（天津訊）津市私營商業中部分店員，在店員工會領導下，爲了克服目前商業中存在的暫時困難，主動的協助資方；從各方面設法搞好業務，不少商店開始改變了過去存在的某些不正常現象，使營業逐漸入納正軌。
   解放以來，由於若干行業不適合人民需要（如綢緞等業），人民購買力因歷年戰爭影響而普遍降低，特別是由於舊有的許多不合理的經營管理方法的束縛，加上勞資雙方對政府政策缺乏正確的瞭解。不少商店長期存在着勞資糾紛，營業面臨不景氣狀態。如有二百餘年歷史的正興德茶莊，勞資雙方，曾經都存在過「吃光算完」的思想，據統計，從去年三月至四月，資方曾先後抽出資金達七百多萬元（折合玉米麵三十二萬斤），讓大家瓜分花用，以致資金週轉困難，營業日益衰落，至同年十二月，負債達六千餘萬元。又如某藥店，在六十三個職工中，有十四個是經理，一個經理的工資，等於三個工人的工資，因而增加了店中的開支。還有不少商店，經理的親戚朋友，都掛名領薪吃飯，尤其在營業不好的商店，這些都會成爲嚴重的負担。若干店員「左」的錯誤行爲，也是商店中勞資糾紛的重要根源。如九區大陸茶莊，店員曾一度强迫經理離櫃，並擅自調整人事，加薪，侵犯了資方的經營權管理權和財產所有權，使資方經營情緒低落。
   爲了扭轉這樣的局面，店員工會成立了三週一期的店員學習班，輪訓下級工會幹部及店員中的積極份子，講解人民政府的政策。學習時，店員們並結合各該行業商號的實際情况，進行檢討，而且更進一步的研究如何團結資方，搞好業務，事實證明，這個學習是收到了一定的效果的。今天，不少商店，在積極店員的帶動下，已主動地通過各種方式，作到了團結資方、克服困難的目的，不少商店的店員，經過學習，首先對過去某些錯誤思想，進行了自我批評，如大昌五金行的店員們，曾嚴厲的批判了自己在營業時間溜馬路或睡覺、不關心業務等錯誤行為，並自動糾正。於是，經理也把過去「吃光算完」的消極經營思想作了檢討，經過這種檢討後，這些商店的勞資雙方，才靠攏了一步，並紛紛成立勞資協商會業務檢討會。在這些會議上，資方多自動公開賬目，報告營業情况。截至目前，在茶糧業、五金業、雜貨業、綢緞百貨業等行業中，已有不少商店成立了這種性質的會議。通過這種會議店員如知道經營有困難時即自動提出節約，必要時還適當的減低工薪，以幫助資方克服困難。如瑞福祥綢布莊店員爲維持業務，今年一月，即自動減薪百分之卄五，並節省水電用煤。這樣節省的結果還有困難，店員們又决定從五月起，輪流回家兩個月，以節省伙食費，並且在住家期間，少拿薪水（按該店原有規定，店員每半年可休假卅五天，薪水照領）。正興德茶莊店員，並已成立了節約委員會，減除一牛菜金，並不要資方米貼。此外，若干商店的店員在轉變營業性質上，也曾給了資方不少合理建議。謙祥益就是在店員的積極建議下，由賣綢緞轉到銷賣棉布，而使營業得以繼續維持。
   店員們的積極努力，感動了不少商店的資方。在本市著名的聚興和藥店，由於店員們處處為營業着想，主動降低生活費資方極受感動。目前，生意好，人手忙不過來時，經理高克城有時也在櫃上照顧。不少商店，也就是這樣從混亂到好轉，從賠累到盈利的。大昌五金行在去年七月，負外債兩千多萬，後二月除了還清債務外，還有五千萬元的盈餘。同時，還把租賃了三十餘年的二十四間舖房買下。大陸茶莊也由以前虧累的局面，轉變到目前一日可盈餘二十餘萬元。其他如乾興昌茶莊、聚興和藥店、泉祥鴻記茶莊、振記布莊等商店的營業，亦隨着勞資關係的正常而趨好轉。部分商店，如大昌五金行等，且已訂出全年業務計劃，並準備簽訂勞資協定，以便進一步有計劃的發展業務。但目前還有部分店員，存在着「團結資方，就是妥協」，「自動減薪就是失掉立場」等錯誤思想，有待教育糾正。