（天津訊）適應着目前經濟轉變，協助私營工商業克服勝利中的暫時困難，本市人民政府勞動局，繼成立勞資協商督導工作組後，又决定普遍地推動私營工商業勞資雙方訂立臨時協定，以解决各行業目前存在的最重要而急待解决的問題。首期工作重點已確定爲麵粉、紡織、五金、橡膠、綢緞、磚瓦等六個行業。
   爲使各有關方面能在此工作中統一領導，步驟一致，密切配合，該局曾於十日召開動員大會。與會者有總工會、工商局及產聯、紡織、五金、化學、店員等工會幹部三十餘。會中，陳榮局長以「新情况下的新措施」爲題，分析了目前本市私營工商業的情况，並報告在推動該項工作時應掌握的精神及原則。他說：目前天津的私營工商業由於最近物價平穩，一方面看見了正當工商發展的光明前途，另一方面却嚴重地暴露了舊經濟的弱點。過去的工商業十幾年來都是在通貨膨脹下發展起來的。在通貨膨脹下，人們都願意存貨不存錢，所以出產什麽東西也好賣，造成了市場上虛假的繁榮，營業上盲目性的擴充很大。現在由於物價平穩，一般人不但不存貨，而且都在賣貨，所以形成廠價高於市價，商品滯銷的現象。還有的一些行業資方，則因借外債過多，以致週轉不靈，上述這些情况，再加上季節和去年災荒關係，農村購買力低，使許多生產或營業陷於停頓半停頓狀態。他指出：這是勝利中的困難，但必須勞資雙方共同克服。接着，他說：自市總工會提出了要求私營工商業職工協助資方克服困難的號召後，已有六十餘家比較困難的工廠商店的職工，已以減薪、節約、回家暫住等各種具體行動，協助資方渡過難關。有的工人回家時，因照顧資方困難，連路費也不要，諸如此類的情形，表現了工人階級克己的偉大氣魄。資本家方面，也有的在積極想法渡過困難；但還有不少的資本家在此問題上仍表現着一利思想，將困難完全加在工人身上，他們以為：「賺錢時，才能講兩利，生產不好時，只有政府貸款、工人減薪、或者解僱工人。」例如去年有些比較賺錢行莊，也要立刻減薪解僱；還有些資本家在態度上保持着等待觀望的態度，單純希望政府貸款扶助，自己不想辦法。陳局長指出：私營工商業目前面臨着的這個困難，必須立即勞資雙方共同設法解决。而過去花費很長時間，照顧全面問題，搞集體合同的方式，已經不能適應目前的新情况了。因此勞動局與各有關方面再三研究後，决定採取推動各行業訂立臨時協定的辦法。這種協定總的精神是：㈠必須在困難中，貫澈勞資兩利的精神，要勞資雙方共同分担困難，大家積極共同設法渡過困難。㈡要求職工為減低成本而努力，提高勞動生産率，提高產、質量必要時降低工資。㈢針對某行業的困難解决問題。明確規定幾條。涉及面不要太廣，時間不要太長，頂多要兩個星期搞好一個協定。至於推動此項工作，應分別情况，掌握以下的原則：㈠營業好的，過去賺錢較多今後還有發展只是極短期銷路不暢的行業，一般應維持原狀，從減少浪費、提高生產來降低成本，不應普遍減低工資及解僱工人。㈡暫時滯銷的行業，其有原料有資本有發展前途者，應積極整頓業務，以圖發展，如必要時廠方經濟確實比較困難可酌情降低工資，或採取臨時計件工資辦法（作多少工，給多少錢）。營業情况確實惡劣者，可考慮採取工人輪流回家等辦法，工資酌減。㈢因故停工後，短期不能復業者，亦需適當地照顧工人生活，如需工人暫時回家，資方應給予一定的路費和生活補助費，如確實虧累不堪，以致職工生活無法維持，可考慮採取留職停薪辦法。㈣根據生產確實需要，必須縮小經營或轉業的行業，需要減少人員或解僱職工時，可按實際情况斟酌處理。
   （天津訊）本市私營銀行業職工，爲照顧長遠利益，已與資方訂定工資暫行協定，並獲得勞動局批准。該協定主要精神是在使人事開支，適合於營業情况，進而達到穩定雙方經營情緒，改善業務的目的。
   按解放前，津市銀行共有二十六家，其總行或總管理處多設上海。各家銀行一切問題均由各總行統一計劃，因此各行工資標準高低不一，但其工資爲底薪貨幣制，福利之高，則均相同。解放後，由於整個社會經濟制度的根本變化，部分銀行舊日投機倒把作風陳舊經營的方式，不能適應新的情况，業務曾一度呈現蕭條。自去年四月，各行營業步入正軌後，乃先後將貨幣工資折實（玉米麵、小米、折實單位）發放。至今年二月底，由於業務不正常，加之部分銀行經營不善，當時各銀行普遍存在着下面的問題：㈠人事開支浩大。如二月份鹽業銀行人事開支佔毛利（總收入減總支出）百分之三百，形成嚴重的吃本現象。㈡吃老本。因爲各行過去積累的資金大部都變成動產（股票）及不動產（房屋、倉庫），而開支浩大，入不敷出，遇有虧損，只得變產貼補開支，如大陸、中孚、久安一度都靠吃積存的外滙來發薪。以致當時有六家歇業，虧損者十三家，業務正常者僅七家。
   銀錢業工會見此情况，三月初即發動職工，爲照顧長遠利益，主動與資方商訂工資協定。幾經磋商研究，於上月底全部獲得協議。
   該項工資協定，首先是適合該業各行情况，合理地規定了工資標準佔毛利的比例數，來保障實現勞資兩利。
   在工資比例數上也掌握了勞資兩利的精神——照顧虧本銀行職工生活與行方少吃本。三月份曾有個別銀行人事開支佔毛利百分之二五二者，賺錢銀行有人事開支佔毛利百分之七者。雙方即按照各行不同情况，取得了協定中第四條的協議。（協定第四條條文：各行每月開付工資總額應就各行本年一至三月份累積工資所佔累積營業毛利之百分數計算，其百分數未超過百分之三十者，每月應發工資總額最高不得超過上月全月毛利之百分之四十；如百分數在百分之三十以上者，一律以原百分數加百分之十爲最高限度，但依次遞加之最高額不得超過百分之七十，其已超過百分之七十者亦以不超過百分之七十爲限。）該協定的另一要素，則是規定了能維持兩個大人兩個小孩生活的八十五個折實單位的工資基數。對職工最低生活，有所保障。其次協定第六條規定了工資總額所佔毛利百分數如不敷工資開支時，除發給職工工資基數外，其餘部分可依照比例折扣發給。如連工資基數也實無法發給時，勞資雙方可另行協議。這就爲營業不景氣時能渡過難關繼續維持營業奠下了良好的條件。
   在這個協定簽訂的過程中，該業部分勞資雙方過去「吃完再說」的思想和對經營莫不關心的態度也開始轉變。大陸、金城的總經理已分別由滬、港北來，積極整頓津行業務，大陸且已組織了業務促進會，中南並於最近增聘一副理，加强領導。勞方爲了減少開支已擬出節約協定草案，預備爲澈底搞好業務作進一步的努力。