紗管就都揀乾淨了，在一天內生產就有顯著的提高。
   同時也密切地注意了用工人的模範事蹟敎育自己。工會在對工人進行了幾次啓範作用，在羣衆中都有着很高的威信。布廠黨員經常在一起碰頭研究車間工作，他們想出了好的辦法時就告訴團員一同向羣衆去進行敎育和鼓動。該廠紅旗競賽以前，黨、團員看到些落後工人在工作中很消極，於是他們就通過團員在小組裏發動互助運動誰工作不積極不好，他們就主動去幫助，這樣使得一些愛偸懶的工人也不好意思偸懶了，互助運動熱烈展開後，打下了紅旗競賽的基礎。了生產會議職工不但經常在一起商量工作，而且能够共同鑽硏技術，因而該廠各車間最近在技術和機件上都有不少改進。
   貫澈發展生產關係由的於改勞善和資勞資兩利方針職工們在生產
   中發揮了積極性，該廠工會就在今年四月初發動了紅旗競賽。在紅旗競賽中，首先解决了該廠多年以來沒有解决過的生產組織管理和機缺點，開始重視起來。同時由於工會在勞資協商會議上提出了改進生産的積極意見，因而打消了資方怕工會只搞福利或只搞管理制度的顧慮，所以當工會提出搞紅旗競賽時，就表示非常贊成，器運轉上的問題。該廠在生產組織上各個車間都不協調、不平衡，如粗紗供不上細紗，布廠準備科的筒子、經紗漿紗、掏綜等各部經常有等待工作的現象。在紅旗競賽中不但有許多事情還主動找工會徵求意見。競賽的辦法、條件、標準就是資方和工會共同擬定交由工人討論實行的。
   首先工會發、動職工搞就是抓住生產的幾個方式具體事實
   向職工進行敎育。比如在與國營花紗布公司簽訂了棉紗的交換合同以後，就以布廠為重點，召開了車間會議，由車間委員說明了工廠發敎育以後，工人就自動檢討了自己的缺點，並保證生產中不浪費、不消極，因此使得生產和節約大為提高原來紗廠前紡每天迴花要出到七百磅，檢討後祗出二、三百磅，細花皮輥花也由五、六百磅，減少到了二、三百磅。當時工會就以這些事實開了一次慶功大會，在會上宣佈了節約數字，使得工人情緒很高。
   黨、團員帶動羣衆搞生產，也有着極大的成績。該廠共產黨員由於工作中的模
   通過生產會議對職員進行了敎育。解放後由於職工間存在着隔閡，職員不敢管理工人，在工作中不負責任。生產會議是一個車間的職員和工人，民主、平等地協商生產管理問題的會議，在會上職員一方面看到了工人在生產上表現的積極性，一方面看到了工人歡迎他們在生產上負責，因而使得他們在管理上有了信心，同時並認識了自己過去的錯誤，有些人就在生產會議上做了檢討，會後表現很積極。通過廠方注意解决這種影響生產較爲嚴重的問題，工人們也都非常關心曾經提出了許多具體的意見而使不合理的生產組織都得到了改進。在管理方面，過去連最重要的統計工作都沒人負責，因此統計多不够眞實。其它如計算布的碼數紗的磅數也都不科學。在競賽中廠方感到不改進不行了，於是就派職工到中紡參觀，學習了中紡的合理的做法另外在機器的運轉上，由於該廠機器的能率、式樣都不同，所以轉數也不同，影響着生產的發展。在紅旗競賽中職工主動在一起研究，並提出合理的建議後，使得細紗機的運轉大體上一致了，因而使得細紗產量大增。
   該廠生產在紅旗競賽中得到了迅速的提高。比如四月上半月紗的單位產量是〇·八〇三磅，到五月上半月則達到了〇·八五二磅，較前約提高了百分之六·八；在節約方面布廠的迴絲，四月上半月每日平均出八十六·五磅，到五月上半月每日則減到了四十九·六磅，較前約減少了百分之四十二。
   因爲生産的迅速發展，該廠資方最近提發了一九四九年的股息，並計劃在西安建一新廠以擴大生產，在職工福利方面，由於生產盈利日增，資方也更加關心，現在除已經實行了比較完善的勞保條例，該廠醫院和職工子弟小學現也正在大加擴充和改進，廠方為了照顧工人的身體健康，並計劃把工人的伙食提高到和職員一樣。此外該廠並由勞資雙方派遣幹部成立了衛生委員會，專門研究改進工廠內的職工衛生設施。
   （李鐸、劉海風）