拱宸橋的第一紗廠，在杭州，是一個最大的紗廠。它創始於清光緒二十一年，（該廠前身為通益公紗廠，後由鼎新紡織公司、三友實業社等相繼接盤，名稱亦歷有更改，迄一九四二年由國華、建業兩公司接辦，始改今名。）擁有紗錠一六九四四枚（實際開動一五〇〇〇枚），□布機二一八台（實際開動一九四台），闊幅被單機五八台（未開動）及毛巾機四一〇台（僅開動少數），現有職工一千五百六十六人。過去以六和塔牌棉紗，三潭印月牌細布及三角亭牌毛巾等爲主要出品。
   依靠投機管理腐敗
   在解放前，由於棉紗成爲投機市場主要的「皮球」，一般辦廠的資本家多以工廠爲幌子，而以全力進行投機活動，因爲在工廠中精打細算，不若投機倒把，可以獲取暴利。第一紗廠也不能例外，在上海設立一個辦事處，據說光是經理副理、襄理之類，就有一桌人之多。他們專做投機買賣；所以在解放前，該廠的確有過一段「黄金時代」，賺錢很多。當時資方表示：我們不是靠廠中賺錢，而是靠上海辦事處賺錢。從這裏可以看出資方的經營方針。去年杭州解放前，該廠總經理張文魁，就抽調大部份資金，於四月十六日離杭遠走香港。
   第一紗廠近年來是靠投機市場養大的，所以造成它內部的腐敗浪費。資方全力貫注投機，因此對廠內行政機械設備成本計算都毫不關心。形成行政腐敗、機構龐大臃腫，部份職員「非親即眷」，毫無生產技術，坐領乾薪，職員名額大大超過一般的標準。同時機械設備陳舊，也未注意改善，一部份高級職員墨守成規，不求技術改進。因此生產效力異常低落，生產成本相對增高，第一紗廠便是建築在這樣一個不穩固的基礎上面的。
   產品滯銷危機重重
   解放以後，一方面由於敵人封鎖原料，」方面由於工業品與農產品價格懸殊，加以廠中大部份資金逃避香港，因此廠方便感到維持困難。第一次是在去年六、七月間，當時米價高於一切，紗布價格相反下跌，而且產品滯銷，資金週轉困難。再加以解放之初，工人以爲過去受了長期的剝削，現在應立即改善待遇，提出了較高的要求，以一元底薪折合米四升二合，另外每人每日津貼六合米。這樣，使廠中每月支出增加一百五十石米。資方當時因爲對政府政策不够了解，怕職工，便完全答應下來。此外廠方舊的管理制度已經不適用，又不願採取新的民主管理方法，而工人在解放後，新的勞動態度還沒有很好的樹立，因此生產秩序曾產生一度混亂。而工會籌委會方面，又認爲生產管理是廠方行政上的事，沒有加以重視。由於這種混亂情况，更增加開支浩大，生產減低的嚴重性。到八月間，資方就提出維持不下去要關廠，或者是交給政府代管，否則就要裁員裁工，合併機構。
   當時工會籌委會的委員，也為這種混亂情况所矇糊，只看到資本家一方面的困難，儘量照顧資方不虧本，要求工人無原則的讓步，只望資方不裁人，便向工人提出每天多做兩小時工不加工資，同時再減去百分之二十的工資，等到情况好轉再還，並取消一部份原有的福利，如電費自理，停止供給冷熱水，減低伙食等。這些過右的偏向，沒有照顧到工人最低生活要求，因此引起了不滿。不過，經過這次的事件，使大家對困難的認識提高，在節約上也收到相當的效果。
   到十月間新棉登場，米價平疲，而紗價上升，廠中有了轉機。當時爲減少勞資糾紛，準備訂立集體合同，但是職工因為看到廠中頓時好轉的情况，又提出了過高的要求，以每元底薪折合二·二折實單位，平均要增加百分之五十，另外還有要求供給膳食，辦浴室，增加產假等許多福利。這時政府進行整理市場，取締投機，資方投機失敗，於是危機再見，集體合同流產，資方負責人避不見面，廠中亂混無序，工人今天做了工，不知道明天有無原料可做，每週只開工四天，還時常要停工，因此，生產空前低落。
