（天津訊）北洋紗廠的勞資協商會議，在短短的不滿兩個月的時間裏，即研究或解决了生產管理中的許多重大問題，并在工廠中初步建立了勞資兩利，互尊互助，共同協力克服困難，發展生產的勞資關係。
   記者爲瞭解該廠資方在召開勞資協商會議中的經驗，及對實行民主管理的意見，特於日前往訪該廠經理兼廠長朱夢蘇先生。朱先生係紡織專家，靑年時代曾在日本學習紡工程，歸國後在紡織工業界工作，已有三十年歷史。
   爲什麽成立勞資協商會議？朱經理的回答是：在私營工廠裏還沒有一套新管理制度的時候，要想改善勞資關係，貫澈人民政府發展生產勞資兩利的政策，就時別需要有一個勞資協商會議的組織。因爲在這種會議上，勞資雙方可以自由地研究解决生產管理和職工福利中的各項問題，並可有充裕的時間一條條的來進行研究和製訂如集體合同內應有的內容。訂立集體合同，勞資協商會議又可研究補充集體合同中所應該規定的問題，以至改造企業中的各項問題。
   勞資協商會議已在北洋紗廠起了極大的作用：一方面可以從生產的空前提高看到，另一方面勞資關係的比較正常也可證明。現在工會經常領導工人開會檢討和研究生產問題，並在勞資協商會議上報告生產情况。廠方對工人的意見也非常重視，並組織了衛生、計劃、管理三個小組，具體研究和執行工人提出的改善生產管理的各項意見。每天早晨，廠方的工務主任和工會主任還碰一次頭，彼此提供車間中的情况，及時解决生產中的瑣碎問題。
   該廠生產得以發展和勞資關係得以改善，是和該廠的工會工作分不開的。朱先生說：今天北洋生產的提高，工會工作正確掌握勞資兩利發展生產的政策，是主要原因之一。工會工作十分重視生產，經常研究生產中的問題。
   根據過去的經驗，關於勞資協商會議的組織形式，他認爲：北洋紗廠勞資協商會議的組織形式很好，因爲勞方的代表都是各車間有威信的工人，資方的代表也都是各部的負責人員，同時並請了廠裏共產黨支部的代表列席，必要時提案人也可出席，這樣就已經具備了工廠管理委員會的形式，不同的就是還沒有到做出决策的程度。
   關於在私營工廠中實行民主管理朱經理的意見是：「管理絕不是統治，管理的方式也絕不是統治的方式。管理對企業說它的意義是加强企業的計劃，促進企業的發展，消滅企業的浪費，增進企業的效率，因而管理就必須接近羣衆，信賴羣衆，實行管理上的民主！在私營企業中，它的具體組織形式就是勞資協商會議。廠方可以通過這個會議，隨時吸收工人的意見；有了事情也可通過這個會議，請工人們想辦法。廠方要隨時向工人做本身工作的檢討，定期向工人做工作總結的報告、並虛心的聽取工人的意見。在實行民主管理中，廠方不要顧慮影響行政權和管理權；相反的，行政權和管理權只有在民主管理中才能健全起來。比如在廢除搜身制度上，有的廠方由於對取消搜身制度有顧慮，和工人的意見就很容易形成對立，其實，若與最高原則——勞資兩利，發展生產——並沒有違背的話，就應該無條件廢除□像這種問題，决不是建立一個機構，用上一批人員，訂上幾條規則，可以收到好的效果的，若是開誠相見，信賴羣衆的力量去管理，收獲必然是好的。但是事實證明，現在有的廠方在相信羣衆上是有顧慮的，與工人間是有隔閡的，這確實是實行民主管理上的基本障礙。