（本報訊）據新華社瀋陽十六日消息：東北數百個國營廠礦開展的創造生產新紀錄運動已極大地提高了各該廠礦的勞動生產率，並且給建立科學管理打下牢靠的物質基礎。據東北人民政府工業部的統計：該部所屬三分之二的廠礦過去五個多月中，先後創造的各種個人的和□□的新紀錄□有一萬九千九百四十餘件。各該廠礦在去年十月至十二月三個月的平均勞動生產率，比新紀錄運動第一個月（九月）提高了百分之十三；若以十一月與六月相比，則提高了百分之三十二·八三。這也就是說，在數量相同的設備和人力條件下，經過新紀錄運動，多爲國家創造了約三分之一的財富，從而減低了成本，保障了去年生產修建計劃的完成。
   東北的國營企業經過這次生產新紀錄運動以後，生產面貌起了重大的變化。首先，最顯着的特點是大批先進生產者的不斷湧現，推動了全體工人職員進一步發揮生產積極性。目前工業部所屬□百七十多個比較主要的廠礦內已湧現的五萬餘名新紀錄創造者，絕大部分是和工人羣衆有密切聯系的，他們在生產中都是克服困難的帶頭者。有些廠礦並通過職工代表會、車間生產會議、先進生產者會議等形式，將這些先進生產者加以組織，使他們成爲生產中的骨幹，保證了勞動生產率的經常提高。各廠礦職工中過去所存在的技術保守觀念與行會觀點也大大減少，某些落後分子諷刺進步分子的現象幾已絕跡。各廠礦中行政、共產黨組織、工會和新民主主義靑年團工作的配合亦因此進一步密切起來。
   其次，由於生產新紀錄運動的不斷深入，各該企業在生產組織和管理制度上暴露出的缺點，也有許多得到了改進，這主要是打破了陳舊的技術標準，推進了新的定額工作。這一問題的合理解决是提高生產的基本關鍵。過去一般的技術定額，普遍是以僞滿水平和所謂「理論標準」作依據，但對於目前實際的生產能力，大部廠礦都是心中無數。新紀錄運動的開展，使各廠礦找到了「介乎先進者所創造的新紀錄與現在自然存在的技術標準之間，而爲一般職工在正常積極條件下所能達到的」這一正確的定額理論，逐步確定了主要與次要的定額。根據最近一百一十六個廠礦統計，其中已全部實行新的定額的卽有三十六個，部分實行新的定額的有十六個，其餘各廠礦也將於三月底前初步完成基本定額工作，不少廠礦，由於新的定額的確定，還適當地改變了原有的工資制度。如安東造紙廠實行了超額獎勵制，石硯造紙廠實行了七級工資制，鶴岡煤礦實行了計件超獎制等，一般也都比較合理。
   過去曾因生產組織混亂而影響生產的許多廠礦，在這次運動中，也不斷做了調整。如鶴岡煤礦由分散的生產方法改變爲集中的生產方法後，使機械和勞動力都得到充分的發揮，掘進效能比前提高四倍。鷄西煤礦採用了坑口集體上下班制度，欠勤人數亦大為減少。以前各廠礦所缺少的生產獎勵制度成品檢查制度等，現在都已普遍建立，與改進上述制度和組織同時，許多企業的管理幹部還學到了如何充分運用設備，如何消除等工待料現象及如何與各有關部門配合工作等的辦法和經驗，這對整個經濟建設具有極重要的意義。
   目前創造生產新紀錄運動大致形成三種類型：第一種是運動比較深入和健全的廠礦，如安東造紙廠、鶴崗煤礦瀋陽織布廠，本溪水泥廠等，那□的工人、技術人員、職員和領導幹部都已捲入運動之中，由勞動强度的提高進到技術的改進，產品的質量和數量都被重視，因而每月的成品量迅速增加。但這些廠礦為數仍然不大。第二種是運動的發展雖然尙不平衡，但也獲得了很大的成績）如進一步加强領導，卽可使運動走向健全，目前這種廠礦最多，第三種是運動還未很好發動或卽已發動而進程很慢，缺點也較多，這種廠礦目前是少數。
   如從已創造的新紀錄的性質看，則以提高勞動强度的新紀錄爲數最多，改進技術操作等次之，生產保安及創造發明等最少。如從創造新紀錄的人數看，以工人的比例最大，技術管理人員為數較少。整個創紀錄運動的發展趨勢，雖然一直處在不平衡的狀態之中但却顯示了：從個別的新紀錄逐漸向集體的新紀錄方面發展，從單純的工人創造新紀錄，逐漸向包括更多技術管理人員的新紀錄方向發展，從提高勞動强度為主的新紀錄逐漸向多種多樣的新紀錄方面發展。
   從去年十二月下旬以後，各地所出現的新紀錄的數量相對減少，這是運動走向深入的表現。因爲從這個時期開始，要求創造價値更大的多種新紀錄，是比創造提高勞動強度的新紀錄困難得多。所以工業部指出：今後的新紀錄運動，應在工人羣衆普遍建立了新的勞動態度的基礎上，來鞏固和保持已有的收穫，並更有計劃更有步驟地領導這一運動，使各種產品的質量、數量、原材料消耗、安全、設備運用等一切方面，都能超過僞滿標準，並保持經常。在目前時期，廠礦生產管理工作的中心則是通過新紀錄運動，普遍建立和加强生產責任制，確定全部或主□的技術定額，來解决現在工業管理中普遍存在的責任不明和缺乏嚴密計劃等問題。