   當該廠發生困難時，政府不斷的以代銷成品，供給原料等方式予以扶助，工礦廳、貿易公司等單位，絡續借給原棉共五千五百餘担，以及先後代銷成品十二支紗四〇四件、十六支紗四五件、二十支紗三九五件、十二磅細布一一三五〇疋、毛巾一〇〇〇打、被單一四四七條。一再援助鼓勵資方積極經營，積欠之棉紗七一九件，亦允暫緩歸還。但是資方對克服困難還是沒有信心，提不高經營的積極性。
   克服困難維持生產
   今年二月間、資方因廠中虧耗，又提出要暫時關廠或者是裁減職工三百四十人等方案，以致春節停廠一月。
   到三月初，政府爲了扶助生產，照顧職工生活，由工礦感撥料委託代紡代織，於三月十三日復工。四月份起改爲代替花紗布公司代紡代織。
   在政府的大力扶助下，才能重行生產，安定了工人生活和生產情緒。資方也感到政府對私營企業的大力扶助，開始有了維持生產，克服困難的信心。
   同時，在另一方面自去年底工廠工會正式成立以後，克服了過去工籌會時期的混亂情况，和包辦代替的事務主義，明確了工會工作必須面向生產，正確的執行勞資兩利政策，糾正了以前過左過右的偏向。在春節期間，紡織工會舉行了一次工會幹部會議，進行面向生產的深入教育。接着在工廠中上了幾次大課，專門討論生產情况和勞動態度，工會執委明確分工深入車間，經常討論研究有關生產問題，批判了某些工人在生產上不合理的工作方法。使工人在勞動態度上有了轉變，同時正確的認識了當前的困難0表現在年終雙薪上的主動讓步，以及新老單位變換折算時，放棄補足差額，做到了團結資方，幫助克服困難，並也照顧到職工的最低生活。
   提高產量減低成本
   從三月中復工以後，廠中生產數量已日見提高，在統計數字中可以看出該廠在去年十一月，也就是生產效率最低落的一個月中，全月共開日夜工各十九個，平均每日開動紗錠一一七九三枚，全月產量折合二十支紗二百八十六件，平均每一紗錠每天產量爲〇·五二四磅。每件紗（二十支）用棉四二〇·九市斤，用電三五〇·六度，人工五二·三工。而到今年三月代紡開始，工人勞動態度改善，生產效力提高後，三月份便初步做到，開日夜工各十九個，平均每日轉動紗錠一四六九一枚，產量折合二十支紗三百六十七件，平均每一紗錠每天產量提高到〇。六四二磅。而每件紗用棉減爲四〇八·二市斤，用電減爲二六四·六度人工減爲四〇·八工。到四月份生產量更見提高，在三月十三日復工時，是每週開六天六夜，四月二十二起，改為每週五天五夜，而保持相同的生產量，這樣使生產成本大大降低，統計四月份全月開日夜工各二十三個，平均每日轉動紗錠一四四三六枚，產量折合二十支紗六百零三件，平均每一紗錠每天產量再提高到〇·七三六磅。而每件紗用棉再減低至四〇六·六市斤，用電減爲二四二·六度，人工減爲三〇·八工。另外織部方面，在一月份每天每台織布機平均織五八·〇五碼，每疋用電是五三·七度，人工是一，五七工。四月份每天每台平均是六七·〇四碼，每疋用電量減少到四二·八度，人工減少到一·三四工。由於生產提高，三、四兩月已使成本逐步降低。
   消除浪費節省原料
   四月份的生產成績，如果和管理得頂好的紗廠比較，當然還是够不上標準□但是若與去年十一月比較，在用電方面省去近三分之一，人工省去近五分之二。這是一個不算小的數字。第一紗廠的工人，在短短的兩個月中，在生產上有這樣的進步，主要是由於工會的正確領導，職工覺悟提高，搖紗間女工王阿九說：現在我們再不能拆爛汚了，不然就會影響到一千五百人〇在一次生產座談會上，紡部部長吳承本也說：「這爿廠大家都知道是非常危險的，若不是政府照顧，恐怕早就要關門了。現在代紡代織，這是國家的資財，也是人民的資財，我們要向國家人民負責，雖然現在還有許多困難，比如機器陳舊，原料品質稍差，但是我們相信這些是可以克服的，只要大家努力，確確實實照規矩做。」
