各業各工廠商店的勞資協商會議普遍設立以後，相信勞資間的諸種問題，不論是糾紛爭議或維持和改進生產業務問題，都可以隨時由這個機構隨時協商處理。因此雙方代表必須善用這個機構，把會議開好。下面提出幾項注意之點，以供參攷。
   （一）參加協商會議的雙方代表，首先在思想上要有準確的認識。大家要瞭解，中國目前是在從半殖民地半封建的經濟轉變到新民主主義經濟的過渡時期，又以解放戰爭尚未結束，土改工作尚未完成，海口被封，工廠組織臃腫，生產成本過高，銷路呆滯等原因，使工商業遭遇到困難，其中除了少數不適合新民主主義的社會需要無法繼續經營的以外，大部份工商業可以在改造和轉業中，把現在暫時的困難克服的，渡過了困難，工商業是有光明的前途的。
   （二）私營企業的勞資雙方間或多或少還存在一些矛盾，因此在協商會議中代表的態度與言詞需要特別注意。爲了會議的順利進行，雙方代表必須要以誠懇公正的態度坦白婉和的詞句，先造成會場融洽的空氣，這雖然不一定對於協商問題有多大的補益，至少可以不因態度與言詞的關係使問題更加殭化，糾紛愈形複雜，以致無法進行協商。同時參加協商的代表在心理上人人要有這樣一個認識，就是今天坐在一起協商的都是自己的朋友，而且是相互照顧相互協助來共同克服困難的患難朋友，人人有了這樣的認識，不可能還有什麽問題不能解决。
   （三）目前工商業遭遇的暫時困難，固然是可以克服的，但是困難不會自己消滅、還要勞資雙方共同努力來克服。雙方協商克服困難時，雙方均須「設身處地」的替對方設想，並且要「先求諸己」的檢討自己有什麽缺點，本着克服困難維持生產的方針相互照顧。例如討論精簡節約時，資方先檢討一下，工廠的組織是否臃腫，人員是否過多，然後根據工廠經濟情况，作通盤打算，資方有力量增資的便增資，萬不可想利用機會多解雇些工人；勞方也要瞭解工廠的實況，檢討自己的要求是否適當，大家同心同意協商出一個合理解决的辦法。這樣做都是爲了克服目前困難維持生產，爲恢復和發展生產打下一個良好的基礎。工商業發展了，勞方不會有失業，資方也不會有困難，所以今天的相互照顧對方，便是照顧了自己。
   （四）勞資間的問題經過協商訂立協議以後，次一步的工作是執行。過去有些勞資糾紛經過長期協商訂立的協議，往往因爲不能切實執行造成嚴重情勢。所以在簽訂協議以前，雙方都要考慮，尤其是資方更要考慮到，是否能够切實執行，眞是有困難應該事先根據事實說明理由，據理力爭不能履行的條件，絕對不要接受，不要以息事寗人，到時再說的態度，以致事後再來要求變更。