（天津訊）爲克服目前暫時困難，爭取營業好轉，本市私營五金、綢緞、百貨、國藥、茶粮等行業中，已有大昌五金行、謙祥益綢緞莊、中華百貨售品所、萬全堂藥舖等二十餘家商店，根據發展業務、勞資兩利的原則，初步實行民主管理，先後建立了勞資協商機構，包括勞資協商會議、勞資座談會、業務促進會、業務檢討會等，隨時討論有關業務上的各項問題，開會時，均由資方充當主席。
   這種勞資協商機構的初步成效首先是開始改變了各該商店舊的不適時經營方針、經營方式和經營性質，使營業情况趨向好轉。以私營中華百貨售品所爲例，該店以前依靠高利貸借款經營，加之經營方式陳舊，開支浩大，以致入不敷出，形成嚴重的虧累情况。今年一月間，該店成立勞資業務管理委員會，確定了薄利多銷的經營方針後，這種情况就開始轉變，至四月底收支已接近平衡，現在每日售貨總額達七百餘萬元（一月份以前，每日售貨額僅爲二十餘萬元）。又如正華綢緞莊通過業務研討會，在勞資雙方協商下决定大力推銷棉布，以適合一般市民需要後，營業已大有起色，估計五月份內，可由虧累轉向盈餘。
   其次，通過這些協商機構，勞方得以瞭解店中的實際營業情况及其具體困難，從而積極設法，如努力節約，減低薪金等，以協助資方克服困難，維持營業，從而加強了資方的經營信心。如瑞福祥綢緞店，店員知道目前經營上有些困難，即通過勞資協商會議，主動提出減低薪水百分之二十五，並從五月起、輪流回家兩個月，節省店裏的伙食費，且决定在返家期間，少拿薪水。這一辦法實行後，使該店節省了很大開支，營業得以繼續維持。
   此外，通過這些協商機構，試行民主管理結果，提高了店員的工作情緒，一般商店並已開始訂立了勞動規約，如規定營業時間店員不能隨便外出，或作私人的事情，以及對顧客態度應該和善等。實行以來，都收到一定成效。同時資方在照顧店員學習等方面，也有改進。個別店員違反勞動紀律，敎育無效，也經過勞資協商機構，使資方可以解僱。因此，保障了資方的行政管理權，減少了勞資糾紛。
   但目前各該商店的勞資協商機構中，尚存在不少問題，有待研究解決，例如：㈠有些店員在思想上沒有明確認識到勞資協商機構是勞資雙方平等協商的機關，因而有時發生干涉資方行政管理權，如有的商店職工常藉口民主决議，隨意改換飯菜，大昌五金行曾因此一度引起資方不滿。㈡有些商店的勞資協商機構，參加人數太多（有多至雙方各八人者），開會時發言很亂，影響會場秩序，不能很好的進行協商。㈢大部勞資協商機構沒有經常的會議制度，且會前缺乏準備工作。如大昌五金行，有時因勞資雙方會前均無準備，有的代表就事無巨細的都拿到會上討論，有的代表則發言很不具體，常使會議時間拖得很長，而不能解决任何問題。