張昌照同志：
   勞資協商會議，是私營企業中實現民主管理的一個新的組織形式，由勞資雙方推派出相等的代表組成，定期召集會議，討論雙方所提出的問題。有了這樣一個勞資間經常的組織機構，不僅可以逐漸改善管理，及時地解决勞資雙方存在和發生的日常問題，同時，關於如何改進生產，提高生產和職工的福利等問題，也都可以拿到這個會議上來討論。這種有意見就拿到桌子上來討論的辦法，就消除了過去勞資雙方存在的某些隔閡和互相顧慮的現象。根據天津、武漢兩地的經驗，由於勞資協商會議促使工廠管理制度的改善，工人的意見得到了採納，因此就大大啓發了工人羣衆的生產積極性和創造性；工人的生產情緒提高了，勞動紀律也走上了正軌，生產量也就大大地提高了。這樣也就使資本家感到『要發展生產，必須與工會攜起手來。」「攪好協商會，將給私營工廠管理民主化摸出一條道路來。」使他們也沒有顧慮的積極經營。但勞資協商會議不同於工廠管理委員會，因此會上不用少數服從多數的方式作表决，而是採取協商的方式取得協議。
   勞資協商會議，雖是一個新的組織形式，但津、漢各地已建立勞資協商會議的工廠，在短期内勞資關係已有顯著的改變，生產水平逐漸提高，這個經驗是值得重視的，這裏先介紹天津幾個廠的主要經驗，供參攷：（一）勞資協商談判過程中雙方必須消除過去所有一切懷疑與戒心，本着發展生產，勞資兩利的原則，開誠相見，解决問題，只有這樣，雙方的意見才能趨於一致，達到協議。（二）事先在職工中深入宣傳醞釀，使大家關心和尊重這一組織，協商會議才不致流於形式。而爲了貫澈發展生產，勞資兩利的政策勞方主動與資方協商是必要的，因此，就應該及時提出有關生產的各項問題，幷認眞執行協商會議的决定，這是發展生產的保證。（三）提出的各項問題要掌握發展生產勞資兩利的原則，根據輕重緩急分別提出，同時也要攷慮到是否可能解决或短期不能解决的情况，避免一次提得太高，如不能及時解决，將會影響雙方情緒，幷可能增加顧慮。（四）每次開會以前，工會協商代表必須充分搜集工友意見，對於協商會議决定了的事項，勞資雙方要隨時檢查執行程度如何？否則事情就會拖下去。
   （編者）