一
   去年一年，北洋紗廠是在生產極度低下，勞資關係不斷波動的艱苦歲月中渡過來的。
   因爲要求放假，要求調整工資，反對調動職員，發生過關車事件三次，工人憤怒，擁到廠方辦公樓，搶吃職員飯菜，打碎碗碟一次，切斷廠長住宅煖氣門一次。大大小小的勞資糾紛發生過十餘次，比較大的十二次。時間的拖延，如要求房電水錢糾紛，自一月拖到三月，調整工資自三月鬧到十二月。
   這是為甚麽呢？
   這是因爲：解放以後，舊的，以壓迫方法强制工人勞動生產的管理制度，在新的階級關係面前破了產，加以不合理的工資制度暴露出來，成了生產中的最大障礙。
   這是因爲：政治上的反動分子打起經濟主義的大旗，在羣衆中散火使風，挑撥事非，擴大事件。
   這是因爲：工作組最初盲目的追隨羣眾，後來不適當的堅持政策，又脫離羣眾。
   這就使得生産搞不好，資本家不積極，對工會的態度，始而害怕，繼而不尊重，最後無原則的抱成見，因而對工會意見不加重視，甚至故意推拖
   根據這種情况，工會自去年七月，與解决搖紗工資糾紛的同時，就開辦工人短期訓練班，有系統地灌輸馬列主義敎育，傳達勞資兩利政策及工會的性質和任務。通過訓練班團結了大批的積極份子，更在這基礎上建黨建團，培養力量。
   二
   勞資關係的轉折點，是去年十二月的調整工資。這次調整工資在勞資關係上實際起了結束以鬥爭爲主的局面，開始團結生產。
   調整工資解决了什麽問題呢？
   第一、改變了細紗不是按勞取酬的工資制爲按勞取酬的計件工資制：原細紗工資，看二十八個木棍七毛二，看五十六個木棍才九毛四，不計亨司（機器速度）。使得工人既不願意車快，又不願意看木棍多，所以就產生了鬆皮帶打慢車等現象，大大障礙產量的增加。調整後，改爲完全計件工資，又計木棍，又計亨司。工人又願意車快，又願意看木棍多，不但打慢車的現象立即消滅，並且給以後改換皮帶輪，增加機器速度創造了可能。
   第二、提高了搖紗品質：原搖紗因爲不按工作法工作，工資比其他車間突出。這次不但使搖紗工資合乎一般標準，而且訂了工作法和獎懲制度，提高了搖紗品質。
   第三、消滅了技術工與熟練工的矛盾：原修理部車工上手最高工資一·二六元，搖紗工人最多却可到一·五〇元，甚至以上。一個老技工還不如一個小閨女，這就使技術工的情緒不高。調整後，車工上手最高一·六二元，搖紗壓低到最高一·四〇元。
   第四、部份消滅了過去因人事關係造成不合理的工資。
   調整工資的第一個重要意義在於它解决了以上所舉生產中的重大問題。掃清了發展生產的障礙。
   第二個重要意義，在於工會領導了這個工作，開始面向生產，改變了資本家對工會的看法。
   調整工資的開始，由於廠方各部主管人配合不好。同時各部主管人又有點討好本部工人的本位主義現象，和不便降低某些特殊人物的工資的妥協主義現象。使得訂出的工資仍有矛盾。各部又沒有在事前碰頭修正一下，發到工人當中，就引起很大的反感，羣衆沸沸揚揚的翻騰吵鬧。包圍着行政，討價還價，鬧得不可開交。由於個別和行政討價還價的結果，勢將造成工資的更不平衡（如搖紗與行政協商的結果，最高可到一·六一一元，併條最高只可到一·二五元，更不合理）。這時由工會領導，立即停止了個別協商的混亂現象。召集各部老實公道熟悉技術的老工人，和行政管理人員、工程師、技術員，脫離生產，開了一個禮拜的研究會議，詳細調查研究了機器轉數和已往的生產紀錄，分析了工人羣衆提出的九十三條意見，產生了一個修正工資草案，耐心說服工人降低不合理的過高的工資而如搖紗工、抬煤工、加油工）。對不合理的過低的工資，工會主動提出給加上（如併條）。主見旣定之後，一方面警告散火使風的反動分子，另一方面發動黨團員積極分子，使他們通過「算帳」的方法，把資方具體算給羣衆聽。這個方案，立即得到大多數人的擁護（當然有少數工資被降低的人感到不滿），於十二月二十一號，風平浪靜的發下新工資。
   由於這樣一個生產上的重大問題的解决，反動分子失去散火使風的依據，工會也因在調整工資中的大公無私敎育了工人，同時也得到多數工人的擁護，資本家對工會的態度也從此改變，這才展開了勞資關係的新的一頁。
   三
   從調整工資起，一方面由於工會面向生產，擺脫事務主義，成立車間委員會，按生產原則，改編工會小組，貫澈小組應在生產上團結起來的思想。主動想法解决生產中的問題。如搖紗間以前搖紗不用剪刀，接頭有紇□，影響紗的品質，工會就把北洋產量低，品質差，成本高的危險情况，具體算給工人聽，說明廠子要垮了，首先於工人目己不利，號召工人拿起剪刀並組織工人到中紡一廠參觀人家是怎樣的工作，動員積極分子帶頭，使搖紗拿起剪刀。又如搖紗在以前碰到小紗壞紗都不願意搖，甲班推到乙班，乙班又推到甲班，推來推去，越存越多，堆積如山，壓住紗管，使細紗關車等紗管。工會就這問題發動工人討論，想出辦法：㈠甲、乙兩班各班負責搖完各班的紗，不互相推。㈡借紗由「宕管』（相當工頭）給倒出來各人仍搖完。㈢給細紗提出改進工作的意見。這樣解决了以前行政上很頭痛的週期性的小紗積存影響細紗關車問題。工會又把搖紗給細紗提出的意見，交細紗討論，使細紗也改進了工作。如在細紗開小組會時，由工會委員會出下題目：㈠落紗工不摘油花，餘下時間怎樣幫助接頭工。㈡接頭工是否應依賴落紗工？㈢白花綫頭往地下亂扔對不對？解决了接頭工與落紗工的團結互助問題。