   有了政治上的覺悟後，所以工人在工作中，處處表現出新的勞動態度，消除浪費，節省物料。細紗間不再讓錠子空着轉動，回花也小心的收集，不任意糟塌。毛頭毛脚減少了，寄生頭消滅了，搖紗間回絲也大大減少，不讓一寸紗浪費掉。織部壞布也逐漸減少在用電方面，除了不讓空車開着轉動外，還想各種辦法來節省，比如搖紗間要增開四台車，本來要開一只馬達，但是修機間的職工想辦法，拆去一只考別靈接上地軸，這樣每天可以省電八十四度。此外漿缸間工人和爐子間取得聯繫，在工作做完停車前二小時通知爐子間停止加煤，將存汽用去一些。平時吃飯不停車，上機下機停車由一小時減到二十分鐘，一個月可節省用煤五噸多。車間加油原無規定，現在定時加油，每月至少可省下五十三加侖的一大桶，合二百多萬元，在原料物料上處處節約，單是物料部份四月份便已經節省了四分之一。
   精打細算平衡收支
   由於職工一致認清了廠的發展與大家的利益是一致的，目前只有提高生產，節約開支，減少浪費，做到工人階級眞正站在克服困難的最前線。現在職工已經同意資方提出的從五月份起工人減去伙食津貼，公吃公攤，職員膳食也由月支三十五個折實單位減爲十五個單位，這兩項每月給資方省下六千五百個折實單位。再加職員已經減薪二次，最近一次自本月一日實行，高級職員減去百分之五十以上，職員薪資支出原爲每月二萬一千個折實單位，現在減爲一萬五千單位，又省了六千個單位，此外物料每月節省五千個折實單位，日常開支節省一千個折實單位。職工節省人力與電力共一萬零五百個單立。五月份與三月份比較預計可省二萬九千個折實單位。
   三月份該廠收支還不能相抵，虧耗約一萬五千折實單位，四月份已初步做到收支平衡。五月份中由於上述各項費用的節省，加以電費減價，及代紡代織工繳之調整，情形可以逐漸好轉。
   加强管理改善設備
   由於這一系列的事實，增强了資方克服困難的信心，和對生產的積極性。最近資方已開始整理行政首先撤換了不稱職的廠長，現在正慎重物色新廠長人選，對管理機構並將逐步進行合理的調整。在管理工作方面也已加强，比如對物料，過去是無預算無限制的，因此發生浪費現象，從四月份起已經編列預算，要求職工盡量節約。此外購料方面也嚴格稽核，以杜流弊。
   同時資方爲了增强生產效力，提高產品品質，目前雖然資金調度尚不充裕，但仍在困難中想辦法進行改善設備，現已派員赴滬採購鋼絲車上用的鋼絲針布，準備將二十部鋼絲車，逐步改換新鋼絲針布，使產品能達到一定的標準。
   此外資方還有一件實事求是，不作舖張的表現。就是聳立錦林橋邊第一紗廠的新廈，現在已經出租了。他們自己辦公遷到勞動路，與原來的倉庫合併，這樣使人力集中，開支減少，一方面還有房租收入，總計獲益每月在一千個折實單位以上。
   在另一方面，資方已經開始注意工人福利，主動的進行改善哺乳室，擴充房屋，添製了七十隻小籐床。並爲自膳工人代蒸飯菜，免得在夏天吃餿飯）
   放遠眼光前途光明
   現在，第一紗廠已在過去腐敗的甚礎上，通過政府的大力扶助工會協助支持，全體工人高度發揚勞動熱忱加緊生產積極支持下，已經獲得一定的成績。這說明了，任何的困難，只要放手倚靠工人，是一定可以克服的。今天，資方應該把眼光放遠，鼓起戰勝困難的信心，將已經逃避的資金趕快調回來，充實廠中的資金，改善設備，講究經營，學習民主管理，盡力節省開支，不再投機取巧。與全體職工共同爲維持生產而努力，前途是光明燦爛的。
   （岳山）