（南昌訊）解放前，南昌市中華書局的主要業務是出售學校敎科書。解放後過去出版的含有反動內容的教科書賣不出去，影響該店營業。該店現在光庫存已成廢紙的有毒累的敎科書即達二十四萬冊，其他各縣給他們經售的書店尙有六萬多册，也已先後退回，以上合計損失約在二億九千二百萬元（人民幣）。該店經理李仲謀當時對這種情况，抱着消極悲觀態度，對營業盛衰不聞不問，企圖達到停業，而該店一切開支費用，仍然照舊，以致入不敷出，去年秋冬間，每月透支約在百分之一百四十四
   該店已有組織的店員，覺得如果長此下去，必然使企業垮台。這不但對資方不利，而且對工人更為不利，經過該店店員多次的醞釀與討論，提出了如下改進業務方針與節省開支的具體辦法。
   ㈠改變業務方針，以出售文具和薄利推銷進步書籍爲主。雖然利潤低微，但發展前途很好。
   ㈡該店店員以發展業務爲前提，自願把工資減少四石半米減去一石，四石減去八斗，三石減去二斗，練習生已到期本應增加薪水，也自願維持原數一石五斗不動），這樣一共替該店減少十一石五斗米的工資開支。
   ㈢厲行節約，將原來的伙食標準四菜（兩葷兩素）一湯，改爲兩菜（一輩一素）一湯；日常用品如水電、招待客人的紙烟、包裝用紙等都有具體節約規定，並有專人負責。從前一個月要用二百零三度電十七噸水，自從節約後第一個月只用了一百二十六度電水也少用了一噸，以上節省連減少的工資在內，總値約原開支一百餘石米的三分之一强。這就扭轉了過去透支巨大的虧本情况。
   ㈣店員自覺的訂立勞動紀律，如不遲到不早退等還自己規定不發薪時不隨便借支。
   ㈤店員與經理協商，改變了舊的管理方法，建立了定期的業務會議。在新的業務會議上，檢討營業狀况，並根據營業實際狀况提出改進辦法。店員也可以自由發表意見。
   由於店員參加營業管理，因而產生了對營業的責任心和積極性爲了擴大門面，店員與經理協商後自動把食堂及經理室拆掉，安裝上三個大的書架，擺設新書，並向上海總公司提出了新的業務計劃，其中包括把舊書可賣的廉價出售，不可賣的作為廢紙出售，以便資金週轉等具體意見（該項意見，總局已同意）。根據這種新的業務計劃和厲行節約等措施，已使營業狀况逐漸好轉。原來門市每日最多能賣到二十餘萬元，有時十幾萬元；自轉變營業方針後，今年三月份營業收入每天平均四百餘萬。
   店員自覺的模範行動，給了該店經理一個很大的啓示，原來他看不起店員，現在却承認了店員有辦法；過去對店員只是教訓責備呼呼嚇嚇，有時還駡，現在對店員都很和藹，當店員工作忙時，也幫助大家一起做；對工會也有了新的認識，對職工們參加的社會和政治活動也多是予以方便及協助。在定期的業務會上，能注意傾聽店員的意見並願公開營業開支賬目，規定每星期由會計向店員報告同時還給工會活動以很大的方便。自己也將八石米工資，減低到四石九斗（經理不是股東）。
   目前，中華書局的營業狀况，雖還存在一些問題——如資金問題等，但因店員減薪與節省開支的結果，已可以使該店勉強維持下去，以待好轉。