（天津訊）在「發展生産，勞資兩利」的原則下，津市私營工商企業中，自去年十一月間，即相繼建立勞資協商機構，截至目前止，已有恒源、北洋紗廠、永利碱廠、久大公司、開灤煤礦及中華百貨售品所、謙祥益綢緞莊、隆順榕藥店等七十餘工廠、商店已建立了該項組織（工廠佔其總數的三分之二）。其形式包括勞資協商會議、工廠管理委員會、生產委員會、生產計劃委員會等十餘種。
   按此種組織一般的是在以下三種情况下建立起来的：一、廠內產銷情况比較正常，勞資雙方也都比較瞭解政策，爲進一步搞好生產，改進業務，經勞資雙方商討並同意之後而建立起来的。如天昌機器廠、大新織染公司等。二、為改善勞資關係，解决勞資間久未解决的重要問題，並在此基礎上，勞資協力搞好生產。如北洋紗廠等。三、許多工廠、商店，爲克服目前產品銷路與經營中的暫時困難而組織起來的。如滙昌鉄工廠、利中酸廠和中華百貨售品所等。但不論在何種情况下或以何種形式建立起來的此種組織，都已獲得了初步的成績使本市勞資關係開始步入新階段。
   首先，通過勞資協商會議，在勞資兩利的原則下，有些工廠展開了生產節約，紅旗競賽，與愛護機器節省原料等生產運動；有些工廠、商店的工人，為協助資方克服目前困難，則主動與資方簽訂臨時協定，降低薪資或生活水平。這種積極生產與克服困難的結果，使各廠的生產面貌煥然一新，一般工廠和商店的營業情况亦逐日好轉，如北洋恒、源紗廠自開展紅旗運動後，產量逐月上昇。北洋三月份紗的日產量較二月份提高百分之四點七，四月份又比三月份提高百分之八點九。在提高質量節省原料方面，長城橡膠廠，經職工耐心研究改進後，使膠鞋底的廢邊率減少了百分之五十，致使質量大有改進。在協助資方克服困難，維持生產方面，久大、永利和國光橡膠廠、光華造紙廠、瑞福祥綢緞店等單位職工，都適當的降低了工資或生活水平。工人階級此種偉大的克己精神與高度的政治覺悟，深深感動了資方，並鼓勵了他們的經營信心。許多工廠的資方，自動向工人表示願意放棄自己「減薪裁人，縮小經營」的消極打算。同時由於勞資關係的趨向正常，和某些工廠的生產好轉，職工福利也隨之得到逐步改善。
   其次，通過勞資協商會議，開始改變了各該工廠，商店中某些舊的不合理的管理制度和經營方式，逐步樹立了科學的民主管理的新制度。如北洋、恒源、達生三大紗廠，於勞資協商會議成立不久，便宣佈廢除搜身制，並先後樹立了攷勤、獎懲、檢驗等制度。北洋紗廠的協商會議，於硏究該廠搖紗間的生產之後，爲進一步提高生産與改進質量，實行了新的工作法。利中酸廠，也根據廠內生產情况，實行了定期定員制。新的工廠管理規則和獎懲辦法、勞動紀律亦在草擬中。在商店中，中華百貨售品所，正華綢緞莊等，也轉變了過去不適時宜的經營方針與方式。這種管理制度與經營方針的轉變，不僅有力的改善了勞資關係和改進了生産與營業情况，且為進一步實行民主管理和克服目前困難、維持與發展生產經營奠定了良好的基礎。但，目前一般勞資協商的組織中，還存在着不少問題：
   一、在建立勞資協商組織過程中，由於有關部門缺乏具體指導；而勞資雙方對這種組織也缺乏明確與統一的認識，資方有的是爲了單純利用勞方克服目前暫時困難的觀點，或抱着一種懷疑與試探的態度；勞方有的則單純爲了解决勞保福利問題。所以組織形式複雜，名目繁多，內容零亂，有的雙方代表名額時多時少，也不固定。同時，由於組織形式的限制，使不少工廠、商店的協商內容拘限於單純討論、製訂生產計劃（如「生產計劃委員會」），而對有關改進生產管理、業務與職工待遇等重要問題，則協商很少。這就失掉了勞資協商會議的實際意義。
   二、不少工廠、商店的勞資雙方，由於不十分瞭解勞資協商會議的意義和作用，因此，曾使目前此種組織發生兩種偏向：一方面是有的資方對通過協商會議，在搞好生產勞資兩利的原則下，推誠相見解問决題，缺乏誠意，而是處處企圖「利用」工會，管制工人，或以克服困難，渡過難關爲藉口，强調工人降低工資和生活水平，以達資方一利的目的；另方面，有的勞方代表，在協商會議上，則藉口「羣衆意見」「民主决議」，强求對方接受與執行自己的意見，有的甚或干涉資方的行政管理權以及人事調配等制度。這些都是不合乎勞資協商會議的基本精神的，亟需糾正。
   三、目前一般工廠、商店的勞資協商組織，尚未眞正納入正規。這不僅表現在組織形式上，而且還表現在沒有定期的會議制度、明確的會議內容和一定的協商程序等方面。不少工廠、商店的勞資雙方，沒有將此組織看爲是改進業務搞好生產的最好的組織形式（尤其在目前，它是克服困難渡過難關的重要保證），而是把它當做了一種臨時性的組織機構，會議不健全，事先不準備，因此，也就不能更好的解决問題。