在私營企業中成立勞資協商會議，是具體執行「勞資兩利，發展生產」這一總方針的重要方法。這一新的組織形式，它不僅可以用協商的方式，解决勞資雙方的糾紛，促進集體合同的簽訂和執行，而且更重要的是在民主、平等的基礎上，以協商方式解决生產上的重要問題，改進和提高生產，建立正常的勞資關係。
   根據天津武漢等地私營企業的經驗看起來，在私營企業成立勞資協商會議，不僅是工人所迫切需要，也是資方所迫切需要的；因此從不自覺的、不正規的座談會，生產推進會而逐漸發展到正式的勞資協商會議。這是由於在勞資兩利的基礎上，勞資雙方都願意搞好生產，生產是共同的利益，是最根本的利益；而同時勞資間的爭議是不可能盡免的，祗有用協商方式加以合理解决，才能有利於生產。
   私營企業的工人，首充要認識私營企業在新民主主義領導下的發展，是符合工人階級的根本利益的；我們要改善生活狀况，也祗有維持生產恢復生產、以至發展生產才有可能。爲此，私營企業的工人，就必須明確在生產上的責任，要搞好生產，搞好勞動紀律，從生產管理上的合理改進，做到逐步改革一些舊制度，使它適合新民主主義經濟發展的要求。同時工會還應主動的領導工人生產，說服賢本家，鼓勵資本家生產的積極性，並從生產中，堅决保障工人的利益。在不侵犯資方和有權利的原則下，要求資方公開生產計劃、讓工人民主討論管理規則，以國家主人翁的身份、以「一切爲了發展生產」的實際行動，貫澈勞資兩利政策。這樣勞資協商會議就成爲雙方解决問題的有效的機構。
   同時，資方應有遠大的眼光，京漢等地私營企業新的經驗證明：私營企業中，不把工廠經營情况向工人報告，不依靠工人，不去發揮工人在生産中的積極性和創造性，想把工廠辦好，那是難以想像的。怎樣才能發揮工人的創造性和積極性呢？如果以過去老一套舊制度舊方法來管制工人和管理生產，不但不能有效的發展生產，而且是行不通的；今天資本家發展生產是有前途的，但必須依靠工人，開誠佈公，以老老實實的態度將工廠經營狀况告訴工人，徵詢工人意見，與工人進行協商，合理解决問題，逐步改變舊的辦法，才能很好的發展生產；資方應該很好的通過勞資協商會議，集思廣益，使經營管理得到改進使生產能够維持和爭取可能的發展。
   舉例來說：如天津私營永祥火柴木料廠自二月份起每月虧累約二十萬元，及至三月份虧累更巨，但由於資方開明，從去年五月就主動地實行民主管理，公開賬目，使工人關心經營情况，並對日常經營情况非常清楚，目覩工廠即有倒閉的危機，爲挽救這一情勢，工人們即從長遠利益出發，主動地向資方提出減低工資，來幫助資方克服經營中的困難；延長工時，努力生產，（產量比協商前增加一倍以上）因而成本降低，扭轉了虧累倒閉的險勢；而工人們這種愿與資方共同努力克服困難辦好工廠的精神與行動，不僅充分表現出工人階級的自覺性，並使資方大受感動，在集體合同簽訂的第二天，資方立即設法將停工多日的四台裝盒機全部開動，並積極設法增購原料，再如該市北洋紗廠，由於勞資雙方抓緊了生產，開好勞資協商會議，掃清了發展生產的障礙，建立了管理民主化的制度，所以產品和質量顯著的逐日的提高，卄支細紗每日「綻扯」量（每日搖紗搖出的磅數除每日實開綻數），從五八八磅（去年八月份平均量），增加到八〇一磅（今年三月份平均量），產量提高了百分之三十六；由於產量的提高，細紗普通接頭工的工資，每人每月由玉米麵三百三十六斤，增加到四百一十二斤；搖紗工人增加了三十幾個，資本家的利潤也因產量提高而增加；該廠工程師余嵩山說：「北洋的產量，由以往在民營廠中的倒數第三，變成今天的正數的第一，這就是勞資關係搞得好的原故」。
   再談協商會議的內容，可包括關於簽訂或執行集體合同，製訂與完成生產計劃，改進生產組織、技術效率、管理制度、職工待遇、福利安全等諸多事項，但需要按具體情况，分清緩急，有準備有步驟的進行協商；會議由雙方選派同等數量代表參加，確定會期，（至少每月開會二次）由雙方輪流担任主席，但這與工廠管委會是有原則區別的，協商會議是勞資雙方平等的協商機構，是私營企業中帶有管理民主化性質的一種組織形式，而不是管理生產的行政機構；在業務經營、行政管理和人事任用調動方面的權利，仍屬資方，工會有建讓權和抗讓權；遇有不能解决的問題時，若係做法上不一致，即可再須討論硏究，求得雙方的同意而解决，如係勞資雙方利害衝突，意見懸殊，且多次協商不得協議者，可到勞動局調解仲裁；此外在同一城市的同一產業中，也可以設立以產業或行業爲單位的勞資協商會議協商有關同業的一般性問題，使同業的勞資雙方可以齊一步調，可以防止並減少糾紛，發揮積極性，一致的面向生產，如上海毛紡等業便是在最近成立了以產業爲單位的勞資協商會議，這是勞資雙方在生產、兩利、平等、民主的原則下建立新關係的具體表現。
   勞資雙方必須圍繞着搞好生產的原則，並照顧雙方利益，來建立勞資協商會議，這是開好勞資協商會議的主要關鍵；特別是勞方對解决生產問題應取主動，因為生產節約的制度，比較勞保福利。生產設備、和反對不合理的人事配備等問題要抽象得多，範圍也大，資方有時難以立即拿出具體的生產計劃和辦法，必須依靠工人主動去提出解决的辦法，先從一個問題，一個車間或一部份一部份的訂出辦法，取得經驗，推廣開去，集合起來，就成爲一個集體合同，這個化整爲零，聚零爲整的辦法，是解决或建立私營工廠生產制度的一個重要辦法；集體合同訂立後，勞資協商會的中心工作，就是討論如何保證合同的貫澈執行；過過勞資協商會也可以掀起生產競賽與生產節約的運動，但要以獎勵制度來鞏固工人的生產熱情，必須以「生產長一寸，福利長一分」來發動工人們努力增產的熱情，也只有這樣，才能把生產競賽推向高潮。
   總之，勞資協商會議是私營企業具體執行「勞資兩利、發展生產」這一總方針的重要辦法，也是改善私營企業生産管理的正確途徑。