天津中紡三廠到底怎樣改造舊企業的？改革了一些什麽？在改造舊企業上有什麽經驗現在分述如下：
   一、依靠職工管理工廠，必須重視工人羣
   衆工作，提高職工覺悟，這是搞好生
   產辦好企業的根本辦法。
   三廠在接管初期，黨、政、工都以發動工人羣衆爲工作重心，如軍事代表幇助工會上大課，講政策；該廠軍事代表于六洲同志說：『在去年九月以前，我是把百分之七十的力量，放在工人羣衆工作方面。』支部也幫助工會辦工人訓練班。後來經過組織工會籌委會、成立正式工會、公開建黨、建立靑年團等羣眾運動，黨、政、工的關係更加密切了。羣眾發動起來後，黨、政、工又都能以生產為工作中心，從具體問題出發進行羣衆工作，這是三廠主要成功的經驗之一。現在三廠工會會員有二九二一人（其中女工會員一一一九人）佔全廠職工總數的百分之九十八，工會已成爲行政工作不可缺少的助手。張廠長說：『現在什麽事情，離開工會也不行。』團也發展了五百多人，黨由二十三個地下黨員，發展到二七二人（內有接管組四人）。由於三廠重視羣衆工作，所以三廠的一切工作都好做，黨、團員和工會幹部，都能在生產上起帶頭作用。韓工程師說：『有黨、團員和積極份子的小組，由於他們的帶頭，一切任務都好完成。』所以韓工程師（非黨員）還要求在布廠發展□□團員。
   二、改造舊企業的第一步驟，是改革不合
   理的人事機構與制度，發動工人羣眾
   加強職工團結。
   三廠和其他官僚資本企業一樣，人事機構和制度是不合理的。如職員不僅工資高於工人，而且職員還可以領到二十一個月的工資；在人事制度上看『資格』，大學畢業的就拿高工資，但對工人則是統治和壓迫，技術員也可以隨便打駡工人，處罰工人（罰三天工）和開除工人，工人們說：人事科長『混頭』，總務科長『滑頭』，會計科長『崛頭』，所以工人對職員很不滿意，職工團結存在不少問題。加上僞工會和國民黨部在工廠爭權奪利，貪污腐化，工人更加遭殃。所以三廠在解放之初，陶工程師三天不敢進廠，工人也想鬥爭職員。經過敎育之後，工人對『三原』（原職、原薪、原制度）政策了解了，情緒上一時平靜下來。但在接管後，以前壓制工人的壞份子沒被改變，引起工人對我們發生懷疑和不滿，職員也摸不着底，怕工人鬥爭，以爲『三原』是一種手段，因而大家情緒很壞，勞動紀律鬆弛。這時工會動員工人努力生產，工人則說：『爲什麽不增加工資呢？』自從去年四月人事機構與制度改革後，工人主人翁的感覺才大大提高，覺到『這才眞正當了主人』。
   改造舊企業的具體步驟與辦法是：
   ㈠工人清算了貪汚剝削工人的僞合作社主任黃雅樓。工人拿出很多事實證據，舉出十多條罪狀，結果，淸算出僞金元券一二〇〇萬元。後因黄拿不起，工人只要他交出九萬元人民幣。此後工人情緒大爲高漲。
   ㈡處理特務堡壘僞工會與警衛隊：
   僞工會原爲天津十八區黨部掌握，當中還有軍統份子，這些人都沒有技術，却拿高工資，對工人實行壓制，貪汚腐化，好房子他們住，用公款蓋私房子等。經羣衆提出意見後，行政上即接受大家意見，用開除停職等方式，處理了六人，工人心中大快，情緒高漲，感到共產黨眞能辦事，工人眞是主人了。