（漢口訊）最近中南軍政委員會重工業部召開工業會議，根據各廠礦代表的發言，我們看出了一個令人驚佩的事實：即是儘管經過國民黨反動派統治和摧殘過來的工礦事業是怎樣的殘破和薄弱，但是經過工人階級當了家和工人階級自覺地發揮了無比的創造力的時候，它們就很快地恢復起來、發展起來、朝着把官僚資本主義的舊企業變成人民祖國的新企築的方向而邁進。
   像開封普臨電氣公司，更是一個富有意義的例子。從工人的工作强度和創造能力的驚人提高上、從工人的階級覺悟，自己當家、和民主管理精神完滿而高度的發揮上、以及從領導方面以卓越成績上，使我們不僅只滿足「普臨」現在扭轉乾坤的成就，而且更相信在工階級的覺悟和力量的日益擴大日益壯大的情形之下，「普臨」的這一例子，不久將要在新中國各地成為舉不勝舉的例子。
   「普臨」是宣統年間開辦的，純粹是私營。四十年來因爲受封建主義和官僚資本主義的結合統治，一切混亂而腐化，所以四十年來一直賠本，沒有賺過一文錢，在四七年毛汝采經理接辦的時候，公司已經到了賠無可賠的絕境，他雖然忙着向當時的銀行借錢週轉但是即令借得一點錢吧，也得要花很大的工夫去陪那些官僚資本的銀行經理們打牌、吃酒，和看戲送禮，根本就不關心也無時間去搞生產。這時工人因為工資不能按時發放，時常鬧事情，而毛經理則利用恐嚇、欺騙、和行小惠的方法來對付工人，結果工人反感越大，一面怠工，一面大量地消耗材料，甚至大量地拿走器材，於是效率奇低，而成本奇高，公司的賠蝕也就越大。而毛經理此時也就越看不起工人，感到一種自滿和痛快。公司便在這種情形之下，加上交通斷絕，無煤到達，而終於在四七年十一月停工了。
   四八年十月十日，開封解放了，毛經理向人民政府貸款，號召職工整理被破壞了的綫路、修理了久經塵封的機器而發了電。毛經理到此時也很想把廠搞好，但是腦子裏拿出来的却是那一套舊的方法，他手訂了十三條嚴格管制有懲無獎的規則要工人們遵行、工人的反應非常壞，生產情况更無好轉。到了四九年三月，公司改成了公私合營政府派了楊志超和徐學龍兩位監委，他們在公司裏展開了民主運動。毛經理在思想上依然是抵抗的，他聽到監委向工人們講工人翻身、工人是主人翁、工人要管理自己工廠的道理，感到奇怪與荒唐，他沒有公開反對，內心却是一肚子的不愉快。因此就採取消極態度，凡事可不管就不管。所以解放之後的頭半年，公司就一直在亂石洄流裏兜圈子，依然是賠本復賠本。
   四九年四月，監委發動了一個迎接紅五月的生產大競賽，先發動工人訂定了生產計劃，然後從四月六號起開始了廠內各部門之間的挑戰和競賽，在這次的競賽中，工人以主人翁的姿態爲自己的工廠無比辛勞地工作着，他們平常做八小時還要怠工，現在大家自動地工作到十二小時也不要加班費，甚至像工人汪登瀛每天都工作到十五小時，也毫無倦容。同時在這次的競賽當中，工人們對許多缺少的外國器材，不再像過去把兩手一攤地對經理說：「沒有，你去買」，而是深深體貼自己工廠的困難，想盡方法自己製造，或者發明別的東西來代替，這不僅節省了工廠的財力，而且大大地發揮了工人的創造性。
   迎接紅五月的生產大競賽，在五月一號就勝利地完成和超過了計劃的任務。在這次競賽當中，工人們不僅勞動態度、勞動熱情、和勞動的創造性都空前地提高了；而且因爲在這次競賽中選出的勞動英雄們，又都當選了在五月成立的工廠管理委員會的委員，使他們更清楚地認識到只有高度的勞動和高度愛護自己的廠才能眞正地成爲自己工廠的主人。
