（漢口訊）最近武漢、長沙、南昌、開封、鄭州、南陽、襄陽、宜昌、沙市等地一些有利國計民生的私營企業，勞資雙方認清了眼前的暫時困難後，大都積極協力維持生產。
   根據各個地區各個企業的不同條件，私營企業維持生產的情况，一般是採取了這些辦法：
   工人想出辦法
   第一、勞方減低工資，提倡節約和主動與資方商量打開生產門路。
   在減低工資方面如漢口布疋業華申、久大、大公、協成、維新、永成和生計七家布店店員們就把自己的工薪按八折或六折支取。減薪以後只華申一家每月就可減少工薪開支八四〇分，佔總數三分之一弱。其餘如南昌中華書局、襄陽明華烟廠職工也都紛紛把自己的工薪暫時減低一石、八斗的。開封工茂汽車修配廠和本市久康商店工人爲了幫助資方完成公債稅收任務，工茂工人暫時不領二月份工薪，久康工人四月份工薪只領支一部分。
   在節約方面，主要表現在減少開支提高生產和克服浪費上。如襄陽明華烟廠，經勞資協商節約後，據該廠經理劉杰三自己說：「一個月估計要節省三十斤酒，不賃被了可少支卅萬元，菜金全廠每天由一萬減到兩千，吃油從前每天得四、五斤，現在只需一斤。」該廠復工後，工人情緒提高了，更注意節省原料增加生產，因之由過去日產烟四百包增到了六百包，一個盤紙從前只做一五三條，現在就能做一六〇條。南陽同仁烟廠沙市紗廠也有同樣的情形。其他在伙食方面的節約更是精打細算無微不至，如長沙中州棉織廠工人利用業餘種菜養猪，減少伙食開支。由於工人們的主動減薪節約帶動了資方，如宜昌大華百貨商店經理余幼卿就全家訂出克服暫時困難的節約辦法。許多資方過去大吃大喝任意揮霍，不注意積累資金的情形也減少了。
   勞方主動團結資方，協力打開生產門路的情形也很普遍。如鄭州浴池業爲了防止春季營業淸淡，工人們事先就與資方協議，預售一部分澡票，所得款項全部買煤，解决淡月主要困難，不使停業。該業合作社並幫助工人眷屬組織作鞋小組生產渡荒，合作社責責領鞋底及工資並代爲定製夾板錐子等做鞋工具。爲長遠計，他們並提出於旺月時積累糧食，到淡月時節衣縮食即可渡過。南昌振華染織廠工人自動訂立生產計劃，勞動紀律，使今年一月份產量由一千二百疋增至一千五百疋。因而推動資方在臨川、吉安、贛州等地設立辦事處推銷產品，放手經營。
   資方依靠工人
   第二、資方認清了目前的實際困難後，也積極改變營業方針和管理方法，依靠工人設法克服困難。如開封工茂汽車修配廠南陽同仁烟廠都建立了工廠管理委員會，商討很多改進生產辦法，不僅維持了生產克服了困難，並且打開了生產門路，使生產得到起色。南陽同仁烟廠工人說：「捧柴火焰高，大家想辦法就能克服困難！」岳陽電燈公司因營業不好，資方態度消極，勞方即主動邀請資方召開勞資業務檢討會，會上共同訂出生產計劃，提高工作效率，改進業務機構。武漢食品業、肥皂業、紡織等業都全部或個別的成立了勞資協商會議，通過協商會議解决生產工資解僱問題。
   國營機關扶助
   第三，國營企業加工定貨維持了生產。如南昌市人民政府協同人民銀行江西分行於一九四九年將工商貸款總數的百分之四十六·七貸給私營企業，國營貿易公司亦以原料、加工和收購成品方式有重點的扶助有利於國計民生的私營工業生產，如新甡紗廠由於人民政府的扶助，不僅維持生產，紗錠機器並擴充一倍，月產量由卅件增至一百卅件。長沙中州棉織廠，自舊歷年以來產品滯銷，營業困難，全廠一百零七位職工主動團結資方，並設法節約降低成本，並與中國百貨公司湖南分公司訂立加工合約，每月由該公司付給二十一支紅獅球紗二十至二十三件，每件兌換二十五兩二二號毛巾一百卅打，生產得到了維持。僅南昌一處，國營貿易機關去年十二月前就向紡織廠以紗換布三萬五千餘疋，訂購收買火柴一千一百簍，肥皂五百箱，布二千六百疋，蔴袋一萬三千餘條。
   從以上這些例子來看，只要有利於國計民生的工業，只要資本家老實經營願意維持生產，在勞資協力奮鬥和人民政府扶助下，不僅可以維持生產渡過暫時困難，而且還可以獲得一定的發展。在勞資協力之下，開封工茂汽車廠南昌中華書局的生產營業順利的繼續和發展了，襄陽明華煙廠的死機開動了，銷路打開了。本市華申等七家布店由停業而復業，並且還增加了一些資本。在人民政府扶助下，長沙中州棉織公司生產維持了，南昌新甡紗廠紗錠機器擴充了一倍。並且過去許多私營企業生產管理上的不科學與原材料、人力上的巨大浪費現象也得到了改進。這些顯明的事實就足以說明私營企業所面臨的暫時的困難是可以克服的！