   於是，接着就由管理委員會發動了淸理資材和檢查偸電的運動，因爲依靠了全體工人的勞力，許多由日本埋藏地下多年的器材都發掘出來了，使公司增加了一大筆財產；許多埋藏□下的紅磚也發掘出來了，公司後來蓋廠房就沒有買一塊磚。而在檢查偸電方面，成績也非常的好，使公司又堵塞了一個無形的大漏巵。再加上每度電的燃煤率，由解放前的三、七八公斤逐漸降低到二、八公斤，所以自紅五月的生產競賽以來，公司裏的業務情形，就由四十年的賠本而走進了收支平衡的階段，到了四九年九月，公司就更進一步開始賺錢了。這個四十年來一直賠本而始終無法挽救的沉疴，就由工人階級一手扭轉了乾坤。
   自從公司改成公私合營並且派來監委之後，毛經理由於思想上的抵抗、就採取着消極的態度，但是兩位監委却並不捨棄他，一面時常與他談民主管理，一面又勸他學習革命的理論知識。在迎接紅五月的生產大競賽裏，工人工作十二小時十五小時也不要獎金，工人節省器材，工人發明和創造代用的器材，這種種眞正主人翁的態度，使他非常感動，再加上五月以後公司走進收支平衡，使他更相信了主人翁力量的偉大，思想也就開始了搖擺和轉變。所以在籌備工廠管理委員會一時找不到可以遵循的章程的時候他就參考報紙上的材料，自吿奮勇地擬定了一個而這個章程是與他解放之初對工人的十三條法則是截然不同，原先是壓迫工人，以自己爲發號施令的主人，現在却是以工人爲主人，來訂出主人管理工廠的規章。
   四九年五月以後管理委員會成立了，他更顯得積極，在清理資產和一切的民主運動當中，都非常努力。到了四九年九月，他參加開封幹部訓練班受訓在學習中知道了勞動創造人、創造價值、和創造了世界的眞理，知道了人類社會發展的必然方向，和馬恩列斯的革命眞理，思想上更起了明確的大變化。他參加了各種勞動，有一次他並且因爲勞動過度而暈倒了。他體會了勞動者的艱苦，他明白了勞動者創造的價値，他更相信了勞動者力量的偉大，他的思想起了一個天翻地覆的大變化。
   受訓回來之後，他見到公司裏賺了錢，不僅解放後賠下的七十萬斤小麥收回了，而且還有盈餘，這一有力事實使他更堅决地向工人靠攏，更堅决地相信只有工人才能搞好生產，創造奇蹟。
   ，現在，我們的毛汝釆在反動統治時期以高攷文官外放而做了十多年縣長，又做了一年多欺弄工人的經理的毛汝釆現在已經是通過了實際的勞動和思想的大革命而澈底站到人民的一邊成爲優秀的工廠領導人員了。
   據毛經理告訴記者，他過去在依靠工人和在兩位監委的領導下，對工廠的民主管理運動，有幾點較爲完整的體會㈠只有向工人交家當，才能使工人感覺工廠今天是他們自己的。㈡要把領導上的意圖變爲工人羣眾的意見，或者是把工人羣眾的意見變成領導了的命令。這樣領導與工人密切連繫，一切進行就都非常順利。㈢較重要的事只有通過工人的討論才更好辦。㈣要在開展民主當中同時建立各種建制和法則。這樣一面可大胆放手地實行民主，一面又能使工人自覺地遵守紀律，不致流於極端民主化的偏向。㈤關於工人應得的福利，領導上應主動地去辦，這樣對工人表示關心。可使工人的情緒更加提高。㈥依靠工人，首先要依靠技術較好的積極分子，但對於一般落後的也要注意團結和改造。㈦民主管理必須成立工廠管理委員會。㈧工廠裏黨政工團的工作必須以生産爲中心。